品质管理资料质量管理规定精品版Word文件下载.docx

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3、组织工程技术人员不断开拓新产品、使用新技术、新工艺、提高产品质量、减轻劳动强度、改善工作环境。

4、组织班前、班后会和班组长例会。

5、负责全车间的材料计划审批工作。

6、负责组织职工的培训学习和人员的调配。

7、掌握职工思想动态、关心职工生活、做好职工思想工作。

8、对违章违纪人员提出处理意见，并报请上级领导同意后进行实施。

技术人员职责

1、协助厂长制定生产、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保证全厂生产正常运行。

2、负责对全厂的技术业务的指导工作及对全厂产品生产状况及其性能的监督、检查。

3、对存在的安全及质量问题提出整改意见，确保安全生产，确保质量合格。

4、负责对进出厂产品的检验和质量验收工作。

5、编制本厂各项制度、规程和措施，审核各项安全措施，并检查贯彻执行情况。

6、编制全厂所需材料计划，根据生产工艺配方和使用情况确定合理的材料储备方案。

7、负责全厂技术资料的整理、存档以及信息收集工作。

8、学习、推广、应用先进经验技术，组织职工的技术学习，提高职工的技术水平。

9、积极搞好市场调研，努力开发新产品，组织和参与“双革”工作。

质检员职责

1、由具有丰富实践经验、责任心强、工作认真的人员担任。

2、负责对进出厂产品的质量验收工作。

3、负责对产品生产过程的质量检验工作，发现问题及时解决，对较大的产品质量问题应及时汇报。

4、工作中要秉公办事、不徇私情，做到“三不放过”，即发现问题不放过、不查清原因不放过、不按有关标准整改完不放过。

5、要积极学习有关技术标准和规程，并指导职工严格执行，努力提高职工的产品质量意识。

6、工作中要实事求是、不弄虚作假，严格履行产品进出厂手续，对手续不全或质量有问题的产品有权拒绝进出厂。

7、对可能影响产品质量的器材、工序、工艺检测方式等有关因素，要重点把关，并积极采用先进经验和行之有效的方案，加以改进，提高作业的先进性和科学性。

班组长职责

1、班组长是班组的安全、生产、质量的第一责任者，必须具备较强的工作能力、技术水平及顾全大局的思想。

2、负责本班的生产安排，检查安全情况，把好质量关。

3、积极带领全班人员完成车间交给的各项任务，搞好班组团结，协调好班组间的关系。

4、组织好本班的安全、技术学习，认真开好班组活动会。

5、带头执行各项管理制度及各项操作规程，并监督班组成员认真执行。

6、努力减少浪费、降低成本，认真搞好回收复用工作。

7、积极组织班组人员小改小革活动，努力提高工作效率。

8、认真做好班组的工作记录、试验记录及产量记录，不断积累经验，提高管理水平。

9、坚持搞好文明生产，做到工作场所整齐、美观、清洁卫生。

操作工人职责

1、严格遵守本厂的各项管理制度，服从班组长分工，积极完成本职工作。

2、严格按本岗位的技术指标和操作规程进行作业，确保产品质量和工作安全。

3、努力学习本岗位的有关专业技能，力争精益求精。

4、积极参加全厂和班组的各项学习、活动，勇于发表自己的看法。

5、爱护设备和计量器具，并能正确使用。

6、对工作中出现的问题要及时处理，处理不了的要及时向班组或有关人员汇报。

7、坚持文明生产，对所使用的设备、工具及生产现场按要求进行清理打扫，保持良好的生产环境。

8、积极参加合理化建议活动，注意发现工作中的薄弱环节和问题，不断提高作业质量和劳动生产率。

供销部部长职责

1、协助厂长确定营销目标，根据实际情况和市场要求，制定营销计划。

2、积极组织开拓市场，寻找客户，拓展业务，扩大销售，加快货款回笼，搞好售后服务。

3、加强科室内思想政治教育，关心员工生活，树立员工的工作责任心。

4、定期向员工报告工作，总结经验教训，听取意见，接受监督，改进工作。

5、动员和组织全体员工，千方百计搞好销售管理、降低销售费用全面完成公司下达的各项计划指标。

6、负责市场信息的收集及顾客满意度调查。

并确保产品的销售服务质量。

7、全面负责原材料采购的合理安排及采购渠道。

8、每月25日前准时把材料计划及时汇编审批后安排采购计划，如没有材料计划，需追加计划必须有追加报告，经厂长批准，否则不予采购。

9、定期、不定期检查采购、验收人员的采购、验收台帐是否规范和完善。

10、及时掌握采购人员的进货渠道，监督、督促采购人员进货环节中应要的各种原材料的相关证明手续。

采购员职责

1、协同部长负责原材料的采购。

2、原材料采购要根据《合格供方名录》确定供货单位。

3、供货时产品质量证明书，产品合格证，及有关资料要齐全，资料不全，“三无”产品决不采购。

4、在采购中全力降低采购成本，杜绝交易中的不正之风。

5、采购过程中要根据材料采购计划及生产单位的周期用量，决定采购批量，避免原材料滞留时间过长。

6、凡是能相互发生物理反映或化学反映的原材料应分开采购、运输，进库前应及时通知验收和保管员分类保管。

7、原材料验收合格入库后，应及时登记进货日期、生产日期、生产厂家、检测报告和复检报告编号等，建立进货台帐。

