环保项目施工组织总设计Word文件下载.docx
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GB50275-98
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-96、GB50255-96
GB50256-96、GB50257-96
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
GB50170-2006
电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范
GB50171-92
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
《给水排水标准图集室内管道支架及吊架》
03S402
《给水排水构筑物施工及验收规范》
GB50141-2008
《城市污水处理厂管道和设备色标》
CJ/T158-2002
《城市污水再生利用·
城市杂用水水质》
GB/T18920-2002
中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国建筑法
三、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、依据施工图纸，保证重点，统筹安排。
2、本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，确保工期。
3、合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。
4、提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
四、适用范围
本工程设计施工图纸、招标文件及设计答疑会议纪要所确定的本次招标范围内全部工程内容。
第二章工程概况
一、工程概述
“山西临县泰业煤业有限公司矿井水及生活污水处理工程”位于山西省吕梁市临县，由郑州宇通重工有限公司承建，设计处理能力约2400m3/d，含矿区生活污水及矿井水，污水经处理后的中水达到《城市污水再生利用·
城市杂用水水质》GB/T18920-2002标准。
二、工程简介
图系统工艺流程图
三、工程施工特点和施工条件
本工程工期要求紧、任务重，同时也是一项技术设备先进、工艺处理要求高、实施起来比较复杂的污水站工程。
1、施工技术难点、重点及相应措施
关键工序
技术措施
管道不均匀沉降
管沟底土质发生显著变化的区间，土质坚硬密实的一侧应增设砂垫层，使两侧的基坑承载能力达到均衡。
管道漂浮
1、管顶回填土，克服管道上浮力在管沟上边围筑土坝；
2、安管后及时在管道上层压实土层（大于500mm厚）；
3、复测管道标高，满足工艺、合同及标准规范要求。
2、施工管理难点、重点及相应措施
施工管理难点、重点
应对措施
安装与土建交叉施工，配合难度大。
1、安装根据土建的实际施工进度调整设备到货计划，在每个构筑物养护完成后即刻实施安装施工。
2、结合后续调试步骤（先进行物化、生化调试，再进行膜系统调试），先集中力量完成物化、生化系统设备安装，进行生化系统调试；
后完成膜系统安装，不影响后续调试工期。
设备多，仓储困难。
1、排出周密的供货计划，做到设备材料随到随用。
2、设备进场验收后，立即做好标识，并将设备的规格型号、数量、用途建立电子信息档案。
3、做好安全防卫工作。
3、施工条件
施工现场场地平整，满足“三通一平”条件，由于工程涉及冬季因素，需要考虑冬季施工技术措施。
四、主要经济技术控制指标
1、安全文明施工目标
严格遵守工程建设安全生产的有关管理规定，按照安全标准组织施工，并采取必要的安全防护措施，消除安全隐患，贯彻安全第一的方针，严格执行安全生产管理条例，确保：
a）重大火灾事故的发生率为0；
b）轻伤、重伤及死亡事故率为0。
2、质量目标
严格按照质量标准和规程以及ISO9001质量管理体系的质量保证措施进行施工，确保工程竣工验收顺利通过：
a）提供优质的合格工程：
工程竣工验收一次交验合格。
b）提供优良的服务：
外部顾客满意度≥90%。
3、工期目标
编制合理的施工进度计划，实施过程中进行动态的调整和优化，保证在计划确定的时间内全面完成本工程的各项任务。
总工期严格履行招标文件及合同要求，在规定的时间内完工，达到工程竣工验收及移交条件。
4、环境目标
施工过程中做到无重大环境污染事件发生，施工作业噪声不扰民。
a）污水排放达标率100%。
b）废弃物得到有效收集处理，危险废弃物有效回收率100%，垃圾无害化处理。
c）噪声控制满足相关方要求，相关方零投诉。
第三章施工部署
一、组织机构部署
结合本工程的施工规模和特点，建立以项目经理为首，技术、质量、安全等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1、项目部管理及技术人员配备原则
项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
2、项目部人员配备
项目部设有项目经理一名，配有质量员、安全员、施工员等。
项目部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。
具体分工如下：
项目组织管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
杨兴
工程师
建造师
二级
豫241121227469
机电工程
施工员
吴永
助理工程师
上岗证
初级
41101209800659
测量员
李俊明
41101209800656
机械员
文跃斌
中级
41101209800657
材料员
谢洋
41101209800655
质检员
王鹏
41101209800663
取样员
罗周
41101209800658
安全员
李健
41101209800654
资料员
李明明
41101209800664
3、项目部管理及技术人员职责
3.1项目经理
1）对工程进度、质量、安全、合同实施负全面责任。
2）确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度。
3）组织实施施工组织设计，确定管理的目标和方针。
4）协调建设、监理、和其它单位的关系，参加工程现场协调会。
5）积极处理好与项目所在地政府及地方管理机构的关系。
3.2施工员
1）遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。
2）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。
3）对施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督并及时做出整改要求。
4）认真学习工种安全操作规程和技术。
3.3测量员
1）按规定的要求出具测量报告，并对报告的数据负责。
2）保证在用监测和测量设备的抽检工作，并做好纪录。
3）保证在用监测和测量设备的帐、卡、物一致。
4）做好各种测量设备的周期监测和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
3.4机械员
1）对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备正常运转，正确使用。
2）保证施工现场使用的施工机械、设备标识完整性和真实性。
3）施工设备在投入使用前必须进行验证，做好纪录。
4）做好检查和维护保养管理工作。
3.5材料员
1）负责项目物资采购、供应和仓储管理。
2）物资计划汇总、审核和报送。
3）业主供料的接收管理。
4）按规定和要求，对购进物资进行检验。
3.6质量员
1）负责项目的质量和计量管理。
2）对工程质量实施质量监督，负责工程质量评定，组织工程质量检查。
3）组织推行全面质量管理工作。
4）负责质量事故的调查处理和事故报告工作。
3.7取样员
1）负责项目的样品管理工作。
2）对样品的真实性负责。
3.8安全员
1）负责项目的施工安全管理。
2）负责安全事故调查处理和事故报告工作。
3）负责现场安全资料的整理汇报。
3.9资料员
1）负责现场的资料收集与整理
2）负责信息资料的收发与传送
二、施工准备部署
1、技术准备
1）熟悉施工图纸，了解设计意图，解决施工技术与施工工艺间的矛盾。
2）编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向，做到不盲目施工。
3）组织建立施工技术、机械管理等各项规章制度，编制施工网络计划。
4）积极做好工程相关资料收集整理工作，以便施工过程中进行疑难查询。
2、劳动组织准备
建立劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。
及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时项目部制定相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施，建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。
3、材料、机械准备
依据施工总进度计划，结合现场实际情况，合理安排施工机具、材料、设备的供应，保证工程顺利进行。
4、施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排临时仓库，临时办公用地
场地业主定
2
编制整体施工进度计划
3
图纸会审，技术交底
4
临时用水、电设施、三通一平
安装班组
业主配合
5
材料确认及物料订购
三、施工流程部署
1）第一阶段：
组织
升级会员 