工厂生产计件考核细则Word格式文档下载.docx
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3、产品计件范围见“车间产品量化表”
三、职责
1车间主任：
负责计件工资考核制度的制订和及时修正；
负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；
对考核结果依照车间有关规定进行处理；
接受职工申诉。
2段长、班长和车间统计员：
负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。
四、内容
1、计件统计及控制原则
1.1产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；
1.2生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±
5%，具体浮动值表由生产技术部制定）；
1.3因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
2、考核管理原则
2.1“三公”原则：
考核标准公平合理，人人都能平等；
考核实行公开监督，人人掌握考核办法；
考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。
2.2“四严”原则：
严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；
严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；
严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；
严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。
2.3一级考核一级原则：
采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技术部审核，即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作，车间正主任或者段长负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。
3、考核程序
每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计，并将统计结果交车间主任，车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（10号前）生产技术部负责人对《计件职工统计表》进行审核修改后交财务部进行核算工资。
4、考核内容
4.1计算方式
计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件，集体计件按平均基数进行核算
计件单价×
计件产量+工龄工资+补贴=计件考核工资
4.2工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2000年6月起算
4.3补贴为特殊岗位人员的工资补贴，主要是集体计件考核班长顶岗，带班班长的岗位补贴。
4.4为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下
4.4.1在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×
超额数量核算；
4.4.2员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
4.4.3员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
4.5计算工资的异常
4.5.1因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件,按实际情况进行计时考核。
4.5.2因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按实际情况进行计时考核。
4.5.3在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按实际情况进行计时考核。
4.5.4上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按实际情况进行计时考核。
4.5.5所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按实际情况进行计时考核，并且要追究相关人员的责任。
4.5.6因停电不能进行生产的,按实际情况进行计时考核。
4.5.7所有计算工资异常由车间主任申请,经生产技术部部长审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
5申诉
5.1统计结果每周进行统计并公布。
5.2被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；
5.3车间领导在接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。
6计件工资统核算计表如下：
6.1车间产品量化表见附页
6.2员工计件日统计表
员工计件日统计表
产品名称：
序号
姓名
工序
工时
数量
扣减额
总金额
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
统计人：
统计日期：
6.3员工计件月统计表
员工计件月统计表
6.4员工计时日报表
员工计时日报表
产品名称_____2013年______月
日期
岗位
工作内容
计划
产量
额定
完成
实用
工时完成（%）
制表人：
制表日期：
审核人：
审核日期：
6.5员工月度计时汇总表
员工月度计时汇总表
姓名______2013年______月
工时完成（额定工时/实际工时*100%）
奖惩
情况
本办法从2013年6月份起试行，解释、修改权属车间。
生产部
2013-5-26
从严务实、雷厉风行，没有效益就没有存在的意义
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