房地产年度工作计划Word格式文档下载.docx

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完结桩根底工程招投标作业，工程监理投标作业，并组织场所地下排水作业。

　　3月份：

处理工程规划答应证作业（报市规划局），并进行场所周围止水帷幕、护壁桩施工。

　　4月份：

完结工程主体招投标作业，处理桩根底工程施工答应作业。

　　5月份：

处理工程主体施工答应作业，断定主体工程施工部队，至6月中旬完结桩根底工程施作业业。

　　6-9月份：

根底工程完结。

　　10-12月份：

工程主体完结至底六层封顶。

　　（三）、报建作业。

　　工程部应当令做到工程报建报批，跟进图纸规划。

元月份完结计划图规划;

二月份完结扩初图规划。

在承办过程中，工程部应长于理顺与相关部分联系，不得因报建延迟而影响工程开工。

别，工程部应加强工程、各类资料存档办理，分门别类、有档可查。

树立一套完好工程档案资料。

　　（四）、工程质量。

　　“特洛伊城”项目是市要点工程，也是“特洛伊城”品牌形象工程。

因而抓好工程质量尤为重要。

工程部在帮忙工程监理公司作业一起，应逐步行成公司工程质量监督系统。

以监理为主，以自我为辅，力求将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

　　（六）、预决算作业。

　　工程部、财政部有必要严厉工程预算、决算作业把关。

严厉履行约好定额标准，不得私行添加工程量和无据结算。

不得超预算付出工程款，在XX年工程打开一起做好以下两项作业：

　　1、仔细编制工程预算，协作工程部及时做好工程手续洽谈洽谈、改变，及时把握资料变化状况，协作工程部做好工程进度操控作业，做好工程两表比照，最大极限节约运用资金。

　　2、拟定工程资金运用计划，“特洛伊城”项目工程预算需用资金4.6亿元左右;

其间根底部分需用约0.8亿元;

地上商业部分约用1.4亿元;

公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金运用计划对项意图建造起着关键性效果，工程部、预决算部、财政部、采购部以及招商部等职能部分有必要紧密联系、联合协作，使各项作业顺畅进行。

　　财政方面

（一）实在完结开工前融资作业和招商作业任务，力保工程进度不脱节

　　公司断定XX年工程发动资金约为2亿元。

融资作业打开和招商任务完结，直接联系到第一期工程任务完结。

故有必要做好融资、招商营销这篇大文章。

　　1、拓展融资途径，发掘社会潜能

　　拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等办法，拓展融资途径。

通过产权预售、租金预付等办法扩展资金流，以保证“特洛伊城”项目建造资金及时到位。

　　2、采纳内部认购房号方式，回笼资金、扩展现金流。

　　为了使工程建造项目快速回笼资金、扩展现金流，考虑在工程开工一起在公司内部采纳认购房号出售计划，比列约为公寓面积10-15﹪。

　　3、施行出售任务分化，保证策划署理合同实现。

　　XX年公司建造工程款总需求是4.6亿元。

按“特洛伊城”所签，招商出售任务承载体为策划署理公司。

经两边协商后，元月份应签定新年度任务包干合同。

全面完结招商出售任务，在根本上保证工程款跟进。

在营销方式上尽力创造营销新模式，以构成自我营销特征。

　　招商方面

（一）、全面发动招商程序，重视成效打开作业

　　招商作业是“特洛伊城”项目运营重要根底。

该作业打开顺畅与否，也直接影响公司项目出售。

因而，在新一年，招商应有计划地、有针对性地、当令适量地打开作业。

　　1、合理运用广告方式，刻画品牌扩展营销

　　新一年公司将扩展广告投入。

其意图一是刻画“特洛伊城””品牌，二是扩展楼盘营销。

广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据计算、效果评价、周期计划、规划新颖、版面构思、色彩处理等方面下功夫，避免版面相同、无效重复、规划板滞、缺少构思等现象发作。

　　2、尽力培育营销部队，逐步完善激励机制

　　策划署理公司置业参谋以及公司营销部营销人员，是一个有机协作集体。

新一年，公司将充沛运用此部分资源。

策划署理公司首先应抓好营销人员基本知识训练作业，使营销人员成为一支能喫苦、有技巧、善推介部队。

其次是逐步完善营销激励机制，在原则上树立营销奖赏办法，详细奖赏计划由营销部担任起草。

　　1、结合商场现状，拟定可行招商方针

　　依照公司与策划署理公司所签合同规则，“特洛伊城”应于XX年出台《招商计划书》及《招商手册》，但现在该作业现已滞后。

公司要求，上述两书在一季度由策划署理公司编制出台。

　　为归纳标准招商出售方针，拟由招商部担任另行起草《招商方针》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、组成招商部队，良性循环运作

　　从曩昔一年招商作业得失剖析，一个重要原因是招商部队缺失，人员不足。

新一年，招商部队在引进竞赛机制一起，将装备契合本质要求，敬业精力强、有开辟才能人员，以期招商作业进入良性循环。

　　行政办理方面

　　“特洛伊城””品牌打造是公司战略方针之一。

现代品牌打造成功有必要依赖于企业现代办理模式。

新一年，咱们将在树立现代企业办理系统上下功夫。

（一）、树立完善公司组织结构，不断扩展公司规划

　　公司现在树立部分是：

总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财政部，即“两室四部”。

跟着“特洛伊城”项目进入建造施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部分一起成为集团公司根底。

