工程重难点分析和合理化建议Word格式文档下载.docx
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施工测量
①审查施工测量方案。
②对测量仪器、设备、工具等进行符合性检查。
③审查测量人员资质。
④复核测量成果及保护措施。
⑤测量控制网作好与相邻道路、桥梁控制网的联系。
纵向填挖交界处过渡段施工
①审查专项施工方案。
②检查填方区长度。
③检查填料材质、级配。
④检查过渡段的范围。
高回填区强夯施工
②检查试夯情况。
③见证夯锤过磅。
④复核夯点放线定位、高程等情况。
⑤复核夯击高度。
⑥复核夯击遍数。
⑦复核夯击贯入度。
⑧检查强夯时间间隔。
⑨检查满夯情况。
挡墙防护施工
②核对各结构物起终点坐标、桩位坐标。
③检查排水措施。
④检查地基与基础施工质量。
⑤检查大体积混凝土施工质量。
⑥检查施工缝留设情况。
⑦检查观感质量。
⑧检查墙背回填条件、填料、分层碾压情况。
普通沥青混凝土面层施工
②检查作业条件的符合性。
③检查材料质量。
④检查沥青混合料拌制、运输、摊铺和压实等作业情况。
⑤检查道路接缝处理情况。
⑥检测弯沉值。
热拌彩色沥青混凝土面层施工
①要防止原有黑色沥青污染。
②检查拌和温度、拌和时间。
③督促施工单位控制好搅拌速度、运输速度。
④督促施工单位做好摊铺和养护工作。
⑤其余措施同普通沥青混凝土面层施工。
轨道交通控制保护区施工
②严禁爆破施工，督促施工单位加强对隧道的保护和监测。
③严禁堆载，督促施工单位随挖随运。
④严禁强夯作业和振动碾压。
⑤督促施工单位做好排水、防管道渗漏等工作。
现浇桥梁施工
②检查模架系统精度、搭设。
③复核支架预拱度。
④严格执行混凝土浇筑许可。
⑤悬臂梁、连续梁浇筑顺序应从跨中向两端墩台进行。
⑥检查浇筑方法、施工缝位置及处理。
⑦检查预应力张拉控制措施。
⑧检查混凝土养护措施。
⑨严格执行拆模许可。
⑩梁体落架程序合理，且对称、均匀、有序进行。
模板偏位、漏浆、混凝土外观质量缺陷等质量通病防治
①审查质量通病防治专项施工方案。
②尽可能减少模板拼缝，模板接缝处进行密封。
③检查模板安装质量。
④严格控制混凝土配合比、坍落度、分层浇筑振捣厚度。
⑤严防漏振和过振。
⑥混凝土供料及时，避免浇筑过程发生间断。
⑦根据同条件养护混凝土试件试验结果确定拆模时间，防止过早拆模。
2
进度控制
路基土石方工程
路面工程
附属设施工程
护坡及挡墙工程
桥梁工程
①审查施工进度计划。
②遵循先地下后地上的原则，防止返工。
③合理划分施工段，组织流水作业，充分考虑必要的技术间歇时间
④考虑工作界面和合同界面的合理衔接。
⑤充分考虑外部协调、季节性施工等对工程进度的不利影响，制定有效的风险防范措施。
⑥进行工程进度计划跟踪检查，督促施工单位采取补救措施纠正进度偏差。
3
投资控制
工程变更
①严格审查工程变更的必要性、合理性和可行性。
②严格执行工程变更程序。
4
文明及
安全管理
危险性较大分部分项工程
高处坠落事故预防
物体打击事故预防
坍塌事故预防
起重事故预防
机械伤害事故预防
①审查危险性较大分部分项工程专项施工方案，督促施工单位按规定组织专家论证，如起重设备安装、使用和拆除专项施工方案。
②审查文明及安全管理专项施工方案。
③检查临边、洞口、攀登、悬空及交叉作业安全防护措施。
④检查支架设计质量和施工质量，增强其强度和整体性，提高抗变形能力。
⑤危险作业设置警戒区，安排专职监护人员。
