TX-B.06.01人力资源控制程序文档格式.doc

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TCL空调器（中山）有限公司

体系文件

文件编号

TX-B.06.01

修改状态

D00

文件名称

人力资源控制程序

页码

第2页

共5页

文件修订、批准页

修订记录：

版本

修订日期

修订（内容）说明

B

03.9.1

流程调整，内容增加

C

05.4.12

职能、权限调整

D

05.9.15

公司组织机构调整，各综合管理部与人力资源部合并，原文件综合管理部更名为人力资源部

文件审批：

编制/日期：

苏志恒/2005.9.12

品管部体系管理标准化审查/日期：

卢晶/2005.9.16

部门审核/日期：

何彤彤/2005.9.16

其他部门会签：

郑碧林、吴子龙/2005.9.18

批准：

胡立宪/2005.9.20

第3页

共5页

1目的

本程序规定了对所有从事与质量有关的工作人员提供招聘、培训，包括员工的在职培训及特定工种培训，确保管理体系的有效持续运行和产品符合规定要求。

2适用范围

适用于本公司所有员工。

3术语/定义

员工包括职员和工人

4职责

4.1人力资源部是员工招聘和培训的归口管理部门。

4.2人力资源部负责应聘者任职资格的审定，各部门负责专业水平的测试，报分管领导批准后试用。

4.3人力资源部负责员工在试用期间的跟踪评价。

4.4人力资源部负责新进员工的入职前培训，用人单位负责入职后培训，包括上岗前培训和在岗技能提升培训。

4.5人力资源部负责组织关键工种的培训,包括电梯工/焊工等,并按有关法律法规实施。

4.6人力资源部负责在每个自然年度底编制公司下一年度《公司年度培训计划大纲》。

4.7各部门负责在每个自然年度初编制本部门《部门年度培训计划》,并按计划实施部门培训计划。

4.8人力资源总监负责批准《公司年度培训计划大纲》。

4.9培训的实施单位负责对培训进行评价、考核并保存相关的的记录,部门类培训的记录由各部门保存,公司类培训的记录由人力资源部保存。

4.10人力资源部负责监督各部门年度培训计划的实施。

4.11人力资源部负责对年度培训计划总体实施情况进行评估,编制年度《公司培训情况总结报告》。

4.12人力资源部负责统一建立员工培训档案。

第4页

5程序

流程

工作内容

记录

责任

确定架构、人员

提出招聘申请

实施招聘

否

是否录用

是

入职

编制公司的年度培训计划大纲

编制部门年度培训计划

培训的策划

培训实施

培训效果评估,保存培训的记录

培训的总结报告

资料归档

5.1人力资源部与各部门沟通，拟定各部门架构及人员编制。

5.2编制招聘计划。

5.3人力资源部统一实施招聘，进行初步筛选。

5.4进行资格审定和专业测试决定是否进行试用。

5.5人力资源部每年底编制公司下一年度公司培训计划大纲，报人力资源总监批准后发布实施。

各部门根据培训计划大纲和部门实际情况提出部门年度培训计划并报人力资源部备案。

5.6人力资源部统一设计课程，组织编写教材，确定导师、组织实施培训和进行效果评估。

5.7各部门按计划组织实施部门内的岗位技能培训、考核并保存相关记录。

5.8人力资源部提出公司年度培训的总结报告。

5.9人力资源部负责统一建立员工培训档案。

5.10总结分析,进入下一培训循环。

《招聘计划》

《员工入职申请表》

《公司年度培训计划大纲》

《部门年度培训计划》

《公司年度培训总结报告》

人力资源部

各部门

TCL空调器（中山）有限公司

第5页

6相关文件

6.1《培训管理规定》

6.2《招聘录用管理规定》

6.3《调动任免管理规定》

6.4《人事档案管理规定》

6.5《关键工种管理办法》

6.6《讲师管理办法》

7记录

见章节5

8相关表格

8.1《招聘计划》

8.2《员工入职申请表》

8.3《培训记录》

8.4　《年度培训计划》

8.6　《年度培训总结报告》