制种基地管理制度Word下载.docx

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制种基地主要负责制种计划及管理；

制种基地花期调节和病虫害防治；

制种基地田间档案管理；

制种基地的环境监察保护；

制种基地产品采收事宜。

二、制种基地的组织结构

制种基地组织结构设置如图所示。

副总经理

技术总监

技术员

第二节制种基地的岗位职责

一、制种基地技术总监岗位职责

1、受副总经理的领导，负责制种基地的全面工作，并向副总经理负责。

2、负责组织制种基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3、负责编制制种基地各品种的种植操作规程。

4、负责控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5、负责制种基地的人员管理工作，经常组织员工学习制种技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

7、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。

8、完成常务副总经理交给的其他任务。

二、制种基地技术员工作职责

1、技术员在副总和技术总监的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各各个品种的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。

3、每天对制种地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。

5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。

6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

7、配合副总经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。

8、完成种植基地领导交给的其他任务。

三、制种基地田间档案管理制度

为了制种具有可追溯性，特制定以下田间档案管理制度：

1、种植基地基本情况的记录：

田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、相关区域、种植面积、品种、工程进度情况等）。

2、田间用药情况的记录：

记录播期、错期、生育期、散粉期、叶龄数；

田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

3、采收情况的记录：

记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。

4、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。

5、田间档案应有专人负责记录管理，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。

6、加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。

五、制种基地的采收制度

为了规范种子的采收，特制定以下标准：

1、玉米的采收标准是当玉米的生长到适合的程度，具有该品种的形状、色泽、大小和品质、成熟率达到85%以上时进行作业。

2、制种的采收前须进行病、早、虫害的检查，经技术总监和副总经理确认，基地技术人员指导下进行采收。

3、如公司有特殊需要，按公司常务副总经理的指示对种子进行采收。