会计专业大学生实习日记word版本 12页Word格式.docx

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∙第四篇：

暑期会计实习日记范文

∙第五篇：

会计专业实习日记

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正文

第一篇：

会计专业大学生实习日记第二周

201X年12月19日星期一阴

这周是实习的第二周，经过一个周末的休息，今天上班精神饱满，8点半准时来到办公室，成本科又是安静的状态，大家都在认真工作，不过气氛还好，没之前的僵硬。

主要是因为办公室里的李总，他是一个很热情的人，今天主动提出带我们实习生下基地，有点意外，不过还是很期待到柳汽的乘用车基地和商用车基地去看一下。

基地离公司总部10公里左右，半小时后就先到了乘用车基地，在领导的带领下我们在总装车间里参观了一遍，现在主要生产的就是景逸1.5l和1.6l的车。

整个车的组装从外道里，从车架到车桥再到车身，整个流程大部分都是考机器在运作，当然也少不了工作人员，每一部分都又几个工作人员一起加工完成。

如果自己没有亲身到车间参观，也许一辈子都无法了解道成产一个整车的步骤流程。

商用车基地这边生产乘龙重卡。

都是大型车，每一个零件都很重。

看了这么多，感悟最深的就是车间的工人都很辛苦，有些工人中午就在车间里午睡了。

每一个都有自己的目标，大家都在努力了。

201X年12月20日星期二阴

现在接近年底，每个公司都很忙，一大早来到办公室成本卡是锁着门的，后来才知道财务部都在会议室开会了，正在讨论年底编财务报表的事宜。

会议足足开了一个半小时。

年底没咯公司要编报表，对于有预算的单位，为了完成预算任务，一般到了年底会突击花钱，那么这时候会计就会很忙。

还有就是到了年底要出各种各样的报表以及进行本年决算，做报表是很麻烦的事情，所以会占用大量的时间。

第三就是年底一般是审计的时候，会计人员在工作的同时要抽时间配合审计人员的工作。

第四就是编制第二年的预算。

第五就是应酬。

对于机关性质的单位，下级会请上级吃饭，为了来年多要钱，上级要应付下级的邀请。

对会计凭证、各种明细帐、总账、日记帐按要求装订、整理，做好会计归档保管工作。

201X年12月21日星期三阴

为了响应年底财务报表工作，成本科要负责盘点工作，并出具相关报告，盘点之前还要做好相关准本工作，比如，各部门的整理、整顿。

物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。

将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。

方便盘点当日，轻松的点数。

仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品（待退回供应商的物料）放置规定区域内，并做好标识，分开管理。

以免盘点当天误盘。

不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。

盘点当天用的一些表格，及记录的卡

片等，需提前准备好。

首先确定盘点人员及抽盘人员（财务部门的人员）；

每个部门的盘点责任人，一般为部门的主管；

盘点总负责人为企业的高层领导。

其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。

年底盘点的内容有：

固定资产的盘点；

物料、半成品、成品的盘点；

以及副资材、工具等的盘点。

201X年12月22日星期四阴

今天我们部门在科长的组织下在讨论盘点的方法和盘点安排，和盘点注意事项，注意事项主要有：

各部门对本部门内的物料、工具进行清点，不能遗漏，一个货架清点完后，都需做好标识，最终责任人，需确认是否存在遗漏、错误，盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门（仓库、财务）。

盘点的方法：

不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。

一般的企业，在物料上有收发登记卡，上记录有每月的收入、支出、结存。

盘点人员如一次清点能与结存的数量吻合时，就可以填写盘点的结果；

如未达一致，那就必须继续清点。

企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：

清点的数量，必须准确无误。

201X年12月23日星期五阴

这个星期的主要任务就是学习会计电算化。

因为我在学校里的学习期间，我的专业知识学得还可以，最起码的基本知识还都记得，而且在校期间也经历了学年实习，因此这些编制、登记凭证并不是很难应付。

因为有些基础，所以学习的也很快，又一个星期就要过去了，科长说我的电算化学得很快，听到她这个专业人士的夸奖，我觉得很高兴，这一天的心情都跟着好了起来。

科长还告诉我会计工作有其自己的连通性、逻辑性和规范性：

每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账，如：

凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户；

会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的；

在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。

每一个程序、步骤都得以会计的法律法规、制度为前提、为基础。

201X年12月24日星期六晴

今天是周末，但是接近年底了，公司更忙，财务部的工作都要加班，虽然领导没要求我们实

习生加班，但是身为财会部的一员，也应该积极跟着大家走，一起加班。

生产企业年末加班应该是很正常的事了，大家都在努力，争取把销量实现在10万辆以上。

随着景逸lv的下线，东风柳汽迎来了十万辆乘用车的下线。

10万辆，无论对于庞大汽车市场，还是大鳄云集、竞争激烈的汽车制造商们而言，仅仅是起步数字。

然而对于柳汽，10万具有里程碑意义。

作为东风柳汽销量增长的主力军，景逸单月销量突破6000台。

景逸的畅销标志着东风风行从小众产品进入到大众消费产品领域，从区域性销售向全国性转变、从游击战向阵地战转移的初步胜利。

能实现这个目标，是因为全公司人的努力，特别是生产车间的员工。

柳汽的成功离不开每一个柳汽人。

第二篇：

大学生会计专业实习日记第五周

201X年1月9日星期一晴

今天要处理的账务是材料费用方面的，在材料费用方面，分配费用比较简单，比如一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法如按材料消耗定额或材料定额费用分配，从而计入各产品成本；

