精品南大职业规划第二次作业Word格式文档下载.docx
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00
通过分数
60
标准题总分
题号:
1
题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）
本题分数:
2
在工作——家庭边界理论中，边界一般分为三种主要形式。
其中由员工创造的规则以指导他们的思考模式、行为模式以及适用于某一特定领域的情感的边界称为（）
∙A、心理边界B、时间边界
∙C、行为边界D、物理边界
标准答案：
a
说明：
2
根据职业管理专家格林豪斯对职业生涯周期的阶段划分，职业准备阶段的年龄段是（）
∙A、0~18岁B、18~25岁
∙C、25~40岁D、40~55岁
3
判断题
3
在进行组织职业生涯规划之前，需要梳理组织的各类职位信息，准备职位信息资料，明确每一种职务的工作内容好人工作要求，然后将具有相似工作内容和任职要求的工作归纳为职业系统。
∙1、错2、对
1
4
在职业生涯晚期阶段，每个人都面临着自身工作、家庭和个人发展三个方面的问题，正确处理好这三者的关系，求得一种适当的平衡，也是处于这一阶段的员工必须完成的重要任务。
5
现代组织中纵向阶梯已经难以现实地反映员工的发展方向，横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各方面的经验，为以后的发展创造有利的条件。
6
规划未来的职业生涯目标和行动，涉及到许多不确定的因素。
因此，组织职业生涯规划应具有动态性和灵活性，随着环境和自身条件的变化，随时调整职业生涯规划方案。
7
员工个人在进行自我评价的时候可能会因为盲目性而不能对自己做出科学和准确的定位，因此在个人进行评估之前还需要组织对其进行评估，来提高员工定位的准确性。
8
所谓“组织社会化”，是指个人逐步了解、认同组织的价值观，具备组织所需的能力、期望的行为及社会知识，从而在组织中担当某种角色，真正成为组织一员的过程。
9
ESP又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。
它是由组织（如企业、政府部门、军队等）为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
10
组织职业生涯规划应从员工任职的第一天开始，不断地对其职业发展、职业道路进行规划，直到其离开组织为止，是一个长期持续的过程。
11
弹性工时是一种允许员工自由选择工作时间的工作日程安排。
除了每天的核心工作任务必须完成以外，员工可以自由决定上下班的时间。
12
溢出理论认为，假定在工作和家庭之间存在相反的关系，员工在一个系统中有所丧失就会在另一个系统中投入更多企图加以弥补。
13
PPDF就是个人职业发展档案。
它是记录员工职业展历程、职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规划工具。
14
个人职业生涯周期是指一个人为了个人及家庭生存，进行工作，从事一种职业直至退出/职业领域的一个生命过程。
15
组织是一个不断与其环境发生作用的开放系统，要从外环境变化着手，采取变革的措施适应环境，以促进组织发展。
16
职业挫折即人们从事职业活动和个人职业生涯发展发面的步行球不能满足、行动受到阻碍、目标未能达成的状态。
17
当组织将一个技术阶梯分为多个技术轨道时，双阶梯职业生涯阶梯模式就变成了多阶梯职业生涯阶梯模式。
18
弹性工作安排主要有以下几种形式：
弹性工作时间制度;
半日制工作;
弹性工作地点;
弹性工作任务。
19
组织在职业生涯管理中不是单方面的管理，注重与员工的良性双向互动是组织职业生涯管理的关键。
20
员工个人职业生涯的每个阶段都与家庭因素息息相关，工作和家庭的关系有两种：
协调或者冲突。
21
组织承担职业生涯规划的计划、管理、监控等责任，而这一系列活动均是以员工为核心展开的。
22
在职业生涯准备期，管理活动以自我管理为主，因此，在确立职业目标时，外部环境不太重要。
23
组织对员工的职业生涯管理模式是一个开放式的过程，因为员工的职业发展是向前变化的。
24
企业挽救“枯萎”员工需要极大成本，因此大部分企业都以置之不理的态度任其自我发展。
25
过于严厉的批评会导致上下级关系的直接对立，因此，应该要采取和蔼的指正。
26
职业生涯周期管理意味着在职业生涯周期的同一阶段和时期内开展管理工作。
27
继任计划的目标之一是把高潜能的员工培训成为中层管理者或执行总裁。
28
职业生涯计划大致可以分为职业生涯目标和职业生涯规划两部分内容。
29
在职业生涯准备期，个人特征总体表现为发展性与稳定性并存。
30
职业面谈中的启发型适用于那些自尊心很强或资格很老的员工。
31
职业生涯晚期个体面临的最首要问题是职业生涯的即将终结。
32
职业生涯晚期的管理应当体现制度化和无差别化管理原则。
33
目前，组织中实行最多的职业生涯阶梯模式是多阶梯模式。
34
退休管理的核心部分是退休福利计划和退休指导。
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