PMC管理流程Word文档格式.doc
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1、目的:
此份文件用来规范金升家品有限公司生产计划管理和物料管理流程。
2、范围:
此份文件适用于金升家品有限公司生产计划及物料管理。
3、定义:
N/A
4、参考文件:
4.1产销协调会议流程
4.2采购物料交期管理制度
5、职责:
5.1PMC部门职责:
5.1.1评审交期。
根据生产周期、物料采购周期和库存水平,向销售回复订单交
期。
5.1.2制定生产计划。
组织销售、采购、包装等相关部门人员,定期召开产销协
调会,制定包装生产和出货计划;
根据包装生产计划,分别安排磨光、五
金、落料、车床、注塑等车间的生产;
生产进度的协调与管制
5.1.3制定物料需求计划,控制物料存量。
根据生产计划,确定所需物料的数量及
需求日期,指导采购部通知供应商按交货计划送货;
定期分析库存物料,及
时对呆滞物料进行处理。
5.1.4对生产异常进统计分析,并协调相关部门及时作出妥善处理。
5.2销售部职责:
及时向PMC提供订单信息,客户交货要求;
客供物料跟催。
5.3生产部职责:
包装、磨光、五金、落料、车床、注塑等生产车间的生产均按PMC计
划组织安排;
生产进度的反馈、生产原物料、半成品、成品的管理,产成品的准时
入库等
5.4采购部职责:
负责向供应商下单,并要求供应按交货计划送货。
5.5仓务部职责:
按生产计划接收与发放生产需求物料,按照交货计划准备产成品与交
付。
定期对库存物料、半成品、成品等进行盘点,将盘点结果报送相关部门处理。
5.6研发部职责:
及时完成新产品BOM制作与系统录入;
参与新产品订单的交期评审。
6、程序:
6.1交期评审:
6.1.1销售员负责在KMX系统中输入最新订单基本信息资料(包括客户代码﹐走货
地址,产品编号,需求数量等);
6.1.2对于新产品,销售部进度组与研发部协作,完成新产品物料清单的制作,并
及时录入KMX系统。
6.1.3采购部收到产品物料信息后,及时完成物料采购周期评审(若是新产品物料
信息,则应及时完成新物料供应商的评估、选择及新物料采购周期评审等),并录入KMX系统。
6.1.4PMC综合考虑交货要求、物料采购周期和当前库存水平、内部生产周期、实
际生产负荷等条件,初步确定交货日期,并通知销售部。
6.1.5销售部按PMC确定的订单交货日期回复相关客户。
6.2物料需求:
6.2.1PMC按价值对物料进行ABC分类。
A类物料库存严格按需求控制,B、C类物
料(除特殊物料)按定量控制。
6.2.2同时,按产品加工特点,物料分为原材料、外购配件、外协加工件、自制件
等类别,由专人负责确定相关物料的需求。
6.2.3PMC综合订单生产需求、物料类别等条件,制定每周物料需求数量和日期,
并且每周滚动更新一次。
6.2.4采购部按PMC所给定的物料需求,以采购单形式通知供应商完成生产,作好
送货准备。
6.2.5PMC定期查看物料库存状况,及时发出缺料报告,对紧急欠缺物料进行特别
跟催。
6.3生产计划:
6.3.1包装部生产计划。
PMC组织销售、采购、包装等部门相关召开产销协调会,
合理制定一周固定、三周滚动的包装出货计划;
包装计划员根据每周包装出
货计划,以及每天实际物料状况,编排包装部清洗、装配、焊接、包装等工
序的生产计划;
包装计划员实时跟进相关生产进度,并及时反馈、处理生产
异常;
包装部组织安排生产人员,执行PMC制定的包装计划。
6.3.2磨光部生产计划。
磨光部生产计划由包装生产需要拉动,以满足包装生产需
要为前提,并提前一天完成,以便包装部安排第二天生产计划;
磨光部生产
负责人按磨光部生产计划组织生产;
磨光部计划员实时跟进相关生产进度,
并及时反馈、处理生产异常。
6.3.3五金、落料部生产计划。
五金、落料生产计划由磨光部生产需要拉动,以满
足磨光部生产需要为前提;
结合本工序生产特点,及生产周期时间,统筹安排,提前完成磨光生产所需物料,保证磨光生产正常进行;
五金、落料生产负责人按计划组织生产;
计划员实时跟进相关生产进度,并及时反馈、处理生产异常。
6.3.4塑胶部生产计划。
塑胶部生产计划由包装生产需要拉动,以满足包装生产需
要为前提,并提前一天完成,以便包装安排第二天生产计划;
塑胶部生产负责人按计划组织生产;
塑胶部计划员实时跟进相关生产进度,并及时反馈处理生产异常。
6.3.5车床部生产计划。
车床部生产计划由下道工序(有磨光、五金、包装等部
门)的生产需要拉动,以满足下道工序生产需要为前提,并提前一天完成,以便包装安排第二天生产计划;
车床生产计划员实时跟进相关生产进度,并及时反馈、处理生产异常。
6.4物料存量控制:
6.4.1PMC根据物料需求,合理确定相关物料的存量水平。
6.4.2PMC根据生产计划,制定供应商送货计划,由采购通知供应商,说明要求;
供应商按送货计划送货,仓务部严格按送货计划收货,确保库存处于合理水平。
6.4.3合理安排生产和出货计划,控制半成品库存、成品积压。
6.4.4仓务部对库存物料进行定期盘点,及时处理呆滞料。
6.5生产异常处理:
6.5.1PMC组织相关人员召开每日生产异常处理会议,反馈当天生产进度和异常,
并根据实际情况,适时调整生产计划。
6.5.2生产计划员对生产异常进行记录统计,适时调整受到影响的生产计划;
6.5.3PMC评估处理生产异常所增加的损失,如待料、停机等待、挑选、返工等因
素增加的工时成本、运营成本等。
7、记录:
N/A
8、流程图:
8.1生产计划控制流程
物料需求计划
订单交期回复
协商销售订单交期
销售订单
生产计划制定