员工激励体系研究文档格式.docx
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根据马斯洛需求理论基础除了物质激励外,我们主要是从非物质激励理念着手,根据员工在不同的年龄阶段和职业发展阶段对激励的需求作用,设计多样化、个性化的弹性福利激励体系。
非积分激励
弹性福利激励体系
成就激励
表现形式就是合理晋升。
内部晋升或重点培养等
个性化激励套餐
业绩表现积分激励
物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
激励策略
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。
1.激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境。
2.激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
3.激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。
4.激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
4、激励方式的多样化
根据激励的原则,激励手段必须针对被激励者未得到满足的需求,才能得到好的激励效果,而员工的需求多种多样,因此设计的激励手段也应该多样化,例如绩效结果的运用不单体现在绩效奖金的兑现,而且与评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面挂钩,制定出一个“激励套餐”。
核心+自选式
弹性福利套餐方式:
核心部分由公司统一安排,自选部分员工在预算内根据需要自行选择
套餐式
员工可以从几种套餐计划中任选一种
全自助式
员工根据自身需要,在同等预算或积分内自主选择福利产品
5、绩效考核结果的强制分布
绩效考核分为日常(月度或季度)和年度考核,借鉴先进企业经验,建议日常考核结果不做强制分布,直接将绩效考核结果运用于月度绩效奖金,年度考核结果需做强制分布,强制分布的等级运用于评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面。
6、绩效积分制度及个性化的激励套餐
为使年度绩效结果更好地实施,考虑设计绩效积分制度,即按照年度考核等级高低给予相应的绩效积分,例如:
年度考核等级
A
B
C
D
绩效积分
10
5
-5
绩效积分可进行积累,可设计为岗位升降、职务竞聘的前提条件,例如:
1、累计绩效积分达到XX分,岗级晋升1小级
2、累计绩效积分低于XX分,岗级降低1小级
3、累计绩效积分达到XX分,才有资格参加XX高级职务竞聘
……
员工也可以自主选择将绩效积分兑换为“激励套餐”中的各项奖励,以满足员工个性化的奖励需求,例如:
奖励手段
兑换积分
说明
奖学金
XX
由公司提供XX人民币以内的奖学金,奖学金仅用于员工学位深造、职业技能学习的学费报销。
旅游基金(国外)
由公司组织国外旅游一次,总费用不超过X万元,超过限额部分由员工承担
旅游基金(国内)
由公司组织国外旅游一次,总费用不超过X千元,超过限额部分由员工承担
外出培训
公司提供价值不高于XXX的外出培训一次,超过限额部分由员工承担
购书卡XX元
用于员工购书