人工费用方面，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法如实际工时进行分配后分别计入各成本项目；

辅助生产费用方面，在本次实习中，主要运用交互分配法分配，这里用的方法相对来说难度比前面的大，不过最重要的求分配率；

制造费用的分配方面，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法如工时比例、定额材料比例，分配计入各有关产品的基本生产成本项目中；

废品损失计算，在核算时，将不可修复废品的生产成本和可修复废品发生的费用计入“废品损失”账户的借方，将受到的赔款和废品残值计入“废品损失”账户的贷方，然后结转出净损失；

完工产品和在产品成本的计算是成本核算的最后一项内容，也是很难很重要的部分在实习中我们主要用约当产量法，定额成本法和定额费用分配法来做,在这里我们花费了好多时间。

201X年1月10日星期二晴

在成本科实习了这么久，但是却真正了解过公司成本方面的控制问题，今天想趁着中午休息时间好好研究一下，我们都知道成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

但是东风柳州汽车有限责任公司这么大的一个公司是如何实行成本控制呢？

大概知道要做好成本控制必须明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平，准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力，直接经济效益的体现：

成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润，成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽，成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

201X年1月11日星期三阴

今天我们科室又要下基地，主要是去视察基地那边是否做好年初的记账工作。

我们去的是柳汽商用车基地，管理创新是重型车厂提高生产效率的主要途径。

重型车厂确立了新的管理思路——坚持以提高顺序遵守率和时间遵守率为主要目标，以推进ｄｃｐｗ为主线，精细装配、改装和物流运输各业务环节的管控，努力建立以市场和用户为中心的工作流程，使工厂的生产效率和满足市场的交付能力、品质保证能力等大幅提升。

今年年初，按照“精干高效”的原则，重型车厂对职能科室和生产单位进行了机构调整和业务整合，尤其是对生产车间进行了流程再造，把一些辅助生产职能划转到相关的职能科室，从而让生产车间集中精力提高生产效率。

如仓储和物流就由专门的部门负责，生产车间不再在这两个方面耗费精力，而把人力、财力、物力全部用到提高产能和质量、改善工艺上。

201X年1月12日星期四阴

今天财务部各科长都在会议室开会，一大早来到公司就只要几个人在办公。

会议结束，科长回来和成本科的工作人员讨论重型车厂在降低成本发面的问题，经过一个多小时的讨论，大家一致得出结论，重型车厂在降低成本上主要采取了四项新做法：

一是坚持预算、执行、考核三个刚性，不断完善成本控制体系。

重型车厂一方面在生产之前就做好每一项计划的可行性分析，针对可能影响成本的潜在风险提前确定并实施相应的对策，防患于未然；

另一方面，强化成本的动态监控，坚持定期对各项预算费用、成本指标的月份诊断考核、季度分析评价制度，及时找出异常点，并通过改善迅速消除异常点。

是在确保产品质量的前提下，积极采用结构优化、工艺改进和材料改代等手段使实物成本明显降低。

201X年1月13日星期五晴

每一天都有不同部门的人来到成本科室对账，其中有些事方盛车桥的工作人员，有些是元龙公司的等等，久了就会了解到跟柳汽建立起长期合作关系的公司很多。

柳汽有固定的供应商和经销商。

采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。

企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商关系管理系统。

有效的供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。

有效的供应商关系管理能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式的处理方式，增加企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促进企业利润的大幅增长。

第三篇：

会计实习日记

随着会计制度的日臻完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也应该严于自身的素质，培养较强的会计工作的操作能力，暑期我参加了实习，经过在浙江华欣控股集团有限公司的实习，我结合自己所学的知识对专业业务有了更深层次的认识，使自己更加充分地了解了理论与实际的关系。

这次实习的内容主要包括会计业务，从原始凭证到会计报表的流程，以及公司的资产运营，财务预算等。

浙江华欣控股集团由中外合资杭州华欣线业有限公司、杭州华成聚合纤有限公司、杭州欣阳化纤织造有限公司、杭州华欣进出口贸易有限公司、杭州华欣置业有限公司组成。

公司实行总经理负责制，下设总工办、企业管理部、经济计划部、（推荐打开范文网）系统集成事业部、财务会计部、代理产品事业部。

总资产3.6亿多元。

年产各类涤纶绣花线1万余吨，各类涤丝5万余吨，加工、织造各类涤纶布、棉布1500多万米，年出口贸易额达到1000多万美元，年销售总额达10多亿元，产品远销欧美、东南亚等地区。

为积极响应国家的战略决策，浙江华欣控股集团公司实行科学的现代化企业管理制度，注重企业形象，在装饰设计过程中，尊重业主的装饰理念，在市场经济条件下以低收费，高质量，为业主提供一流的装饰服务，博得众多客户的坦诚合作和青睐。

公司遵循