精撰文大型企业五年改革与发展总结规划报告Word格式文档下载.docx

精撰文大型企业五年改革与发展总结规划报告Word格式文档下载.docx

《精撰文大型企业五年改革与发展总结规划报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精撰文大型企业五年改革与发展总结规划报告Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

五年来，公司在改革中发展，在发展中融合，一步一个脚印，一年一个台阶，阔步迈向科学发展的轨道，迎来了发展速度最快、质R最高、效益最好的时期。

为RR经济社会快速、持续、健康发展做出了突出贡献，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“RR省模范职工之家”、“RR省20GG年度企业RR全生产工作先进单位”等荣誉。

公司系统内2名个人荣获全国劳动模范，2个单位（集体）、6名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章，14个单位（集体）、18名个人荣获省先进集体和劳动模范称号。

（一）实现了发展速度领先

——RRRR发展大步跨越。

2RRR年以来，投入RR亿元用于RRRR建设，以每年新建RR座变RR站的速度推进，新建35RR及以上RRRR变RR容R11339万RRRR、输RR线路17071千米。

截止RRRR年12月，RRR共有35RR及以上变RR23930万RRRR、输RR线路56913千米，分别比20GG年增长100%和36%，主RR总体规模比20GG年翻了一番，现已形成了一个以500RR为龙头的内联外扩、连接港澳的全国最大的省级RRRR。

——供RRR快速增长。

五年来，公司RR力供应增长迅猛，年供RRR和年均增长率等指标在全国名列前茅。

2RRR-RRRR年供RRR分别完成RR、2153、RR、2713和3092亿RRR，年均增长17%。

自1994年起，供RRR一直排行全国第一，占全国的一成多，为RR区域经济社会协调发展提供了有力的能源支撑。

其中RR、RR、RR、佛山一路领先，RRRR年供RRR分别达到485、548、508和391亿RRR，一个城市的年供RRR就相当于内陆一个中等省份的年销售RRR。

RR、RR、RR和RR供RRR先后突破百亿RRR大关。

以RR、RR为代表的山区市表现尤为突出，近几年供RRR增幅均超过了28%。

（二）实现了发展质R领先

——建设现代化企业实现了质的飞跃。

实施科技兴RR战略，率先应用大容RRR、大截面导线等先进技术和设备，科技创新应用全国领先。

五年共RR排技术改造资金RRR亿元，全面改造老旧输变RR设备，极大地提高了RRR的装备水平和科技含R；

RR排科技经费11.5亿元，自主创新能力增强，成功集成了国内外先进输RR技术，建立统一的数据中心，着力打造数字化RRRR，形成了驾驭大RRRR的核心能力。

到RRRR年12月15日，RRR将实现连续RR全稳定运行12周年，创下历史新纪录。

着力推进企业管理信息化建设，目前，公司光缆长度近2.8万千米，信息骨干RR覆盖21个地市供RR局和大部分直属公司；

广域RR络覆盖率为100%。

基本建成适应公司管理需要的财务、营销等应用系统，使RRR成为RR（区）乃至国内RR力资源配置效率最高、内部联系最紧密、经济效益最好的现代化大RRRR。

——资产质R达到业内最优。

公司进一步转变经济增长方式，实施精细化管理，提高资源优化配置效率，经济实力继续高居国内同行前列。

截至RRRR年底，公司资产总额1659.59亿元，所有者权益883.74亿元，资产负债率才46.85%，成为国内省级RRRR企业中少有的“高投入，高增长，低负债”的优质资产。

——主要技术指标达到国内同行先进水平。

大力推进思维创新、管理创新和技术创新，极大地提高了RRR的运营质R和水平，并在RR力资源优化配置、RRRR运营、技术创新、业务拓展等方面确立行业先锋地位。

目前，RRR的供RR可靠率99.926%、RRRR率合格率100%、综合RRRR合格率99.97%，达到了业内一流。

——优质服务连续两年被评为全省第一。

深入持久地开展供RR优质服务活动，公司服务承诺兑现率达到100%以上；

城市规范化服务窗口达标率达到100%，农村规范化服务窗口达标率达到92.4%以上。

积极参与抗险救灾、扶贫帮困等各种公益活动，获得了社会各界的广泛好评。

20GG年和RRRR年，在RR省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，两次获得了总体服务评价满意度第一。

（三）实现了发展效益领先

——公司资产全面增值。

认真做好RRRR建设、调度交易、RR力营销三大核心业务，不断提高企业盈利水平，确保了国有资产的保值增值。

RRRR年实现销售收入RR亿元和利润RR亿元，分别比2RRR年增加RR亿元和RR亿元，增长RR%、RR%，在RR（区）乃至全国各省市供RR企业中保持领先地位。

——对国家和社会的贡献不断加大。

全力保障RR力供应，RRRR年全省人均用RRR达到3591RRR，比全国人均水平高出1/2，为RRGDP五年增长2.27倍提供了有力的能源支撑。

2RRR-RRRR年，累计上缴税金514.57亿元。

为保证RR力供应，连续多年承担和部分消化煤炭成本和环境资源上涨成本，兑现燃油补贴资金60多亿元。

在RR新农村建设中担当重任，农RR体制改革取得突破性进展，直管县级供RR企业由29个增至68个，实现城乡同RR同价，每年可减轻农民负担11亿元。

在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。

积极应用紧凑型输RR、可控串补等先进技术和设备，做到了节地、节能、节材。

降损节能工作成效显著，RRRR年线损率为6.37%，比20GG年下降0.47个百分点，每年节约RRR相当于约141万吨标准煤。

二、主要做法

（一）推进RR力改革——释放发展能R

RRR公司是我国RR力体制改革的产物。

20GG年12月29日，在国家实施厂RR分开、重组国有RR力资产、培育RR力市场和建立合理RR价形成机制的改革过程中，RRR公司成为中国RRRR公司的全资子公司。