⑥严格审查特种作业人员资格。
⑦督促施工单位做好安全技术交底和安全培训。
⑧安全设施设备遵循先验收后使用的原则。
⑨做好文明及安全管理动态监控，对危险性较大分部分项工序施工进行旁站监理。
⑩施工单位要改变施工方案，或有大型设施作用于设计结构时，均应提前书面通知（并含该方案计算书），待业主、监理等单位同意后方可实施。
5
合同管理
预防和处理索赔
①熟悉合同文件。
②进行合同分析和合同交底。
③进行合同履行的跟踪检查，发现问题及时处理，并向建设单位报告。
6
信息管理
工程档案的收集、整理、归档和移交
①严格执行有关信息管理制度。
②认真编制、审查、签署意见。
③规范管理，做到工程档案真实、系统、完整，且与工程进度同步。
2工程难点及监理措施
工程难点
工程量大，工作面分散
①熟悉工程量清单和有关技术标准。
②层层分解工程目标到施工过程。
③根据施工进度计划梳理监理任务，适时配备足够的监理人员开展监理工作，使施工过程受控、有序。
外部协调工作量大，如城综合地下管网涉及众多单位或部门
①相关单位建立协调机制，为工程施工扫清障碍。
②协调前做好充分的现场准备和资料准备。
③相关单位对协调事项达成共识后进行签认。
④若达不成共识，请上级主管部门进行调解。
滨江岸线的建设时序不明确，影响草树堡路右侧部分边坡方案的实施
①提前与相关单位沟通、协商。
②请上级主管部门调解。
与相关道路的衔接
①督促施工单位做好现场勘察、现状复核。
②与相关单位进行沟通、协调。
③专项施工方案并督促施工单位实施，做好有关保护和监测工作。
3合理化建议
（1）开工前，建设单位组织对相关单位进行一次与本项目有关的管理制度、要求、工作流程和其他有必要提示的事项的交底，有利于理顺工作关系，有序开展项目建设。
（2）在施工单位招标前，及早发现工程量清单的疏漏和错误，施工过程中，严格控制工程变更，所有工程变更必须经过建设单位认可，其他任何参建单位均无权擅自变更，且须经工程审计单位核实，预防出现施工单位低价中标、高价结算的结果。
（3）及时向施工单位提供有效的地下管线、国家控制点、国家水准点等施工依据。
（4）工程量现场收方签证等留置必要的影像资料，为迎接国家审计做好准备。
（5）建设单位在合同约定的期限内对材料选型以及施工单位提出的申请、报价等及时进行决策和回复，防止因建设单位违约而造成施工单位索赔。
（6）生产要素价格是施工阶段直接影响项目投资的关键因素，对需要建设单位认质（选定品牌范围）、认价的材料等应综合评估，达到既确保质量，又严格控制项目投资的目的。
（7）分解确定合理的里程碑节点工期，并与工程款支付节点挂钩（非施工单位自身原因除外），促使施工单位不断改善经营管理实现合同工期目标。
（8）每月对施工单位进度、质量、安全文明施工等合同履行情况进行考核和评价，并与工程款支付挂钩，如当月的质量、安全方面的罚款当月兑现，从当月工程款中扣除，从而确保施工过程受控、有序，有利于最终实现各项合同目标。
（9）管护单位宜提前介入图纸会审、材料选型等工作，尽早提出必要的、合理的需求，避免事后因需求改变而造成返工浪费。
（10）要求成桥后作荷载试验，合格后再投入使用，建议以荷载试验的合格报告作为施工承包合同附加条件之一。
（11）如结构受到意外损伤或结构性能出现意外情况时，应禁止通行，作检查修复确认安全后方可再次开放使用。
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