商业模式课程大纲Word下载.doc
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培训方式
商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享
适用对象
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
课程时间:
2天
课程大纲:
第一章典型商业模式案例
1、案例:
麦当劳是如何赚钱的
2、案例:
征途的商业模式
3、案例:
机顶盒的商业模式
第二章什么是商业模式
1.什么是商业模式
2、M39两层次九模块商业模式模型
3、商业模式创新与重构的目的
4、商业模式创新与重构的方向
5、商业模式创新与重构的环节
第三章商业生态系统与企业价值链分析
1.商业生态系统价值链模型
案例研讨:
阿里巴巴的商业生态系统
2.企业价值链模型
3.企业价值链分析
第四章商业模式创新与重构设计
1.商业机会的分析工具
2.寻找市场核心需求,进行市场定位
红孩子
3.如何设计价值主张
哈根达斯
4.如何梳理客户关系
百丽
5.业务系统的复制能力
6.如何找到关键资源和能力
7.盈利模式设计
盈利模式案例:
平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等
8.现金流结构设计
9.影响企业价值最大化的因素
研讨:
资本市场如何给企业定价
第五章企业成功商业模式选择
1.中国市场十种成功商业模式推荐
2.企业商业模式重构的启动:
企业瓶颈分析
3.企业起步期商业模式设计
4.企业规模成长期商业模式重构
5.企业垄断发展期商业模式重构
6.商业模式设计与资源整合
7、如何整合核心人才、硬件资源、软件资源
企业资源整合思路
课程总结及分享