制度-员工创新、改善提案管理办法Word文档下载推荐.doc

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1、目的：

公司为了鼓励员工提出合理化改善方案，推动管理创新、技术创新、工艺创新、改进设备安全及生产效率和优化工艺流程，达到开源节流、促进绩效、弘扬“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。

2、适用范围

本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

3、定义：

3.1创新提案的范围：

3.1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进；

3.1.2技术创新、作业方式的改进；

3.1.3工具、设备、仪器的改进；

3.1.4原辅材料、能源节约和三废利用的建议；

3.1.5降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；

3.2以下内容不在创新提案范围内：

3.2.1公认的事实或正在改善的；

3.2.2已被采用过或已有的重复建议；

3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（岗位职责范围）；

3.2.4无具体实施方案的建议；

3.2.5抱怨、投诉；

3.2.6关于人事任免方面的建议。

4、职责分工

4.1总经理办公室负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；

4.2各部门负责人负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；

4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；

4.4总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。

5工作程序

5.1接收

5.1.1员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本部门负责人，必要时应附图纸、数据、资料等。

5.1.2部门责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。

如可接收，则递交评委会审核；

如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

5.1.3《创新提案申报表》员工可随时领用填写，如员工书写或表述有困难，可委托部门负责人代为填写。

5.1.4如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

5.2审查

5.2.1总经理办公室将受理的《创新提案申报表》于每月20日提交创新提案评委会，并组织评审。

5.2.2对本月的创新提案进行评比：

提案人对自己所提创新提案进行现场演讲或展示，评委会对其进行评级并提出个人意见。

5.2.3总经理办公室负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。

5.3实施

5.3.1创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行计划。

5.3.2创新提案执行计划完成情况由总经理办公室负责跟进。

5.4评级

创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为3-5级：

创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。

创新类提案：

级别

创新类提案

年度经济效益

奖励

1级

对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组大面积推广。

效益>

100000元

10000元

2级

对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和浪费，且其解决方案可在其它班组推广。

50000<

效益<

100000

5000元

3级

对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和浪费。

10000<

50000

2000元

成本节约提案：

成本节约提案

通过方案实施可以为企业节约成本在10万元以上的

8000元

通过方案实施可以为企业节约成本在5万元以上的

通过方案实施可以为企业节约成本在3万元以上的

3000元

4级

通过方案实施可以为企业节约成本在1万元以上的

5级

通过方案实施可以为企业节约成本在5000元以上的

500元

合理化建议类提案：

合理化建议提案

对公司制度、流程等不完善之处，提出提案，有较大改进意义的

对公司制度、流程等不完善之处，提出提案，有改进意义的

200元

5.6奖励规定

5.6.1创新类提案奖金在年度效益核算出来的次月发放；

5.6.2成本节约提案奖金在改善项目完成，节约成本核算出来的次月发放；

5.6.3合理化建议提案奖金在采纳后的次月发放。

员工代表签名：