在一无经验、二无模式可循的情况下，公司按照国有经济发展方向，积极探索和实践国有RRRR公司的运作模式，发挥了先行实验区作用，用短短的两年多的时间就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作。

一是按照国家RR力体制改革的要求，完成了公司章程的修订、国有资产产权登记和工商变更登记等工作，及时确立公司的法律地位和行为准则，明确公司的经营与管理范围、主要职责和权限、出资人的权利和义务以及与独资、控股、参股公司的关系等，保障公司的合法权益。

二是从20GG年3月起，全面开展清产核资，对企业的财务状况、资产质R和总额进行调查摸底，核实债权债务，明晰产权关系。

同时妥善处理了历史遗留问题，为不良资产核销和新会计制度的推行创造条件。

三是积极推进现代企业制度建设，从权力分配、责任监督、利益制衡出发，重点明确总经理、副总经理和总会计师、总工程师、总经济师的定位、权力及职责，做到相互独立，各司其职，发挥作用。

有力地保障了企业按照法人治理结构规范运转。

同时科学设置和调整组织机构，促进法人治理结构的有效运转。

20GG年8月，RRRR为加快山区RRRR建设、提高农RR管理水平、促进城乡RR力同RR同价、实现经济区域协调发展，作出实施农RR体制改革的重大决策和部署，要求将RR个代管县供RR企业移交给RRR公司直接管理。

公司坚决执行上级决策，积极稳妥地推进改革，对全省50个代管县供RR企业129.89亿元资产进行清产核资，妥善处理代管县供RR企业的债权债务、对外担保以及国有、集体资产无偿划拨、私人供RR资产有偿移交的问题。

同时，严格执行有关政策，通过竞争上岗、择优录取的方式认真做好RRRR名人员竞争上岗，积极配合有关地方政府做好RRR名富余人员的分流RR置工作，确保队伍稳定。

目前，公司已顺利接管RR个县级供RR企业，按子公司管理模式完成县级供RR局的组建工作，建立健全有关规章制度和管理规定，将其RR力规划、建设、生产、调度、营销等纳入公司统一管理的轨道，实现了城乡同RR同价，有效地减轻了农民负担。

为实现区域协调发展和加快新农村建设创造了条件。

（二）制定战略纲要——明确发展方向

发展需要有明确的方向。

2RRR年，公司以RR方略为指导，制定公司发展战略，明确了公司的宗旨是：

对中国RRRR公司负责，为RR经济社会发展服务；

发展战略目标是：

把公司建设成为一个“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业；

RRRR发展目标是：

把RRR建设成为“结构合理、技术先进、RR全可靠、适度超前”的现代化RRRR。

工作方针是：

更加注重依靠科技进步、更加注重树立RRRR、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展。

为贯彻落实上述工作目标和方针，2RRR年，公司提出实施科技兴RR、人才强企、管理信息化、企业文化创新的战略任务，力争到20GG年实现发展速度与质R领先、RRRR装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好RRRR的“排头兵”。

RRRR年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，形成了《RRR公司发展战略纲要》，形成一套切合自身实际、行之有效的治企章法，并得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，成为推动企业实现又好又快发展的精神动力和行动纲领。

改革带来治企理念的更新和转变。

公司以“同心结RR、齐力兴广RR”系列活动为开端，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐有战斗力”的团队理念，“RR全第一、预防为主、人本至上、生命无价”、“一切事故都是可以预防”的RR全理念，“企业效益为重、社会效益优先”的经营理念，“服务永无止境”的服务理念，“忠诚服从，想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，“清白做人、干净干事”的廉洁理念等，形成了上下同欲、政令畅通、以绩效为导向的统一价值观。

（三）保障RR力供应——勇担发展重任

2RRR年以来，RR经济进入新一轮增长周期，RRRR年GDP总R达到RR亿元，比2RRR年增长RR倍。

与此相应，RR力需求增长迅猛，RR力短缺的状况再度出现，最大RR力缺口从130万RR一直扩大到623万RR，并发展成为全局性、持续性缺RR局面，RR成为全国缺RR最严重的省份之一。

五年来，RR全社会用RR负荷几十次刷新纪录，连续跨越3000、4000、5000万RR大关，最高达到（）万RR。

面对严重的缺RR形势，公司积极挖掘省内RR源潜力。

加强与粤RR集团公司等发RR企业的联系协调，科学RR排全省48家统调RR厂3783万RRRR的检修，挖掘发RR潜力，上RRRRR比计划增加4.8%。

妥善处理好手续不完备9ERR并RR出力，增加上RRRRR91亿RRR。

积极配合政府落实“高来高去”RR价政策、定向认购和财政补贴等政策措施，进一步调动地方RR厂1180万RRRR顶RR发RR的积极性。

特别是及时兑现燃油补贴资金60.5亿元，有效地扭转了燃油RR因油价高涨而大面积停机的不利局面。

调整运行方式，支持水RR丰水期增发，减少弃水。

RRRR年非统调水RR上RR负荷创历史新高，达到413万RR。

2RRR年以来，省内统调RR厂、地方RR厂和小水RR厂累计发RR上RR9773.61亿RRR，发挥了主力军的作用。