大修理费用控制方案Word文档格式.docx

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1.严格划分大、中修理范围

2.制订大修理费用计划，控制大修理费用的开支。

3.消灭无功负荷和减少能源的放散率。

4.在保证各项设备良好运行的状态下，积极开发修配改、修旧利废和能源的综合利用工作。

5.提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期。

6.控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。

二、编制大修理费用计划

（一）编制大修理费用计划的步骤

大修理费用计划是年度内公司设备大修理计划的组成部分，由设备管理部负责编制。

具体步骤如下。

1.采用技术测算法测算单台设备的大修理费用，然后将每一大修项目的计划费用汇总起来，形成年度大修理费用计划。

技术测算法，又称为预算法，即根据《设备大修理技术任务书》规定的修理内容、修理工艺、质量标准、修前编制的换件明细表和材料表等修理技术文件及修理工期要求，通过技术测算来确定单台设备的大修理计划费用。

2.与财务部协商平衡后，报主管副总审批并下达执行。

3.在每年的六月份，设备管理部负责修改、调整年度调和大修理计划时，应按测算的单台设备大修理计划费用，调整整个年度的大修理费用计划。

（二）编制大修理费用计划的注意事项

具备下列情况之一的设备，不得列入大修理计划费用。

1.经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2.设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的。

3.大修理虽能恢复性能，但与设备更新比较仍不经济的。

4.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。

5.国家规定应淘汰的设备。

三、执行大修理费用计划，控制大修理费用

在大修理费用计划中，公司确定了整个年度的大修理计划费用，为大修理费用规定了一个目标值。

（一）采取目标责任责任制

人力资源部应把降低设备修理费用与设备管理部及设备维护保养人员的经济利益挂钩，建立健全设备大修理质量、进度、费用目标的考核与奖励办法。

例如，对于设备管理部经理，在年初即与其签订《设备管理目标责任书》（具体内容参考本方案的附件），在责任书中明确规定其在设备大修理费用控制方面的责任与工作目标。

（二）设备大修理的监督、控制

设备管理部应在各生产车间、班组的配合下，加强在生产过程中对设备运行的监督、控制，并做好以下八个方面的工作。

1.严格执行修理工程定额，修理费用总额原则上不准超出年计划。

2.设备经过解体检查后，及时修订修理技术任务书及备件、材料明细表。

3.严格按备件、材料表限额领料，如有计划处用料须经主修技术人员签字同意后方可发放。

4.合理组织设备检修或修理作业，减少待工、窝工损失。

5.尽量采用修复技术，节省备件费用。

6.加强质量管理，避免返工及废品损失。

7.修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价值的零部件，应作价退库，冲减大修理费用，不得形成账外物资。

8.修理工程竣工后，对于拆下来的无使用价值的机加产品，应回收残值，冲减大修理费用的支出。

四、核算大修理费用

设备大修理工程竣工后，公司必须按实际发生的费用，进行单台设备大修理费用核算，核算依据主要包括以下五个方面的资料文件。

1.设备修理施工命令单及完工通知单。

2.设备大修理工时统计表。

3.备件、材料领用单。

4.材料计划价格与实际价格差异账单。

、

5.劳务转账单。

五、大修理费用控制情况的考核

（一）考核对象

对大修理费用控制情况的考核对象，主要是设备管理主管及以上级别的管理人员。

（二）考核应遵循的原则

原则上，单台设备大修理费用不得超过单台设备的大修理计划费用。

对于设备管理部在全年完成的大修理项目中，对单台设备的大修理费用允许“以盈补缺”，但必须控制总实际成本不超过年度大修理费用计划。

（三）考核内容

以设备管理部经理为例，即按照年初签订的《设备管理目标责任书》，结合本年度设备管理各项工作目标的兑现情况实施考核。

六、附件：

设备管理目标责任书

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