如何加强企业成本管理Word文档格式.doc

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提高劳动生产率的办法是：

1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。

2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。

3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。

4．加强企业内部管理，提高劳动效率。

其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；

其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。

要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。

提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。

当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。

二、提高产品质量减少产品无形损失

产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。

是企业生存、市场销售的体现。

为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。

在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

另外，产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：

在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。

但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。

二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。

因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。

因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。

与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。

因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。

首先是按市场需求开发产品和组织生产；

其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；

再次是减少产品在流通领域的待售数量。

这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。

一旦市场有了需求便迅速进行生产。

只有这样，才能把无形损失降低到最低程度

三、降低材料消牦

降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。

为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。

严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。

因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。

由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。

应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。

四、提高设备的利用程度

随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。

这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

五、严格控制、节约费用开支

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。

尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；

加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。

严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

六、源配置效率，包括：

人力资源、资本资源和自然资源

企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。

通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。

创造不同的经济效益。

因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。

才能降低产品成本。

在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。

企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。

资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。

七、加速资金周转，降低产品成本

加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。

企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。

加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。

这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。

八、重视信息管理，建立信息沟通体系

信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。

进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；

与其他部门沟通和协调需要传递信息；

领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。

同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。

目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。

在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；

同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。

否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。

可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。

这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。

九、利用共享资源，降低产品成本

共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，如：

企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。

增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。

只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。

因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。

供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。

所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。

在降低成本的各种方案中，对任何特定的问题，都不会只有一个答案。

各种方案只是各有不同，而不存在谁是谁非的问题。

因此，在选择降低产品成本的措施方案时，应经多方论证，选择一个最佳的方案。

【参考文献】

周守华,陆正飞,汤谷良_2000.现代财务理论前沿专题.大连:

东北财经大学出版社

陆庆平,刘志辉.2003.企业内部绩效评价控制系统的建立研究.会计研究

陆庆平.2002.关于深入开展企业效绩评价工作的几个问题.财务与会计

贾生华,陈宏辉,田传浩.2003.基于利益相关者理论的企业绩效评价:

—个分析框架和应用研究.科研管理

财政部注册会计师考试委员会办公室编，2004年度注册会计师全国统一考试辅导教材《会计》，中国财政经济出版社出版，2004年4月。

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