关于我国国有企业培训管理制度的研究Word格式.docx

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不完善的培训管理机制和低水平的培训管理会直接降低人力资本投资的回报率，造成资源的浪费，当然大规模不科学的培训也会造成浪费。

尽管我国国有企业已经把企业培训作为人力资源开发的重要途径，但是由于受我国国有企业长期的计划经济体制的影响，我国国有企业的培训管理的起点低，管理也相对落后，这严重影响着我国国有企业的培训管理水平。

因此科学的认识与克服这些问题，对于我国国企人力资源管理的加强和提高人力资源开发与培训的效率意义重大。

本文主要从培训观念、培训方式、培训管理以及培训机制这几个方面分析了我国国有企业培训管理工作中存在的问题，以及国外企业培训管理工作的经验给予我国的借鉴，并提出了相应的解决对策。

【关键词】国有企业培训管理经验对策

【abstract】withthedevelopmentofsocialeconomyandtheincreasinglyfiercecompetitionofthemarketeconomyenvironment,thedevelopmentofstate-ownedenterprisesinChinaisfurtherdeepening.Today,talentcompetitionisthemainwayofcompetitionbetweenenterprises.However,enterprisetrainingworkimportantcontentinfluenceenterpriseefficiency.Fornow,thetopandleaderofthestate-ownedenterprisesinChinahaverealizedthesignificanceofenterprisetrainingtotheenterpriseowndevelopmentandtheimportance.Becauseaffectenterprisetrainingresultisnotonlythetrainingscale,trainingmanagementmechanism,thelevelalsohasimportantinfluenceonit.Notperfecttrainingmanagementmechanismandthelowleveloftrainingmanagementwilldirectlyreducethehumancapitalinvestmentreturns,wastestheresources,ofcourse,large-scalescientifictrainingcanalsocausewaste.Althoughthestate-ownedenterprisesinourcountryhastakentheenterprisetrainingastheimportantwaytohumanresourcedevelopment,butduetothestate-ownedenterprisesinourcountrytheinfluenceoflong-termplannedeconomysystem,thestartingpointofourcountrystate-ownedenterprisetrainingmanagementislow,managementisrelativelybackward,theseriousinfluenceourcountrystate-ownedenterprisetrainingmanagementlevel.Sotheunderstandingofthescienceandovercometheseproblems,forourcountrytostrengthenthehumanresourcemanagementofstate-ownedenterprisesandimprovetheefficiencyofhumanresourcesdevelopmentandtrainingisofgreatsignificance.Thisarticlemainlyfromthetrainingconcept,trainingmethods,trainingmanagement,andtrainingmechanism,theseveralaspectsanalyzestheproblemsexistinginthemanagementofthestate-ownedenterprisetraininginourcountry,andforeignenterprisetrainingmanagementexperienceforreferenceinourcountry,andputforwardthecorrespondingcountermeasures.

【keywords】State-ownedenterprises（soes）Trainingmanagementexperiencecountermeasures

第一章、企业培训的概述

1、企业培训的概念

培训，顾名思义就是：

培养和训练。

学校教育和在工作中的在职培训都属于培训。

学校教育只是人力资源就业培训的前期，它的结束标志着在职培训的开始，二者是互补的。

学校教育是前提和基础。

为了便于分析问题，我们把培训限于企业员工培训。

企业员工的培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分。

它是指企业通过教学实验和其他理论与实践的方法促使员的行为方式在知识、工作技能、品行、道德等方面有所改进和提高，使员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。

从某种意义上说，它是企业人力资本增值的重要途径,是企业人力资源开发的核心内容,也是企业适应市场经济变化，提高组织效益的重要过程。

2、培训的重要性

在市场经济环境下，培训是我国国有企业适应市场经济的变化的要求。

市场规律调节着市场经济，这就要求企业的管理经营、对市场的开拓、技术方面的创新等一系列企业经营活动都必须顺应市场经济规律的变化，而培训则是首要。

同时，企业在顺应市场规律基础上所进行的经济活动同样会造成之前已经培训过的人力资源的贬值。

所以要克服知识更新造成的人力资源的贬值，就必须通过各种形式的培训，从而增加和积累现有的企业人力资本存量、更新和提高人力资源的质量和水平，这对于企业快速适应市场经济的变化和推动经济的持续增长具有重大意义。

