XX公司ERP研究文档格式.doc

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ERP（企业资源计划）技术的发展实现的各个企业的愿望。

论文研究红狮的ERP实施计划，对红狮ERP软件结构，以及存在的问题，改进方法进行分析，从总体的ERP情况，分析红狮的ERP情况。

从而提出对问题切实可行的改进的方案。

关键字：

管理，利益，ERP，结构。

Abstract

Withthecurrentdevelopmentoftheinformationtechnology,totheenterprisemanagementrequirementismoreandmorehigh,inpursuitofproductinvestmententerprisedevelopment,benefitthelargestminimum,whentheminimumcostofrawmaterials,onlythroughanadvancedsoftwareto

cutmanagementcostsandbenefitsthatisthelargest.ERP（enterpriseresourceplanning）technologydevelopmentrealizationofeachenterprise'

swishes.

ResearchtheERPimplementationplan,personneltotheredlionERPsoftwarestructure,andtheexistingproblemsareanalyzed,andimprovedmethod,fromtheoverallERP.RedlionERPanalysisThusputsforwardproblemspracticableimprovementplan.

目录

摘要…………………………………………………………................I

Abstract……………………………………………………….............II

目录…………………………………………………………................III.

第1章ERP的概述...........................................................................

1.1ERP的定义................................................................................

1.2ERP的主要功能模块................................................................

1.3ERP系统的发展历程................................................................

1.4ERP的管理思想........................................................................

1.5ERP的作用................................................................................

第2章红狮水泥信息化...........................................................................

2.1红狮水泥的发展与现状...........................................................

2.1.1红狮水泥简..........................................................................

2.1.2红狮水泥信息化现状..........................................................

2.2信息化发展中存在的问题.........................................................

2.3红狮水泥实施ERP管理系统的目标........................................

第3章红狮水泥ERP实施过程分析....................................................

3.1系统分析...................................................................................

3.1.1红狮网络构架图..................................................................

3.1.2系统实施的目标..................................................................

3.2ERP的需求调研........................................................................

3.2.1决策层需求调研.................................................................

3.2.2管理层和业务层需求调研..................................................

3.3ERP选型.................................................................................

3.4ERP的实施................................................................................

第4章红狮水泥ERP系统应用分析...................................................

4.1红狮水泥ERP系统的效益......................................................

4.2ERP系统中存在的主要问题....................................................

4.3解决问题的关键对策...............................................................

第5章总结................................................................................................

致谢

参考文献

第1章ERP的概述

1.1ERP的定义

ERP（EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；

2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

图1-1ERP概念层次图

综上所述，ERP是一种基于计算机辅助信息系统的现代企业管理模式，它致力于企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现现代资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

1.2ERP的主要功能模块

1.财务管理模块

ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成。

一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。

它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。

2.生产控制管理模块

生产控制管理是ERP系统的核心所在，是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。

它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

3.物流管理

ERP中的物流管理包括了分销管理、库存控制和采购管理。

分销管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能：

对于客户信息的管理和服务；

对于销售订单的管理；

对于销售的统计与分析。

库存控制是用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。

它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。

它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。

采购管理是用来确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。

能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。

建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。

1.3ERP系统的发展历程

从MRP到MRPⅡ的发展可以看出，MRPⅡ系统在企业中的应用有以下趋势：

资源的概念的内涵不断扩大，企业计划的闭环逐渐形成。

MRPⅡ系统已比较完善，应用也相当普及，但其资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题上。

随着计算机网络技术的迅猛发展，20世纪90年代以来统一的国际市场逐渐形成，面对国际化的市场环境，供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRPⅡ系统已无法满足企业面对资源全面管理的要求。

MRPⅡ逐渐发展成为新一代企业资源计划，（即ERP）

1.4ERP的管理思想

ERP系统不仅是MRPⅡ系