IT项目管理系统的设计与实现研究生论文Word文档下载推荐.docx
《IT项目管理系统的设计与实现研究生论文Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IT项目管理系统的设计与实现研究生论文Word文档下载推荐.docx（92页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
本次论文重点以项目成本管理为例，通过项目立项及项目周报模块的实现，详细介绍了挣值管理理论在实践中的指导作用。
通过项目经理提交项目周报，部门经理对周报实施审批后，系统将自动实现对项目成本偏差及项目进度偏差等挣值管理的相关信息进行实时的采集，该信息为企业领导层掌握项目实施状况提供了成本管理的数据模型，为未来项目管理系统向商业智能分析发展提供了有效的数据支持。
论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向，为后续系统的升级改善提供了理论依据。
关键词：
IT项目管理，信息化，J2EE，B/S
ABSTRACT
Withtheincreasingdemandforinformationdomain,ITprojectscalesizehavebecomemoreandmorebigger,andtheprojectfunctionsaremorecomplicatedtobeforetherearemanyrisksbecausemanyfinancesystemrelyonitheavily.Traditionalinformationexchangemethodcouldnotmeettheenterprisedemandtodeliverandhandlethelargeamountofinformation.TheimportanceofProjectmanagementduringprojectimplementationphaseisveryprominentintheinformatizationprogress.Henceaprojectmanagementsystemwhichhasintegratedwithinternationalideasandaccordedwithenterprisemanagementhavebeenputforwardinenterpriseinformatizationconstructionschedule.
ThispaperdescribestheprocessofdesignandimplementationofITprojectmanagementsystembasedonB/Sinfrastructure.SystemdevelopmenthaveadoptedstableJ2EESSHtechnologyframeinthefield.Designandachievethecoremanagementcontentswhichrelatedtoenterpriseinternalprojectestablishment,projectmanpowerdeployment,projectweeklyreport,meetingminutes,issuemanagement,projectapproval,demandchange,projectadjustmentandprojectclosingetcduringtheITprojectconstructionphase.Thisprojectwillstrictlyobeywiththeprojectmanagementrequirementduringthedesignprocess,startingfromfeasibilityanalysistoprojectdemand,design,coding,testing,withthethreeengineers’greateffortsthroughhalfyear,thisprojecthavebeenformallyputintouseinenterprisefinally.Thissystemhasgreatlypromotedtheprojectcoordinationabilityforenterpriseexecutives,greatlystrengthenthedailymanagementpowerforprojectmanager,greatlypromotedthecomprehensivecapabilityforenterpriseprojectmanagementsincethesystemputonline.Thesystemon-linehasprovidedeffectiveinformatizationsupportingplatformforprogressmanagement,qualityensurance,costcontrolofprojectimplementation.
Thispaperhavetakenprojectcostmanagementasanemphasizedexample,describingguidelinefunctionofearnedvaluemanagementtheoryduringcarry-outphaseindetailsbyprojectestablishmentandprojectweeklyreportmodelimplementation.Bythewayofprojectmanagertosubmittheprojectweeklyreport,departmentmanagerapprovetheweeklyreport,thesystemwillautomaticallycollecttheearnedvalueinformationsuchasprojectcostgapandprojectprogressgapfromtimetotime,thisinformationhaveprovidedcostmanagementdatamodelforenterpriseexecutivestomastertheprojectimplementationstatus,aswellastoprovideeffectivedatasupportforfutureprojectmanagementsystemtodevelopintocommercecapacityanalysis.
Thispaperhavediscussedtheimprovementpartandfurtherresearchdirectionforprojectmanagementsystemintheend,ithasprovidetheorybasisforsystemimprovementinthefollowing.
Keywords:
ProjectManagement,InformationTechnology,J2EE,B/S
第一章绪论
本章主要描述了IT项目管理系统的建设背景及主要实现的整体目标,并引出论文讨论的课题。
1.1项目背景
随着信息化建设的高速发展，各行各业的电子化建设规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂，当今的IT项目系统（特别是公司主营的金融行业的IT系统）已经不再是单兵作战就能以独立完成的任务，在团队的项目实施中，科学的项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。
经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下……一系列项目的问题在项目实施中随着规模的扩大，越发明显的暴露在了项目管理者的面前，因此一套科学的IT项目管理系统的建设，便成为了目前公司项目管理保障的信息化建设的必备工具[1]。
国的项目管理相对国外起步较晚，其理论主要依据于由美国项目管理学会的PMI资格认证机构提出的PMBOK[2,3,4]（项目管理的知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge），但因为目前国客户需求部门的人员知识体系的不成熟、管理制度的不成熟，导致各公司的项目管理要求上也存在着很大的差异。
特别是金融机构中，目前很难能有一套通用的项目管理软件去满足所有公司的管理要求，经多方面的前期调研及考察，目前国的项目管理系统市场较为混乱，产品多而杂，二次开发任务大。
目前在国大中型金融机构多采取自行研发的方式来满足其对项目管理信息化建设的要求。
因此，一套符合金融机构企业部项目管理需求的IT项目管理系统的建设，便被提到了企业的工作议程。
经过前期一系列的调研，在产品选型上考察情况如下：
表1-1产品实施选型分析表
产品选型
优势
劣势
成本
需求
匹配度
费用估算
产品采购
华腾OA管理系统
1.产品化程度较高。
2.企业品牌大，产品售后服务有保障。
1.功能无法完全满足企业需求：
项目考核机制差异较大。
2.OA包含模块较多，很多与公司目前系统重叠。
3.费用高，定制开发成本更高。
高
低
产品+定制
50万
维普项目管理系统
1.价格便宜。
2.支持企业定制开发。
1.对外依赖性高，未来需求完善依赖性较高。
2.企业规模较小，产品售后保障力度不高。
中
30万
项目开发
项目外包
1.管理系统更能满足企业实际需求。
2.项目管理简单，仅需控制需求、进度及质量即可。
1.项目实施成本高。
2.质量后续维护成本高。
20人月
40万
开源项目：
Podio
1.整合MSN（公司在用），即使沟通。
2.无成本，免费使用。
1.与企业需求差异较大，管理不仅仅只是任务分配。
2.缺乏有效的技术支持及定制开发。
免费
自主开发
3.复用企业现有空闲开发人员，成本低。
1.时间紧、任务重要，人员有限。
1人专职（2人复用）10个月
20万以
升级会员 