项目服务技术方案Word下载.docx

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2．项目技术指标

该污水处理厂采用“物化+生化+深度处理”的工艺，设计出水指标达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级标准的A标准，达标后直接排入洣水河。

3．整体方案概述

A.****************污水收集后，首先进入格栅渠，渠内设机械格栅2台，去除污水中大颗粒固体物和漂浮物。

格栅出水进入旋流沉砂池，旋流沉砂池除砂体系是利用水力旋流，使泥砂和有机物分开达到除砂的目的，保证后续处理装置稳定运行。

B.污水自流进入调节池，污水在调节池收集储存，减少污水特征上的波动，调节水质和水量，为后续的水处理系统提供一个稳定和优化的操作条件。

当污水暂时停止排放污水时，仍能对处理系统继续输入污水，保证系统的正常运行。

池内设潜水搅拌机，使沉淀物能被污水泵排走，避免调节池堵塞。

C.调节池出水通过泵提升入铁碳池，铁碳微电解是基于电化学中的电池反应，形成无数的微电池系统，可吸附污水中的悬浮或胶体态的微小颗粒及有机高分子，可进一步降低废水的色度，同时去除部分有机污染物质使废水得到净化，提高了废水的可生化性，且阴极反应消耗了大量的H+生成了大量的OH-，这使得废水的pH值也有所提高。

D.采用厌氧池对污水进行生物除磷，利用聚磷菌一类的微生物，能够过量地，在数量上超过其生理需要，从外部环境摄取磷，并将磷以聚合的形态贮藏在菌体内，形成高磷污泥，排除系统外，达到从污水中除磷效果。

其过程如下：

1.聚磷菌对磷的过剩摄取

在好氧条件下，聚磷菌有氧呼吸，不断的氧化分解其体内储存的有机物，同时不断地通过主动输送的方式，从外部环境向其体内摄取有机物，由于氧化分解，又不断地放出能量，能量为ADP所获得，并结合H3PO4而合成ATP（三磷酸腺苷），即：

ADP+H3PO4+能量→ATP+H2O

H3PO4除一小部分是聚磷菌分解其体内磷酸盐而取得的外，大部分是聚磷菌利用能量，在透膜酶的催化作用下，通过主动输送的方式从外部将环境中的H3PO4摄入体内的，摄入的H3PO4一部分用于合成ATP，另一部分则用于合成磷酸盐。

2.聚磷菌的放磷

在厌氧条件下，聚磷菌体内的ATP进行水解，放出H3PO4和能量，形成ADP，即：

ATP+H2O→ADP+H3PO4+能量

这样，聚磷菌具有在好氧条件下，过剩摄取H3PO4，在厌氧条件下，释放H3PO4的功能。

生物除磷就是利用这一功能而开创的。

E.采用缺氧池对污水进脱氮处理，控制处理池子为缺氧环境，保证处理效果。

在缺氧条件下，有机污染物水解酸化，将其中大分子、难降解的有机污染物转变为小分子、易降解的污染物，为后续好氧反应创造良好条件。

同时，在反硝化菌的作用下，将回流液中的硝态氮还原成氮气（N2）释入大气中，从而达到去除氨氮的效果。

F.接触氧化池控制其有机负荷及溶解氧浓度，使有机污染物经缺氧反应后在此经过填料上生长的各类生物菌群的反应，最终转化为二氧化碳和水，得到彻底氧化去除。

部分含氮有机物和氨氮在此经填料上的硝化细菌作用，经各步反应，氧化成硝态氮。

G.二沉池主要进行固液分离，澄清接触氧化池出水（含有较多脱落的生物膜和不溶性物质），为此沉淀池的设计采用合理的设计参数，从而确保了澄清效果。

二沉池内设中心传动刮吸泥机。

H．终沉池主要进行固液分离，更好的确保了澄清效果。

终沉池内设中心传动单管吸泥机。

I.经处理后的水在调理池储存备用，出水根据业主需求自行配置。

过剩污水通过溢流管外排。

J.系统产生的剩余污泥排入浓缩池，池内设中心传动浓缩机，减少污泥体积。

污泥上清液滤液回流至调节池。

第二章项目实施方案与技术措施

1.实施方案

1）施工组织机构

管理组织机构设置的指导思想是贯彻国家对施工企业体制改革战略决策的总体思想，建立并执行现代企业管理制度，全面推行施工项目管理，按项目法组织施工，提高效率，节约成本，塑造精品工程，提升公司形象。

