IPD研发管理体系总体介绍Word格式文档下载.doc
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IPD（IntegratedProductDevelopment：
集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。
它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。
IPD核心思想：
1.产品开发是投资行为
2.基于市场的创新
3.基于平台的异步开发模式及重用策略
4.技术开发与产品开发相分离
5.跨部门协同
6.结构化的并行开发流程
7.产品线、资源线并重
8.职业化的人才梯队建设
IPD的整体框架：
为什么需要产品战略？
产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。
缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
产品战略是什么？
产品战略是一个分层次的战略体系，包括：
核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。
如何建立产品战略体系？
汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；
帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；
帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。
同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
为什么需要市场管理与产品规划？
市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。
缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。
缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。
缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。
市场管理与产品规划是什么？
市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。
市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：
市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。
企业如何建立市场管理与产品规划体系
汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规范的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。
向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。
高效研发组织结构的特点
高效的研发组织结构具有以下特征：
1.全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。
2.高效的决策
3.组织间能够十分有效、又非常自如地进行沟通
4.有利于多项任务并行开展和运行
高效研发组织结构的形式
跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括：
1.负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT
2.负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT
3.负责产品开发的产品开发团队－PDT
4.负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。
跨部门研发团队示例：
产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：
核心小组组长、核心组、外围组。
PDT团队的结构如下图所示：
PDT团队结构
如何建立高效的研发组织结构
汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从而保障产品战略、、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等各项工作的高效运作。
为什么要建立结构化的产品开发流程？
企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：
1.开发产品没有一个“统一方法”；
2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程；
3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；
4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；
5.职责界定不清晰，理解不统一；
6.术语和定义不一致。
当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。
通过建立结构化的产品开发流程：
1.建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期；
2.串行开发流程转变为并行开发流程；
3.有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量；
4.有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措施；
5.有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
结构化的产品开发流程
遵循结构化，并行工程的原则，建立产品开发主流程、各阶段流程、子流程、指导书/模板四个层次的流程体系，保证产品开发“又好又快”地运行。
产品开发子流程体系
研发项目管理存在的问题
◆时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；
◆职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；
◆进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的监控措施和手段；
◆对成本目标缺乏关注，也没有有效的降低设计成本的方法；
◆对风险估计不足，缺乏预防措施；
◆资源管理头绪多，尤其是在矩阵结构下，更是无所适从；
◆质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足。
研发项目管理体系
1.建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；
2.建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；
3.建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；
分层实施、分层监控
IPD流程与项目管理流程间的关系
IPD项目管理是一个集成的管理模式
什么是产品平台？
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术的集合，平台组成要素包括公用的系统架构，关键技术，可重用的、支撑该架构的组件、零部件。
下图勾勒出技术平台和产品平台支撑产品线、进而支持具体产品开发的通用方案。
为什么要建立产品平台、实施技术开发？
1.产品平台战略使得公司高层聚焦于关键的决策，而不是个别产品，可以产生杠杆的作用；
2.产品平台决定了产品的主要差异性和成本结构，从根本上决定产品成败，是企业核心竞争力的重要组成要素之一；
3.产品平台涵盖了系列产品的大量公用要素，具体产品所需的新开发工作量迅速下降，节省研发的资源投入，缩短产品上市周期，改善产品质量，减少维护工作量，提高用户满意度；
4.技术开发先于产品开发的异步开发模式，有利于关键技术在公司范围内获得重用，降低产品开发的技术风险和相互依赖性。
汉捷如何帮助客户建立产品平台与技术开发体系？
针对企业普遍存在的缺乏明确产品平台规划、平台薄弱和缺少核心技术、平台的继承性不够、缺乏技术开发机制、未能将产品开发与技术开发相分离等问题，汉捷咨询根据集成产品开发的优秀思想，总结了一整套产品平台和技术开发实施的方法，帮助企业建立并管理自己的产品平台，包括技术平台和产品平台的建立、平台有效性的评估和度量、平台的运作机制、技术开发规划、CBB重用机制，以及平台化开发的组织运作模式，并注意将产品平台、技术开发体系与集成产品开发框架的其他要素，包括市场管理和产品规划、产品开发流程、跨部门团队等有机结合，共同构建企业高效的研发体系。
你的企业是否需要技术研发管理？
序号
问
题
检查项
（Y/N）
1
企业产品缺少核心竞争力或不设壁垒，容易被别的企业仿制
2
在产品开发过程中，总遇到技术难题，企业失去抢占市场的先机
3
多个开发项目都开发相近的技术模块
4
在不知觉中侵犯了知识产权而被起诉
5
企业创新是靠某些人的灵光乍现
6
产品开发面向市场，技术开发面向技术先进
7
对技术开发人员难以开课或干脆不考核，员工积极性不强
8
对技术项目过程和进度没有管理
9
谁来决策、谁来开发技术责任不清
10
技术开发没有路标规划可以遵循，跟在竞争对手后面进行技术研发
11
没有专门的团队/机构负责技术开发，研发人员基本上只关注产品开发
12
缺乏技术积累和储备，技术发展跟不上市场要求和产品开发的需要
13
其他
技术研发体系（MOT）是产品开发的基础性支撑体系，是企业提升核心竞争力的基础。
技术研发输出技术平台与货架技术，产品在其基础上进行集成开发。
发人力资源管理总体目标
针对研发工作及研发人员的特点，建立研发人员的素质模型和技术晋升通道，通过绩效评价和激励机制，培养职业化的研发人才梯队。
研发人员的特点和素质模型
研发人员的特点：
逻辑思维能力强、独立贡献者很多、技术导向性明显、流动意向明显、绩效差异巨大。
研发人员的素质模型（素质模型：
是在特定的工作环境中，工作绩优者的特征）往往包含以下几种素质：
不同企业，研发人员的素质模型也会有较大差异。
企业识别出素质模型后，可充分运用于对人才的招募、培养、晋升管理等方面。
研发人员的任职资格管理和第二晋升通道
不同研发人员的技能和绩效差别巨大，需要建立技术晋升通道，以利研发人员的培养和激励。
研发人员的晋升通道（举例）：
研发绩效管理
1.针对以下三类主体建立相应的绩效管理体系
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