岗位评估因素选择表模板Word下载.docx
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5、工作灵活性
6、工作经验
7、语言应用能力
8、数学或计算机知识
9、专业技术知识技能
１０、管理技能
１１、综合能力
1、工作压力
2、脑力辛苦程度
3、创新与开拓
4、工作紧张程度
5、工作均衡程度
1、工作危险性或职业病
2、工作时间特征
3、环境舒适性
合计
28个因素
二、责任因素的定义与分级表
因素编号
1.1
因素名称
风险控制责任
因素定义
指在不确定条件下,为保证工作的顺利进行,并维护公司合法权益所担负的责任。
该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。
等级
等级定义说明
分值
无任何风险
1
仅有一些小的风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响
2
有一定风险,一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到
3
有较大的风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害
4
有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不但不可挽回,而且会致使公司经济危机乃至倒闭
1.2
成本／费用控制责任
指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。
不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于100元
造成较小的损失,金额一般在几百元
造成较大的损失,金额一般在几千元
造成重大的损失,金额一般在几万元
5
造成重大的损失,金额一般在几十万元
6
造成巨大的损失,金额一般在100万元以上
1.3
指导监督责任
指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。
其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。
注:
3个一般工作人员可折合1个基层管理人员;
不指导监督任何人,只对自己负责
监督指导3个以下一般工作人员
监督指导3~6个一般工作人员或1个基层管理人员
监督指导6~9个一般工作人员或2个基层管理人员
监督指导9~12个一般工作人员或3个基层管理人员
监督指导4~6个基层管理人员
监督指导6个以上基层管理人员
1.4
内部协调责任
指在正常工作中,需要与她人合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调,若有,也是偶然的、本部门的一般员工
仅与本部门职工进行工作协调,偶然与其它部门进行一些个人协调,协调不利一般不影响自己和她人正常工作
与本部门和其它部门的部分职工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系,或与部分部门主任有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响
与各部门的主任有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响
1.5
外部协调责任
指在正常工作中需要与公司外部单位维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小由对方工作重要性作为判断标准
不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的
需与厂商、政府机构、外商保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内
需要与上级或其它主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策
1.6
工作结果责任
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责
需对自己和所监督指导者的工作结果负责
对整个工作小组负责
对整个部门负责
对公司的部分部门工作结果负责
对全公司的工作结果负责
1.7
组织人事责任
指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。
不负有组织人事的责任
仅对个别职工有工作分配、考核和激励的责任
对一般职工有工作分配、考核和激励的责任
对基层管理人员有工作分配、考核和激励的责任
对中层领导有工作分配、考核和激励的责任
1.8
法律责任
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
不参与有关法律合同的制定和签约
工作需要偶然拟定具有法律效力的合同条文,其条文最终受上级审核方可签约
工作经常需要拟定合同和签约,领导只做原则审核。
个人承担部分责任
工作经常需要审核各种业务或其它具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任
1.9
决策层次
指在正常的工作中需要参与决策。
其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定,一般不影响她人
工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般职工
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
工作中需要做一些大的决策,但必须与其它部门负责人共同协商方可
工作需要参加最高层次决策
三、知识技能因素的定义与分级表
2.1
最低学历要求
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
其判断基准按相当正规教育水平。
与什么学历的人从事该工作无关
高中、职业高中或中专
大学专科
大学本科
硕士
博士
2.2
知识多样性
指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
不需要涉及其它学科的知识
需要相近专业知识的支持
需要两门专业学科知识的支持
需要两门以上的专业学科知识的支持
2.3
熟练期
指具备工作所需专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。
3个月以内
3~6个月
6~12个月
1~2年
2年以上
2.4
工作复杂性
指在工作中履行职责的复杂程度。
其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。
简单的、独立的工作,不必考虑对她人有什么妨害
只需简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶然亦需考虑自己对别人的妨害
需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技术,偶然需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才不妨害她人工作
工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力
工作要求高度的判断力和计划性,要求积极地适应不断变化地环境和问题
2.5
工作经验
指工作在达到基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。
判断基准:
根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。
6~9个月
9~12个月
2~5年
7
5年以上
2.6
工作的灵活性
指在工作中需要具有灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责要求。
属于常规性工作,很少或不需要灵活性
大部分属于常规性的工作,偶然需要灵活处理一些一般性问题
工作有一半属于常规性的,经常需要灵活处理工作中所出现的问题
工作有一大半属于非常规的,主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理
工作是非常规的,需灵活地在复杂多变地环境中处理重大的偶然性问题
2.7
语言应用能力
指工作所要求实际运用的文字知识程度。
一般信函、简报、便条、备忘录和通知
报告、汇报文件、总结（非个人）
公司文件或研究报告,或一般使用外语
合同或法律文件,或熟练使用外语
2.8
数学或计算机知识
指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。
判断以经常使用的最高程度为基准。
四则运算、小数、分数,无需使用计算机
乘方、开方、指数,或使用基本工具软件（办公自动化软件）
统计和线性代数,或较复杂的计算机软件
使用计算机程序语言,开发工具软件
2.9
专业技术知识技能
指为顺利履行工作职责所具备的专业技术、知识、素质和能力的要求。
基本不需要专业技术知识
只需要常识性的专业技术知识,该知识较容易被掌握
需要的比较专业的技术知识,该知识较难被掌握
需要的非常专业的技术知识,该知识涉及公司的竞争能力
2.10
管理技能
指为顺利履行工作职责所具备的管理知识素质和能力的要求。
工作简单,基本不需要管理知识技能
只需要基本的管
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