南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计样本Word格式.docx

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9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）

10.《电子计算机场地通用规范》GB/T2887—；

11.《计算站场地安全规定》GB9361—89；

12.《电子计算机机房设计规范》GB50174—93；

13.国家及关于施工现场管理基本原则和条例

14.我公司贯彻ISO9001：

原则制定《质量手册》、《作业

指引书》及质量体系20个有关程序文献

二、工程概况

1.工程名称：

南通市地方税务局征管信息解决用房机房工程。

2.工程地点：

工农南路西侧，红星路南侧。

3.工程概况：

南通市地方税务局征管信息解决用房机房位于南通市新区地税新大楼第五层,总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4某些，1是主机房区为整个机房中心某些，约占200平方米左右，涉及小型机机房、和服务器机房两某些功能。

2是网络机房区，约占100平方米左右，涉及网络机房、总配线间和通讯机房三某些功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其他子系统分割界面。

3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。

4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。

4.工程内容及范畴:

本机房装饰工程顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统等范畴内所有内容。

详细内容如下:

4.1顶棚工程:

机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。

4.2地面工程:

机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。

4.3墙面工程:

采用彩钢板安装。

4.4门窗工程:

机房内所有外窗进行密封解决，在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。

4.5电气工程:

室内照明线路敷设及开关灯具插座；

动力线路敷设及UPS插座等安装；

地线线路敷设及安装。

4.6机房区专用空调机和新风系统制作及安装。

4.7综合布线系统敷设及安装。

4.8门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统线路敷设及设备安装。

4.9接地与防雷系统安装施工。

4.10KVM系统安装和施工。

4.11消防报警工程和安装

5.监理单位：

6.工程施工环境:

由于该项目现场施工单位较多，因而要认真做好现场施工人员安全文明施工教诲，树立公司一贯良好形象，与其她单位搞好协作。

7.工程特点:

该工程室内装饰设计新颖，采用了各种新型环保装饰材料，设计简洁当代、美观大方，又不失老式特色。

8.工期规定:

按招标文献规定，在55日历天内保质完毕。

9.工程质量目的:

我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房规范规定优良原则。

三、施工总平面布置及阐明

1.施工现场平面布置：

施工过程中，由于工程施工面积较集中，

工期进度规定紧凑有序，且各有关工程同步展开，因此规定施工现场平面有一种合理布局，并且要有科学严密管理办法，进行封闭式施工。

2.为了缩短各种材料、工具转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，寻常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实行，分片区包干管理。

3.现场重要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4.凡进入现场设备，材料必要按平面布置指定位置堆放整洁，不得任意堆放。

5.现场设立门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

6.现场分区安排按下列功能进行布置

6.1材料堆放:

涉及大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放；

6.2施工设备、成品及半成品堆放；

6.3现场办公室；

6.4各专业施工队加工区。

四、施工准备

1.现场准备

1.1针对施工现场特点，为保证施工现场管理有序有力，拟在现场设立施工

现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对关于设施、设备进行成品保护，入口设立门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部允许，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态筹划，按施工平面规定组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境联系渠道，保证施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整洁统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

2.1熟悉工程施工图纸，进一步理解分析施工现场详细状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。

2.2做好图纸会审工作，对设计中疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商成果向监理公司报告。

尽量细致进一步地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进设计理念，通过细部深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完毕提供有力保障。

2.3针对本工程特点，结合现行规范及制定作业指引书编制各分项详细细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处在有效受控状态。

2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《电子计算机场地通用规范》和《计算站场地安全规定》。

积极推广新技术，引进国外先进施工经验，充分运用已有先进技术，提高该工程科技含量。

控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）含量，达到绿色机房工程目。

2.5组织关于人员学习监理规程，积极配合监理工作，共同做好该工程各项工作。

2.6全面履行本工程合同，保证完毕合同规定各项技术规定和指标。

3.劳动力准备

3.1人员安排

项目经理：

刘成宝

项目付经理：

林虎

施工队长：

江贤臣

项目工程师（技术负责人）李克辉

材料管理：

田忠

安全管理：

冯洪军

质量管理：

李耀

筹划管理：

江贤臣（兼）

3.2做好劳动力培训及技术征询工作，对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗。

3.3依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。

4.材料准备

4.1由于本工程材料已拟定品牌规格和型号，因而供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对重要材料提迈进行预定准备。

4.2项目部编制“材料筹划”，供应部按筹划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家订立经济技术合同，按照质量原则，供货时间等条款严格规定，提前对供应厂家进行考察。

各项重要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必要有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必要进行严格进场检查，需所有达到质量规定。

不合格材料不得进场.

5.机械设备准备

5.1进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，保证所有机具在进场时完好能用。

五、施工布置

1.工程项目组织机构

为了保证各项目的顺利实行，公司决定抽调精干力量构成

“南通市地方税务局征管信息解决用房机房工程项目”，经理部下设6个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实行，各职能管理人员由具备高水平管理技能和责任心强同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格岗位责任制，贯彻到人。

现场组织管理机构图如图

图5-1现场组织管理机构图

2.各部门职责

2.1项目经理

2.1.1遵守国家关于法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，

向总公司负责。

2.1.2对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对

履行合同条款负重要责任。

2.1.3对工程施工管理各方面进行布置、指引及监督贯彻。

2.1.4协调施工中人力、物力、资金，保证施工正常进行。

2.1.5决策施工过程中重大问题，协调各职能部门和外界关于部

门关系，保障施工正常进行。

2.2项目副经理

2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2抓好现场各种方案贯彻。

2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，保证工程质量和进

度筹划完毕。

2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管

理。

2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检查、实验和成品保护办法。

2.3项目技术负责人

2.3.1实行总公司质量方针和目的，认真贯彻国家关于规范规

程。

2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部落

实状况。

2.3.3检查项目部各项技术交底与否具备可行性、针对性、先进性

可操作性。

2.3.4及时解决施工中浮现技术质量问题。

2.3.5组织实行施工组织设计和施工方案，组织贯彻施工管理各

项办法。

2.3.6在施工技术、工程质量等方面负重要责任，向项目经理负责。

2.3.7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

2.4质检部

2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期

抽查。

2.4.2负责组织材料检查，不合格材料禁止进入施工现场。

2.4.3负责施工现场安全保卫工作。

2.5供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备租赁等

工作，对材料质量负直接责任。

2.6安全员

2.6.1组织研究制定各种管理办法。

对施工安全负重要责任，向

项目经理部负责。

2.6.2审查项目部制定关于防火、防电、防噪声和降尘方案，

对已拟定方案检查贯彻执行状况。

2.6.3审查项目部各种安全技术交底与否可行。

2.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度贯彻状况。

2.6.5严格贯彻“关于施工现场管理基本原则和条例”，检查

施工过程贯彻状况。

2.6.6预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配备、成本核算及

竣工结算。

3.总体布置原则

3.1以保证质量工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，

各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素，因而，

在施工安排中要立足一切向前赶，采用装修“空间占满”

做法:

在施工平面和立面流向上，同步展开施工，尽量