人力资源部年度工作计划及目标4篇Word文件下载.docx

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　　4、制订绩效考核管理方法

　　广泛征求公司各部门建议的根底上，制订出合适我公司管理现状的“绩效考核管理方法〞，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

　　5、补充完善薪酬管理制度。

通过市场根本薪资程度，评估公司运营效果。

根据公司分配原那么，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能表达薪资构造的吸引优势。

　　6、建立人才“蓄水池〞人才“蓄水池〞工程是企业内部培训、培养、储藏优秀管理人员的一项长期人才培养方案。

建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开场实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务形式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；

另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。

通过这两方面“储藏〞，使人才数量和构造可以满足公司开展要求。

在施行过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员—主管—经理—总监—总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养方案和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

　　7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，表达德才兼备、任人唯贤的原那么，使优秀人才可以脱颖而出，为企业的经营与快速开展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理方法。

辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的〞部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼〞和专用性技能的“培训〞两条途径进步工作团队的整体技能程度，加大关键人才的正向鼓励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为根据，对“关键少数〞成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。

　　8、全面施行构造化面试，进步招聘选拔专业度专业度直接反响企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出奉献。

摸清人才需求情况，确定招聘重点。

为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进展全面的调查和摸底，并且从公司开展大局出发，本着“明确方案，重点招聘，总量控制，急需优先〞的原那么，把认同公司文化和经营形式，认同公司团队组织，认同公司经营和开展理念的各类人才，争取招引进来。

让新人“进得来，留得住，得开展〞。

利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。

在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。

一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足消费需要。

　　9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

从实际出发，为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到外部进展对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，进步专业技术程度，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　　10、绩效管理：

在公司战略目的分解的根底上，利用平衡计分卡制定公司目的形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目的，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目的，采用分层分类的绩效考核形式。

　　部门经理签订年度业绩责任书。

人力资源部在年初根据公司xx年年度的经营方案指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进展了业绩责任书的签订工作。

同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、搜集和整理，为年终考核工作的顺利施行提供根据和保证。

　　11、薪酬福利：

人力资源部根据对公司现有薪资状况的理解，尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。

人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。

即公司员工薪资等级、薪资构造（根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表〞，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关指导审核通过。

福利方面：

方案完善、细化设立的福利工程：

满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、十三薪等。

鼓励政策：

月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

　　二、员工关系

　　xx年年员工关系重点工作为：

建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，标准企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离任率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。

同时对储藏干部和中高层管理人员进展团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。

　　筹划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有可以重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，进步员工的稳定性。

xx年年方案主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。

利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。

尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以到达稳定队伍的目的。

员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。

　　三、企业文化建立

　　1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度

　　目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于如今的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。

2021年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。

　　2、企业文化传播载体运营常规化

　　企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有xx报、企业QQ、宣传栏，xx年年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。

　　3、塑造标杆文化，集团公司优秀人物事迹

　　树立优秀员工的标杆作用。

通过采访、搜集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。

挖掘符合企业文化价值观的故事，进展内部传播。

　　4、企业文化活动丰富化

　　公司目前内部活动根本为零，2021年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活泼内部气氛，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。

　　5、企业文化环境建立

　　参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进展筹划和设计，并进展不定期更新，到达展示公司典型工程和内部文化的目的。

　　6、建立、建立企业文化素材库

　　完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，搜集、整理公司重要活动、会议的影像资料。

　　四、人工本钱管控

　　根据公司实际情况和本钱内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵敏的薪酬制度，合理的薪酬工程构造及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的本钱费用标准的控制结果挂钩。

科学制定人工本钱预算，对公司人工本钱现有存量，将来增量进展合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。

通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工本钱的增长是否低于效益的增长，人工本钱程度和人工本钱投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工本钱的预警和评价机制。

通过统计分析，实时把握人工本钱使用动态，及时调整人工本钱策略，建立定期人工本钱数据分析机制，为公司经营提供决策根据。

　　五、内部团队建立

　　1、完成部门人员装备：

根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，xx年年度人力资源部将在适宜时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员装备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。

　　2、建立详细的公司人力资源档案。

此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。

通过人员档案可以随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资程度、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养开展方向等各项指标。

　　3、提升本部门作业人员专业程度。

人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。

　　4、施行部门目的责任制和工程制管理。

人力资源部xx年年将部门年度目的分解到部门每个职员。

做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。

做好每项工作的跟踪落实和结果反响，及时调整工作目的，不断改进工作方法，确保年度目的的完成。

　　六、各工程制定重点工程方案推进表，见附件。

　　人力资源部年度工作方案及目的【篇二】

　　一、指导思想

　　为认真贯彻执行国家新的?

劳动合同法?

，标准校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护老师、职工、行政管理人员的合法权益，详细落实?

新徽国际教育集团人事管理制度?

，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。

特制定本学期工作方案。

　　二、工作目的

　　1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息标准化。

　　2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。

　　3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和