8、易燃、易爆物品的采购运输要求有关规定认真执行。

保管员职责

1、负责材料的发放工作，熟悉掌握各种原材料的型号、规格、质量、性能和用途。

2、严格遵守制定的各种原材料、工具的领用制度，进出材料当面点清，做到型号、数据无误。

3、物资进库后应上架的上架，摆放整齐、有序，做到帐、物、卡相符，出入库材料登记。

4、每月编制材料消耗和库存报表，送领导查阅，使之了解物材消耗情况，改进工作。

5、坚守工作岗位，严格履行出入库领用手续，防止丢失现象。

6、对工作中急需物资而库存缺货时应及时向领导汇报，确保生产正常使用。

7、对原材料的丢失和损坏，保管员要查明原因和责任人，汇报有关领导作出处理。

8、加强责任心，对库存物资应做到六防：

防潮、防锈、防变形、防变质、防火、防盗和库内外整齐卫生清洁。

9、严格收发制度，认真做到七不入库、五不出库。

七不入库：

无采购计划不入库，损坏及数量不符合不入库，质量低或不能使用不入库，设备缺套不入库，剧毒物品无两人以上验收不入库。

五不出库：

白条领料不出库，资金来源计分不清不出库，无审批手续或手续不全不出库，应交旧领新不交旧不出库，剧毒物品无保卫部门批准或两人领料不出库。

10、库内做到四净五无。

四净：

地面、门窗、墙壁、货架干净。

五无：

无灰尘、无垃圾、无鼠洞、无积水、无污垢。

库区做到整洁卫生。

销售员职责

1、以诚经商、遵守诺言、实践承约，讲求商法。

2、熟悉产品的质量性能，执行标准，使用方法，用途等有关数据。

3、认真完成销售任务，确保销售资金回笼率。

4、对用户热情服务、细致、周到、牢固树立“用户是上帝”观念。

5、勇于创新、积极开发新用户，拓展新市场。

6、遵守各项规章制度，保守商业秘密。

7、确保产品满足顾客要求。

8、认真对待顾客投诉，及时协调与用户关系，搞好与用户的沟通。

厂长职责

1、厂长是生产经营管理的重大事项的决策者，全面负责和领导全厂的生产经营和管理工作。

2、负责质量管理体系的建立和运行。

3、负责质量方针、目标的筛选、审核、批准和实施，质量手册的审定、批准、颁发。

4、对最终产品质量与服务质量负责。

5、负责建立完善的经营组织机构并聘请负责人，包括与质量管理体系适应的运行机构。

6、确保识别并获得实施组织战略和实现目标所必需的资源。

7、确保厂内的职责、权限得到规定的沟通。

8、厂长是安全文明生产的第一责任人，组织指挥本厂重大事故的追查、处理。

9、每月至少召开一次安全办公会，进行一次安全大检查，研究当月生产中出现的问题和重

大安全隐患，制定解决方案，并把责任落实到人。

副厂长职责

1、根据厂制定的奋斗目标，在分管范围内制定目标计划，实施目标管理，对管辖内的单位垂直领导，对不称职的部门负责人，有权向厂部建议调整。

2、确保生产过程的符合性，产品质量的符合性。

3、确保生产能力和质量保证能力，提供生产过程的基本条件。

4、负责生产管理和质量标准化管理，确保生产安全顺利地开展。

5、认真贯彻执行厂下达的生产计划和各项经济指标，并组织实施，确保各项指标的完成。

6、组织职工开展“双增双节”和劳动竞赛，提高职工的劳动积极性。

7、对管辖内各单位安全文明生产负责，加强职工安全意识教育，认真组织职工学习安全规程，认真听取职工对安全生产的意见和建议。

8、认真组织好安全活动，及时向职工传达上级指示，进行事故追查和案例教育吸取事故教训。

9、认真组织管辖内各单位进行“三违”自查活动，对“三违”人员严肃查处。

7、对采购过程的符合性负责，负责汇总和分析有关数据和信息。

8、建立健全分管范围内的业务保安责任，各类安全专管机构的人员配备齐全。

9、协助经理处理重大事故，保证事故抢险的物资供应，并做好质量事故的善后处理。

10、认真组织工资有关部门制定安全技术培训计划。

办公室职责

1、全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作。

2、召集办公室例会，制定每周工作计划。

3、审核批准厂规定行政费用开支报告。

4、审核上报规定行政费用开支计划。

5、负责办公用品用具管理工作。

6、对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调。

7、对外联系的工作计划制定与实施。

8、安排调度公车的使用。

9、负责厂人员意识培训工作。

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武术期末考试试卷资料管理员职责

1、负责各种资料的业务管理工作，严格遵守各项规章制度，坚守岗位，尽职尽责，保证工作质量。

2、对所有保管的资料进行分类排放，排列整齐有序。

3、资料实行统一管理,钥匙专人负责，不准随身携带。

4、借阅资料要严格办理借阅登记手续，外单位查阅资料必须经分管领导同意，借阅期限最长不得超过十天。

提出全面改革总目标的会议是5、认真做好各种资料的收集、分类、编目、登记工作，做到定期检查，帐物相符。

智能文明答案6、严格执行保密制度，做好保密工作，严格做到不泄密，不丢损。

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