制种基地管理制度Word下载.docx
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制种基地主要负责制种计划及管理;
制种基地花期调节和病虫害防治;
制种基地田间档案管理;
制种基地的环境监察保护;
制种基地产品采收事宜。
二、制种基地的组织结构
制种基地组织结构设置如图所示。
副总经理
技术总监
技术员
第二节制种基地的岗位职责
一、制种基地技术总监岗位职责
1、受副总经理的领导,负责制种基地的全面工作,并向副总经理负责。
2、负责组织制种基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。
3、负责编制制种基地各品种的种植操作规程。
4、负责控制生产成本,提高经济效益,落实完成上级领导下达的各项任务。
5、负责制种基地的人员管理工作,经常组织员工学习制种技术,努力提高他们的人员素质和技术水平。
6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产,为种植基地的生产创造良好的环境。
7、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结,上报公司并备案。
8、完成常务副总经理交给的其他任务。
二、制种基地技术员工作职责
1、技术员在副总和技术总监的领导下,负责基地种植生产技术的指导和实施。
2、有计划、有重点的观察各各个品种的生长规律及特点,根据实际情况及时制订出适合的措施并付诸实践,同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作,有效解决种植中遇到的困难。
3、每天对制种地进行观察一次,及时对植株的生长状况进行了解,并对观察的情况进行整理,制定日报表。
5、为每一种植区设立一个档案,将每月的田间档案记录整理成册,保存到档案袋。
6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害,定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
7、配合副总经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作,月底进行总结,上报经理并备案。
8、完成种植基地领导交给的其他任务。
三、制种基地田间档案管理制度
为了制种具有可追溯性,特制定以下田间档案管理制度:
1、种植基地基本情况的记录:
田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、相关区域、种植面积、品种、工程进度情况等)。
2、田间用药情况的记录:
记录播期、错期、生育期、散粉期、叶龄数;
田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称,防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等,并记录此次作业活动的实施人和责任人。
3、采收情况的记录:
记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。
4、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。
5、田间档案应有专人负责记录管理,当年的田间档案到年底整理成册,保存到档案袋。
6、加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。
五、制种基地的采收制度
为了规范种子的采收,特制定以下标准:
1、玉米的采收标准是当玉米的生长到适合的程度,具有该品种的形状、色泽、大小和品质、成熟率达到85%以上时进行作业。
2、制种的采收前须进行病、早、虫害的检查,经技术总监和副总经理确认,基地技术人员指导下进行采收。
3、如公司有特殊需要,按公司常务副总经理的指示对种子进行采收。