《彼得德鲁克管理思想精要》--读后感文档格式.doc

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管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。

对于这本书的读书心得具体有如下几点：

一、管理是面对人的社会活动。

现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。

管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。

组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。

对于一般企业而言，最终目标是经济效益；

对于公立医院而言，最终目标是治病救人；

对于高校而言，最终目标是教书育人。

为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。

但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。

我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。

很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。

一切都应该从对人的关注和管理出发。

严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：

这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。

就像医学是从生物学、化学、物理学和其他许多自然科学中吸取营养一样，管理学则从经济学、心理学、数学、政治理论、历史和哲学中获取养料。

和医学一样，管理学也是一门独立的学科，有其自身的假设、目标、工具、绩效目标和评价标准。

二、管理的任务是充分发挥组织的资源效率。

简单得说，好的管理就是投资放大器，就是企业的财富源泉，通俗一点说，好的企业管理应该有好的利润。

当然好管理不等于高利润，管理者还应该平衡组织的短期和长期利益，还应该关注组织的社会责任，毕竟经济效益不是企业存在的唯一价值体现。

德鲁克说过：

管理者，就必须卓有成效。

成功的管理者知道他们必须每天高效地处理很多事务，为此，他们必须专注。

专注的第一法则就是要抛弃“行将就木”的过去，要立刻把组织内部最有价值的资源，尤其是弥足珍贵的人力资源从无效的领域中释放出来，并投入到充满机遇的未来中去。

如果管理者不能摆脱过去的羁绊，抛弃过去，也就不可能创造未来。

如果不能学会在系统中有条理地，有目的的抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。

该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该，或不再应该投入的事情上。

“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

围棋泰斗吴清源经常说的话是“勿搏二兔”，同时追逐两只兔子，最大的可能是两手空空。

认准一只兔子追下去，还可能有所收获。

人的精力、组织的资源，总是有限的。

专注于一件事情，才能想得更深、做得更到位。

专注不等于坚持，有时更是意味着放弃。

道理再简单不过，但是在具体的选择面前，是坚持，还是放弃，永远都是一个难题。

德鲁克认为管理者有两大具体任务，其中之一就是“平衡组织当前的和长期的利益”。

管理者都会关注未来，但是投资未来会有成本和风险。

如果为了未来的利益，要损害或者放弃当前的既得利益，这时候选择就变得艰难。

成功的个人，专注意味着收心。

成功的组织，专注更意味着放弃。

放弃需要有对未来的远见卓识，以及挑战自身的勇气。

为了明天，每个管理者都应该严肃认真地考虑，我该放弃些什么。

三、知识型员工必须对自身的发展和定位负责。

在当今社会和组织中，人们日渐依赖知识进行工作，而不是依赖技术。

知识有一个不同于技术的本质特征：

技术的变化相当缓慢；

而知识则不同，它可以自我更新。

新知识可以取代旧知识，使旧知识变得陈腐，而且这种更新的速度极快。

假如一个知识型员工3到4年没有回学校继续深造的话，他就会被时代淘汰。

这一方面表明：

我们过去学习得来的知识、技术和经验储备，对于现在的生活和工作已经不敷所需。

另一方面表明：

在漫长的人生周期内，人也会改变。

我们会有不同的需求、能力和远景目标。

因此，人们也需要“自我改造”。

目前看来，我们的工作周期会有变长的趋势，这就要求我们必须自我改造。

我们必须不断改进，而不仅仅只是寻找一种新动力。

知识总在更新，更新的速度越来越快。

“苟日新、日日新、又日新”，要是身处高科技行业之中，这种“新人笑旧人哭”的感觉会更加强烈。

解决方法也很容易想到，就是不断升级知识，通过持续学习跟上知识更新的脚步。

在信息时代，获取知识不难，难的是选择要获取什么知识。

员工根据自身的发展和定位，来选择获取什么知识，以及获取知识的方法。

企业根据企业的目标，有权利、也有义务去指导员工更有效地“自我改造”。

作为管理的一项重要内容，管理者应该督促员工严格定位准确。

只要方法得当，我们每个人就像南巡的大雁，总能达到自己的目标，而如果率性而为，就是一群无头苍蝇，累得精疲力竭，还是找不到方向。

德鲁克的思想精髓不仅仅教会了企业的管理者如何管理和教育员工，同时也教会了员工如何自我改造，自我发展。