部门主管考核标准Word文档下载推荐.docx

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2、协作沟通能力

3、主动性和进取心

4、出勤和遵章守纪

工作能力

（共计30分）

5、分析决策能力

6、指导控制能力

7、方案性

工作业绩

（共计50分）

公共考核局部〔10分〕

8、月工作方案制定情况

9、其他工作完成情况

各部门考核局部〔40分〕

〔一〕人力资源部主管考核局部

1、18001体系的建立、实施和维护

2、党务工作

3、劳资工作

4、平安保卫工作

5、工会工作

6、总务工作

〔二〕企业管理部主管考核局部

1、协调部门工作

2、协助管理者代表做好管理体系运行工作

3、体系文件控制和管理

4、内外审、管理评审及日常检查

5、内审员管理

〔三〕财务审计部主管考核局部

1、财务分析和预算报告的提交

2、日常财务核算

〔四〕信息部主管考核局部

1、信息数据分析情况

2、信息系统及计算机网络维护情况

〔五〕生产技术部主管考核局部

1、生产方案下达和完成情况的检查

2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查

3、协同质量管理部对不合格品进展评审，并确定处置方案

〔六〕生产保障部主管考核局部

1、14001体系的建立、实施和维护

2、基建工程工程方案完成情况

3、保障生产车间机械设备运行情况

4、生产供给情况

5、仓库管理

〔七〕质量管理部主管考核局部

1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况

2、对检验操作标准的审核

3、对不合格品进展评审和跟踪验证

〔八〕科研室主管考核局部

1、新产品开发

2、菌种制备

3、生产技术问题的解决

总计得分

领导签字：

被考核人签字：

部门主管考核评分标准

工程

考核标准

得分情况

总分

〔20分〕

5分

1〕明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。

得5分

2〕在有上级监视的情况下，对自己的行为和后果负责。

扣1—3分

3〕对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩白。

得0分

1〕与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。

2〕缺乏合作与团结精神，仅在必须与人协调的工作上与人合作。

3〕不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。

1〕对工作积极主动，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

2〕工作被动，挑挑拣拣。

3〕工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。

1〕遵守厂部及部门的各项规章制度和规定，出勤状况良好。

无违纪和迟到早退现象。

2〕违反一次。

3〕屡次违反。

〔30分〕

10分

1〕分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。

得10分

2〕分析能力较差，只能应用经历判断。

扣1—5分

3〕遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进展。

6、指导和领导能力

1〕对本部门人员的工作分配合理，并能对下级起到好的鼓励和指导作用。

2〕对本部门人员的工作分配较为合理，对下级的指导马马虎虎。

3〕对本部门人员分工不合理，不能起到鼓励和指导作用，下级对其感到失望。

1〕能够合理安排方案内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。

2〕工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。

3〕工作没有条理，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成。

〔50分〕

一、公共考核局部〔共计10分〕

1〕每月25日将次月工作方案上交主管领导，方案制定切实可行。

2〕不能按时制定工作方案，依据拖延日期长短扣分。

3〕方案制定不符合工作实际或经常拖延，影响部门工作。

1〕能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。

2〕根本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。

3〕对于领导交办和负责的其他工作任务，完成效果较差。

二、各部门考核局部〔各40分〕

1〕能够及时组织危险源辨识，制定相关的制度，并进展体系相关的监视和测量，发现隐患及时制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保障体系运行和员工身心安康。

2〕能够组织危险源辨识，制定相关的制度，并进展体系相关的监视和测量，发现隐患未能及时制定纠正和预防措施，体系运行受到影响。

3〕危险源辨识不及时，或不按照标准进展体系相关的监视和测量，不能发现平安隐患，无法保障体系运行和员工身心安康。

1〕结合企业实际开展，丰富多彩。

对老干部管理及时到位。

2〕未按照党委工作方案实施，或对老干部反响的问题解决不及时。

3〕违反原那么。

1〕及时为在岗人员做好“四险一金〞的缴纳工作，药费报销及时准确。

2〕为在岗人员做好“四险一金〞的缴纳工作，药费报销偶尔出现过失。

3〕缴纳工作和药费报销经常拖延或出现过失。

1〕按照相关要求进展日常检查、巡视，并能催促平安防范措施的落实，发现平安隐患能及时予以处理。

取得好的效果。

2〕按照相关要求进展日常检查、巡视，并能催促平安防范措施的落实，发现平安隐患能及时予以处理。

效果一般。

3〕不按照要求进展日常检查、巡视，发现平安隐患不进展处理，导致发生平安事故。

1〕按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。

2〕能按照文件和相关要求进展文体宣传，但存在一定问题。

3〕未按照文件和相关要求进展文体宣传。

6、总务

1〕厂区环境卫生及其责任区没有卫生死角。

开饭时间准时，饭菜质量高，效劳态度好。

2〕厂内卫生被查出问题，或开饭时间不准时，饭菜质量不高，职工意见大。

3〕卫生宣传工作做得不及时；

食堂财务、结算出现问题。

1、协调各部门工作

1〕协调能力强，部门团结好。

2〕协调工作不到位，但能完成日常工作。

3〕协调能力不强，部门工作人员散漫。

2、协助管理者代表做好管理体系的运行工作

1〕协助管理者代表做好管理体系的运行工作，按时进展内外审、管理评审工作。

2〕未能及时提醒管理者代表工作，但能完成内外审和管理评审工作。

3〕未及时与管理者代表沟通，使体系运行出现偏差。

1〕能够按照标准化管理体系的要求控制和管理相关文件。

2〕文件编写不到位，出现过失或文件修改不及时。

3〕不能有效控制和管理文件，影响体系运行。

1〕在内外审、管理评审前做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按照需要准备相关材料且准备充分。

2〕准备不及时或材料不充分。

依据情节轻重扣分。

扣1—10分

1〕能够按照相关要求组织相应的培训，分工合理，及时做好内部交流和沟通。

2〕能够按照相关要求组织相应的培训，分工较为合理，内部交流和沟通不畅。

3〕不按照要求组织相应的培训，分工不合理，内部沟通不及时。

20分

1〕及时进展财务分析，并提交预算报告。

分析预算真实准确，质量高。

得20分

2〕及时进展财务分析，并提交预算报告。

分析预算真实准确，质量一般。

3〕能完成财务分析和预算报告，但质量差。

1〕每月财务核算真实准确，上报及时，质量高。

2〕每月财务核算真实准确，上报及时，质量一般。

3〕能完成财务预算，但质量差。

1〕能积极主动地对企业的经济信息收集、汇总、分析研究。

信息分析内容准确标准、齐全，涵盖面充分。

2〕能按要求对企业的经济信息进展收集、汇总、分析研究。

信息分析内容较齐全、标准。

3〕数据处理及分析内容填写不完整、不准确。

总结报告简单、不深入。

原始记录记录数据不齐全。