项目管理的术语doc 16页Word格式.docx

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Arrow箭线

ArrowDiagrammingMethod－ADM箭线图法，即双代号网络图－AOA

AsofDate截至日期

Assumptions假设

Assumptionsanalysis假设分析

BackwardPass逆推法

BarChart逆推法，即甘特图Gantt

Baseline基准计划

BaselineFinishDate基准计划完成时间

BaselineStartDate基准计划开始时间

Brainstorming头脑风暴法

BudgetAtCompletion－BAC完工预算

BudgetEstimate预算估算

BudgetedCostofWorkPerformed－BCWP已完成工作预算成本

BudgetedCostofWorkScheduled－BCWS计划工作预算成本（计划投资额）

Buffer缓冲物

CalendarUnit日立单位

ChangeControlBoard－CCB变更控制委员会

Chart章程

ChartofAccounts会计科目表

Checklist检查表

CodeofAccounts帐目编码

CommunicationsPlanning沟通计划编制

Component要素

Constraint约束

Contingencies应急费用（不可预见费）

ContingencyAllowance应急费用

ContingencyPlanning应急计划编制

ContingencyReserver应急储备

Contract合同

ContractAdministration合同管理

ContractCloseout合同收尾

Control控制

ControlAccountPlan－CAP控制核算计划

ControlCharts控制图

CorrectiveCharts纠正措施

CostBudgeting成本预算

CostControl成本控制

CostEstimating成本估算

CostofQuality质量成本

CostPerformanceIndex－CPI成本执行指数

CostPlusFixedFee－CPFF成本加固定费

CostPlusIncentiveFee－CPIF成本加奖励

CostVariance－CV成本偏差

Crashing赶工

CriticalActivity关键活动

CriticalPath关键路径

CriticalPathMethod－CPM关键路径法

CurrentFinishDate当前完成日期

CurrentStartDate当前开始日期

DataDate－DD数据日期

DecisionTreeAnalysis决策树分析

DefinitiveEstimate限定性估算

Deliverable可交付成果

Dependency依赖关系

DummyActivity虚拟活动

Duration历时或工期

DurationCompression历时/工期压缩

EarlyFinishDate－EF最早完成日期

EarlyStartDate－ES最早开始日期

EarnedValueManagement挣值管理

EarnedValue－EV挣值

Effort人工量

Element元素

Estimate估算

EstimateAtCompletion－EAC完工估算

EstimateToComplete－ETC完工尚需估算

EventonNode节点图

ExceptionReport例外计划报告

FastTracking快速跟进

FinishDate完成日期

FinishToFinish－FF完成－完成逻辑关系

FinishToStart－FS完成－开始逻辑关系

FirmFixedPrice－FFP固定总价

FixedPriceContract－FFP固定总价合同

FixedPriceIncentiveFeeContract－FOIF固定总价加奖励费合同

Float浮动时间

ForecastFinalCost预计最终成本

ForwardPass正推法

Fragnet子网络

FreeFloat－FF自由浮动时间

FunctionalManager职能经理

FunctionalOrganization职能组织

GanttChart甘特图（横道图）

Grade等级

GraphicalEvaluationandReviewTechnique－GERT图形评审技术

Hammock集体活动

Hanger铛锒儿，网络路径中的意外中断

InformationDistribution信息发布

Initiation启动

IntegratedChangeControl综合变更控制

IntegratedCostScheduleReporting综合成本/进度报告

InvitationforBid－IFB投标邀请书

KeyEventSchedule关键时间进度计划

Lag滞后

LateFinishDate－LF最完完成日期

LateStartDate－LS最完开始日期

Lead超前

LessonsLearned取得的教训

LevelofEffort－LOE投入水平

Leveling平衡

LifecircleCosting全寿命期成本计算

LineManager直线经理

Link联系

Logic逻辑

LogicDiagram逻辑图

LogicRelationship逻辑关系

Loop回路

MasterSchedule主进度计划

MathematicalAnalysis数学分析

MatrixOrganization矩阵组织

Milestone里程碑

MilestoneSchedule里程碑进度计划

Mitigation减轻风险

Monitoring监测

MonteCarloAnalysis蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术

NearCriticalActivity次关键活动

Network网络

NetworkAnalysis网络分析

NetworkLogic网络逻辑

NetworkPass网络路径

Node节点

OrderofMagnitudeEstimation数量级估算

OrganizationalBreakdownStructure－OBS组织分解结构

OrganizationalPlanning组织计划编制

Overlap重叠

ParametricEstimating参数估算编制

ParetoDiagram帕雷托图

Path路径

PathConvergence路径趋同

PathFloat路径时差

PercentComplete－PC完成百分比

PerformanceMeasurementBaseline绩效测量原始计划

PerformanceReporting执行报告

PerformingOrganization执行机构

PERTChartPERT图

Phase阶段

PlannedFinishDate计划完成日期

PlannedStartDate计划开始日期

PlannedValue－PV计划值

PrecedenceDiagrammingMethod－PDM前导图法

PrecedenceRelationship前导关系

PredecessorActivity前导活动

ProbabilityandImpactMatrix概率与影响矩阵

ProcurementPlanning采购计划编制

ProductScope产品范围

Program大型项目

ProgramEvaluationandReviewTechnique－PERT计划评审技术

Project项目

ProjectCharter项目章程

ProjectCommunicationManagement项目沟通管理

ProjectCostmanagement项目成本管理

ProjectHumanResourcemanagement项目人力资源管理

ProjectIntegrationManagement项目综合管理

ProjectLifeCycle项目生命周期

ProjectManagement项目管理

ProjectManagementBodyofKnowledge－PMBOK项目管理知识体系

ProjectManagementProfessional－PMP项目管理专业人员

ProjectManagementSoftware项目管理软件

ProjectManagementTeam项目管理班子

Pro