1.1组织机构设立原则

1.1.1精干高效的原则

1.1.2本公司组织机构设置一体化原则

1.1.3现代科学管理的原则

1.1.4满足业主程序管理系统要求的原则

1.2项目经理部组织机构图

1.3组织机构说明

项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。

项目经理领导下的项目副经理和项目总工是工程项目管理的决策层。

项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。

项目的操作层由公司各施工班组组成。

项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。

1.4施工组织管理目标

通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。

2）项目计划

我公司保证在签订合同规定的时间内交货。

市场部根据客户订单的具体情况，组织合同评审，并将合同评审结果及时通知相关部门，

生产部根据生产通知编制进度一览表，并通知生产厂家。

技术开发部编制作业指导书，发给生产部相关人员。

生产部根据产品单件用料计算物料的用量，并结合原材料库存情况，编制采购计划表，并交由采购部进行采购。

生产车间到原材料库房领取相关物料，并结合作业指导书进行生产。

生产过程中，质检部门对产品实行首检、自检、互检、巡检、专检、领检。

2.项目经理及主要技术管理人员状况

（详见投标文件）

3.技术措施

（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

熟悉图纸，实地现场测量，先进行胎具样品放样，然后再进行下料，加快非标设备制作的进度和质量。

（2）应用计算机进行工程管理。

利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；

建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：

工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库；

建立工程财务电算化系统，建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态及动态分析；

建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；

进行机械设备、周转材料的管理；

利用AUTOCAD技术，进行计算机非标设备制作放样，绘制立体效果图、平面图、剖面图、节点制作大样图。

第三章项目管理

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理和方法管理企业，向管理要效益。

为加强和提高施工项目管理，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，为适应工程项目建设的要求，在《建设工程项目管理规范》（中华人民共和国建设部，国家质量检验检疫总局联合发布）《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》（ISO9002质量体系标准）《职业安全卫生管理体系标准》（OHSMS180000职业安全卫生管理体系标准）等基础上制定以下制度：

施工管理责任制度

施工计划管理制度

施工技术管理制度

文件管理

设计变更管理制度

和其它单位配合管理制度

1.项目管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验，用敬业精神的、有项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。

同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。

项目部在现场建立严密的三级安全检察网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；

建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；

建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。

项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

2项目计划管理

2.1目的

为把施工生产和公司的各项经营管理全面组织起来，以施工管理为中心，制定各项专业计划，综合平衡，相互协调，组织一个完整的综合体。

为了搞好工程，强化施工计划进度管理，我公司将采用四级进度计划进行控制和于管理，必要的部位将在四级计划基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。

我公司对计划层次的理解为：

一级进度计划――里程碑进度计划

二级进度计划――业主编制的指导性计划及各标段总进度计划合并的总控制性计划

三级进度计划――各标段承包商编制的详细标段施工总进度计划

四级进度计划――由详细施工总进度计划滚动编制的现场作业实施计划

2.2工程计划层次划分

一级进度计划――里程碑进度计划，此计划由业主根据项目的总体安排确定。

二级进度计划――二级计划分为指导性计划与控制性计划。

指导性计划由业主牵头编制，此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制。

控制性计划在各承包商上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成。

此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，并报送（监理、业主）审批。

此计划得到批复即为整个工程的控制性目标计划。

三级进度计划――承包商编制的分标段详细施工总进度计划。

此计划由各中标单位根据指导性二级计划编制。

此计划反映承包商对所承担的项目内容的总体安排以及承包商为满足施工进度要求而要求业主、监理以及其他承包商提供的条件。

此计划由业主批准，成为本标段的总体目标进度计划。

2.3三级进度计划内容

三级进度计划反映本公司所承担的项目内容的具体安排，以及本公司为满足施工进度要求而要求业主、监理以及其他承包商提供的条件。

三级进度计划包含合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺过程要求。

三级计划要求的内容：

合同里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程的反映。

工作性质、逻辑顺序与送审的施工组织设计相符。

主要设备和材料的采购过程，如询价、送审、制作、测试、运输和安装等作业的正确考虑和反映。

图纸、设备、场地移交等需要业主协调的辅助事项。

项目实施的质量安全停工待检点。

施工文件编制与送审、临时施工措施、施工机具调遣等施工准备工作。

需要独立机构审批或第三方审批的审批工作。

工程的测试、试验工作以及试验结果与报告的整理。

所有启动、调试、培训等合同要求的工作。

部分移交或总移交工作。

最后的退场清理工作。

四级进度计划也即由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，是我公司的详细作业计划，编制深度为分项工程下的每一道作业工序。

是由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由项目部在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

计划包含各工序详细的拟完成的工程量、投资费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及主材、技术供应、质量验收等信息。

各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间通过工作分解结构编码WBS对应。

2.4进度计划编制原则，施工作业计划编制、管理要求

进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。