给水处理站及污水处理站施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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场区有雅江——道孚的简易公路通过，下距雅江县城约10km，上距两河口电站15km。
目前，该简易公路的整治施工已基本完成，整治完工后将达到准四级公路标准。
2、施工用水：
我司自行解决，费用计入投标报价措施项目费中。
3、施工用电：
因雅江县电力供应为县级孤网，无法保证正常的施工用电，在施工场地对岸有当地村镇的供电线路，我司自行与当地供电部门协商解决，不足部分采取自发电。
4、施工场地：
我司在施工现场选定施工场地后保业主批准后使用。
5、渣场：
本工程渣场为大梁子渣场。
五、承包方式
综合单价承包
六、项目业主与资金来源
项目业主：
二滩水电开发有限责任公司
企业自筹
七、投标文件
正本壹份，副本肆份，U盘电子文档一份，光盘电子文档一份。
八、投标文件的递交
于2007年11月15日上午10:
00时前递交到四川省甘孜州康定县康定宾馆二楼会议室。
第二章工程概况
一、工程概况
白马坡生活营地为两河口水电站的配套项目，需在水电站全面开工前启动。
拟建场地位于四川省甘孜州雅江县团结乡基俄村的白马坡，雅砻江从营地西侧自北向南奔腾而下，两岸山势陡峻，切割深达数百米。
目前场区有雅江—道孚的简易公路通过，下距雅江县城约10km，上距两河口电站15km。
待库区改线公路完工后，营地穿过一条4km长的隧道直通318线国道，对外交通较为方便。
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院受二滩水电开发公司委托，对两河口水电站白马坡生活营地进行勘测设计工作。
本项目由建筑分院进行设计，岩土工程勘察工作由地质工程分院和水利水电建设公司承担，根据建筑分院提供的拟建场地总平面布置图，建筑物呈阶梯状布置，主要包括有业主办公楼、五大中心、体育健身中心、试验中心、会议接待中心及住宿楼等建筑物，占地面积约260000m2，建筑物楼层除业主办公楼9层外，一般2～4层，少数一层，属于一般公用建筑和住宅。
各建筑物详细情况见表1—1。
表1-1拟建物情况一览表
序号
拟建物名称
结构类型
层数
拟采用基础形式
1
业主宿舍楼1#
砖混结构
3
条形基础
2
业主宿舍楼2#
业主宿舍楼3#
4
业主宿舍楼4#
5
监理宿舍楼1#
6
监理宿舍楼2#
7
监理宿舍楼3#
8
后勤宿舍楼
9
设计宿舍楼
10
职工餐厅
未定
11
体育健身中心
12
社区服务中心
13
试验中心
14
四大中心
15
办公楼
框架结构
独立基础
16
接待中心
17
值班室
-
18
给水、污水处理站
二、水文气象条件
拟建营地属于雅砻江流域，河段地处青藏高原东缘梯级地貌的过渡带，气候属青藏高原亚润气候区，根据雅江、道孚、新龙三县的资料，年平均气温9℃，1月平均气温1℃，7月平均气温16.5℃；
年降水量600mm，无霜期平均155天，年均日照2240小时，垂直气候变化显著。
雅砻江流域洪水主要由暴雨形成。
每年夏季季风强盛时期，本流域常发生大范围暴（大）雨。
暴雨一般出现在6～9月，主要集中在7、8两月，且多连续降雨。
第三章组织机构
第一节项目管理机构
一、项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（一）施工组织管理
1、组织机构
项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、工期、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体安排详见“施工现场组织机构框图”。
（1）工程部
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对副经理负责。
（2）技术部
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整、调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。
（3）质量部
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由长质检员组成，对副经理负责。
（4）物资部
负责工程物资和施工机具购置、掀运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
（5）安全部
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、保卫干事组成，对副经理负责。
（6）财务部
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。
二、项目组织机构体系（详见下页）：
项目组织机构体系
一、项目部主要管理人员
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
主要资历、经验及承担过的项目
总部
项目主管
李加强
总经理
上海幸福印染厂污水处理工程
现场
项目经理
项目副经理
技术负责人
质量管理
材料管理
计划管理
安全管理
其他人员
邱明亮
万海江
冉雷
万秀林
陈波
仲长青
谭伟
赵龙
蒲剑
李强
蒋鑫
肖华
副总经理
工程部经理
技术部经理
总工程师
台玻、瀑布沟水电站废水处理工程
第二节项目部主要人员及岗位职责
1、项目经理
1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目方针目标。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间的工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接
责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。
10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
12）安排竣工后的决算工作。
2、项目技术负责人
1）负责项目工程技术的管理工作。
2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；
参加项目的施工组织设计的编制工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合评定。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质
量的自检、验收。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
4、财务部
1）协助项目经理做好项目的营业收入。
2）编制或复核项目施工预算。
3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。
4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
5、主办工长
1）参与相关施工方案的编制。
2）编制工种作业计划，报副经理平衡。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6、机械管理员
1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。
2）负责办理机械设备进出场手续。
3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4）负责机械设备安全措施的落实。
5）督促机械工填写机械运转记录并审核。
7、材料组长
1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。
3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。
7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。
8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
8、质检员
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。
3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。
对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
4）负责现场计量的监督工
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