（1）培训有助于提升企业的人力资本存量

人力资源的素质的高低影响着企业的劳动成果的质量。

高素质的员工对于企业的产出的增多和生产力的提高有重要影响。

因此，企业人力资源的素质的提高以及企业人力资本的存量的提升是影响企业的发展具有重要因素。

然而，企业人力资源的素质实际体现着企业人力资本的存量的状态，而人力资源的素质不会自然提高，其所具有的知识技能和发展水平都要靠培训来提高，所以培训又是企业人力资源素质提高的重要手段，是企业人力资本不断积累的重要手段，其对于企业的发展具有重要意义。

所以说，培训是企业的人力资源素质的提高以及人力资本存量的提升的重要方式。

（2）培训对于提高企业内部管理效率具有重要影响。

受知识水平差异的影响，企业内各个主体之间对事件或者物体的认识会有所差异，而差异就会造成工作中产生矛盾。

那么，减少认知差异、协调人际关系，就需要通过培训来解决。

培训可以提高员工的素养，从而使得每位员工在工作中增加共识率，减少和化解矛盾，从而增强企业内凝聚力，降低管理强度，提高企业内部管理效率。

所以说，培训对于提高企业内部管理效率具有重要影响。

（3）培训是提高企业竞争力的重要手段。

现代企业与企业之间的竞争可以说是人才的竞争，是人力资源素质的竞争，是人力资本存量的竞争。

一个企业的每一位员工都是企业这个整体形象的体现，所以员工的素质的高低对企业的竞争优势具有重要影响。

在市场经济不断发展的大环境下，现如今企业竞争力主要是体现在对市场发展变化的适应力、创新力和发展力。

而这些能力产生于企业内所有的人力资源的结合。

那么就必须要依靠对人力资源的培训来提高整体人力资源的素质，开发每个员工的自身优势，形成企业核心竞争力，使企业能够长盛不衰。

所以说，培训是提高企业竞争力的重要手段。

（4）培训有利于企业形象的塑造和企业服务质量的提高。

企业中每位员工都代表着企业整体的形象和素质每位员工的形象和行为都体现着企业的形象和行为。

员工形象和素质的好与坏对企业有重要影响，员工的素质越高，顾客对企业的信任度也会越加提高，企业的对外热度也会越高。

同时良好的企业形象会吸引到更多的人才。

差的员工行为和形象会使企业声誉受到影响，会减少顾客的信任度，会失去客户。

而企业内领导者的能力、整体素养和业绩会给社会留下深刻的印象，他们的素质也对企业的形象影响巨大。

因此，必须通过培训，使得企业员工和领导者的素质提高，从而使企业形象提高，从而提高企业的服务质量。

所以说，培训有利于企业良好形象的塑造和企业服务质量的提高。

（5）企业培训是稳定职工队伍，调动其积极性的重要手段。

一个企业内的每位员工之间都有或大或小的差别，虽然如此，但是多数员工还是希望晋升，他们常常会把被培训、出国留学或者深造等一系列人才培养活动视为企业对其的福利，他们会认为这是他们提高和发展的契机，然而，经过培训，大多员工的整体素养和能力也都有所提高，对工作的动机和态度也都有所改变，离职情况也会有所减少，工作中的积极性也相对有所提高。

因此，企业培训对于员工的工作会产生动力，能够调动员工积极性，能够减少企业员工的流失和流动。

第二章、我国国有企业培训管理的现状

自改革开放以来，我国国有企业受市场经济的严重影响，人力资源管理也将是一场革命性的改变，人力资源管理的传统性会被打破，会转向市场经济的人力资源管理。

我国大多数国有企业的领导目前多多少少已经意识到了这点，因此对于企业内人力资源的培训认知度和重视度也有所提高。

尽管如此，由于我国国有企业长期受计划经济体制的影响，传统的管理惯性对此有重大影响，所以，对于目前我国国有企业在对人力资源培训工作中仍然问题重重。

1、部分国有企业高层对企业员工培训不重视或重视度不够，对员工培训的资金上和时间上的投资严重不足

国有企业的领导者对员工培训的重视度，是其对员工培训的认知度决定的，当然他们对于培训工作的投入力度也受他们对培训认知度的严重影响。

然而，由于长期的计划经济体制，我国国有企业对市场竞争的敏锐性也比较差，受这种因素的影响，部分国企的高管人员对培训的重要性的认知度不够，尽管这些年，国家也在不断的鼓励我国国企要增加员工培训的力度。

但是在实际工作中，部分国有企业员工培训仍然是可松可紧，可有可无。

部分国企的高管和核心人员依旧没把培训作为实现企业发展和提高企业竞争力的重要手段来抓。

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