小福楼企业人力资源系统构建方案Word文档下载推荐.doc

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牵引机制

激励机制

竞争机制

约束机制

压力

拉力

控制力

推动力

呵护机制

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牵引机制：

如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等

激励机制：

如薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度等

约束机制：

职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等

竞争机制：

竞聘上岗等

呵护机制：

员工服务与帮助计划等

六化原则：

“六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为小福楼企业人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向。

二、小福楼企业人力资源系统理想模型

战略层

人力资源战略和企业文化

薪酬激励体系

薪酬体系

绩效管理

人力资

职能层

体系

源规划

职位分析

与能力模型

EHR系统

招聘与甄选

人力资源的

培训开发体系

员工帮助计划

人员日常管理

员工服务计划

执行层

流程技术管理办法应用表单

三、小福楼企业人力资源管理体系实施步骤

（一）第一期工作任务（一个月）：

搭建人力资源管理系统平台

人力资源组第一期的工作任务主要是搭建人力资源系统框架，建立人力资源管理系统的根基，为小福楼企业的开业做好基本的准备工作，具体包括以下四项工作：

1、组织平台优化

人力资源管理的基础是部门和岗位，因此，在建构人力资源系统时，首先必须梳理组织结构，明确岗位设置与职责，这是人力资源系统构建的基础，同时也是公司运营的基础，所以成为人力资源系统构建的首要任务。

具体任务包括：

1）设计组织结构：

优化公司治理结构

优化组织架构

明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限；

2）建立职位体系：

进行职位分析，编写岗位说明书

建立岗位人员编制计划

设计职序职级，编写各职序管理办法

2、人员招聘管理工作

制定用人计划管理制度与招聘录用管理制度

3、人事行政基础工作

公司要维持正常的运营，需要一些基本的人事管理支持工作，具体包括

劳动关系管理，制定人员档案管理制度、劳动合同管理制度等

考勤休假管理，编写考勤休假管理制度

入职手续办理流程

实习管理，编写实习管理制度

新员工培训，编写简版新员工培训教材

4、人力资源管理框架构建工作

制定培训管理框架，编写人员培训管理制度

设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效指标手册（组织、部门、岗位）

制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准

（二）第二工作任务（两个月）：

细化搭建人力资源管理系统

第一期工作任务完成后，我们已经完成了人力资源系统构建的基础性工作以及框架性工作，在第二期工作中，我们将对人员培训开发体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、人事异动管理体系的内容和管理办法进行具体设计，具体包括以下三项工作内容：

1、人员培训开发体系设计

人才对小福楼来讲有着特别突出的战略意义，因此人才的培养和开发是小福楼企业人力资源管理的一项重要工作。

小福楼企业致力于建立一个培训机制系统化、培训管理规范化、培训内容科学化的培训管理体系。

细化培训管理制度，包括培训计划制定管理办法、培训班组织管理办法、培训评估管理办法

制定公司年度培训计划

制定管理人员培养计划

制定员工职业生涯发展规划

2、绩效管理体系设计

公平合理的绩效考核是对员工工作的客观评价，也是薪酬激励机制建立的基础，具体任务包括：

制定绩效管理制度

编制绩效管理操作流程

制定绩效管理操作指南

3、薪酬体系设计

薪酬体系是人力资源管理系统激励机制的重要组成部分，科学合理的薪酬水平和薪酬结构对于吸引人才、留住人才、激励人才有着重要的作用，具体任务包括：

进行岗位评估，建立薪等结构

制定固定薪酬方案

制定绩效奖金方案

制定薪酬初始化方案

4、人员异动管理体系设计

在公司步入正式运营后，经常会出现总公司与分公司之间、部门之间的人员借调现象，并且内部选拔晋升也成为公司填补职位空缺、激励培养员工的重要途径，因此，需要构建一个规范化的人员异动管理体系，具体任务包括：

制定员工内部调动管理办法

制定内部选拔晋升管理办法

（三）第三期工作任务（一个月）：

人力资源管理信息化

经过前两期的工作，我们已经基本建立起了一个比较系统和细化的人力资源管理体系，在第三期工作中，我们将对人力资源管理体系进行提升，建立人性化的员工帮助计划，制定人力资源战略，提炼并提升企业文化。

具体包括：

1．建立员工帮助计划

员工帮助计划是人力资源管理的一种呵护机制，通过建立人性化的员工帮助计划，缓解员工工作压力与不满，增强员工的忠诚感

2．制定人力资源战略

人力资源战略是人力资源系统构建与实施的理念基础、方向指引。

按照一般的步骤，应该是先制定一个科学合理的人力资源战略，在此基础上指导人力资源各职能模块的建立。

3．提炼企业文化

企业文化有助于统一理念、统一行动，企业文化管理是人力资源管理的最高境界，许多优秀企业的实践已经表明，企业文化对于企业的竞争力获得及持续发展有着重要的意义。

因此，我们在第三期的工作中，企业文化的提炼是一项重要的工作内容。

4．推进职业化建设

在前四期工作完成的基础上，在第五期工作中，我们将完善员工职业化行为建设。

主要工作任务为完善小福楼企业员工手册、编订各岗位职业规范等