使公司内部组织成为功用要素完全、分工合理一致体。

　　公司想象是在集团公司一致领导下，公司施行独立核算，独立完结年利润方针及其它相关方针，在整体上进步集团竞赛力。

（二）、树立现代企业办理系统，推广作业标准到人到岗

　　现代企业高效运转，均来自于企业高效办理。

新一年，公司将依据国家有关标准、法令和集团公司要求，拟定本公司作业标准，并到人到岗。

各项作业按标准程序行事，削减人为指挥，逐步构成“特洛伊城”特征企业办理系统。

一起，依据不同作业岗位，拟定和作业流程，强化企业办理认识，最大化地进步企业办理水平，向办理要效益。

　　（三）、以”特洛伊城”打开为前史关键，加速集团公司整体建造。

　　“特洛伊城”打开是前史任务，也是商场要求，一起更是集团总司蓬勃打开树立企业形象地杰出关键，咱们应适应这一年代需求，不断完善自我，打开自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥职工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。

　　人力资源方面

　　以能动开发职工潜能为条件，不断充沛企业打开根底，“特洛伊城”企业精力：

“开放式办理，以人为本;

脚踏实地，科学求真”决议了“特洛伊城”品牌打造。

公司树立，有必要充沛根底作业、充沛各类人才、充沛企业文明、充沛归纳本质。

新一年，公司将在“四个充沛”上扎扎实实打开作业。

（一）、充沛根底作业，改善运营环境

　　公司所指充沛根底作业，首要是指各部分各岗位作业要做到位，做得纤细，做得符协作业标准。

小事做细，细事做透。

务实不求虚，务真不虚浮。

标准行为，详尽入微。

通过做好根底作业，改善内部作业环境和外部运营环境。

该作业首要标准，由办公室拟定公司《作业手册》断定，要求职工对照严厉履行。

为对各部分根底作业打开利弊得失施行有用监督。

（二）、充沛各类人才，改善职工结构

　　企业竞赛，归根结蒂是人才竞赛。

咱们应该充沛认识到，现在公司职工岗位合适率与现代标准对照是有间隔。

XX年，公司将依据企业实践需求，拟定各类人员招聘条件，并设置招聘流程，有意图地吸纳情愿服务于“特洛伊城”各类人才，并相应树立“特洛伊城”专业人才库，以满意公司各岗位需求。

　　（三）、充沛企业文明，改善人文精力

　　企业文明扎实，同样是竞赛力强体现。

新一年，“特洛伊城”策划署理公司在进行营销策划一起，关于“特洛伊城”文明宣扬等方面，亦应有新行动。

对外是“特洛伊城”品牌需求，对内是树立调和企业特定要求。

因而，“特洛伊城”文明构成、进步、扬弃应环绕“特洛伊城”企业精力做文章，构成内在丰厚“特洛伊城”企业文明。

　　（四）、充沛归纳本质，进步事务技术

　　“特洛伊城”开工建造后，有着不同专业协作公司，也有不同作业岗位。

职工能否担任作业，来源于个人归纳本质、事务技术进步，亦与整体本质相关。

新年度，办公室应拟定实在可行职工训练计划，包含工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业办理类等，并逐季度予以施行，使职工契合企业作业岗位要求。

　　五、以强化企业办理手法，全面推广公司各项原则

　　现代企业一个重要特征，就是原则完善、完全，履行有据，行之有用。

为使公司办理有序进行，公司将推广绩效查核制、推广职责追溯制、推广结尾筛选制、推广例会制、推广各级职责制。

通过“五个推广”，把职工铸造为契合企业要求一流集体。

　　1、推广绩效查核制，以日常作业为查核内容

　　绩效查核是世界盛行企业办理方式，公司要求每个职工坚持挂号《绩效查核手册》，公司定时对职工查核手册进行查看。

查核等级鉴定，首要以按期如质完结本职作业，遵守纪律等为首要查核内容。

办法为领导查核、穿插查核、职工查核等，以客观鉴定每个职作业业好坏。

职工《绩效查核手册》每月由办公室担任查看。

　　2、推广职责追溯制，以进步职工荣誉感和职责心

　　职责追溯是履行岗位职责制重要办法，也是对事端本源防漏堵缺可行良策。

公司将拟定职责追溯制（包含奖赏赔罚原则等）。

强化措施，清楚奖罚。

即可以职责到人，又能避免无据推论，使职工树立荣誉感，增强职责心。

　　3、推广结尾筛选制，以进步企业商场竞赛力

　　企业生计打开，除商场客观环境外，很大程度取决于职工个人竞赛力。

只要把职工打造为特别能作业，特别富于创造力、特别富于团队精力集体，才能在商场竞赛中立于不败之地。

因而，要契合这一要求，公司必定推广职工结尾筛选制。

其办法以考成为依据，归纳考评职工作业才能、作业体现。

按考评等级，施行结尾筛选。

　　4、推广例会制，进步阶段性作业

　　XX年施行例会制，对阶段性作业总结进步，对时段作业组织安置，起了杰出效果。

新一年，例会制在坚持一起，作好以下调整：

　　一是例会时刻。

在每星期二上午进行。

　　二是会议掌管。

每次例会除作业小结及作业安置外，断定一个作业主题，分别由分担该项作业总经理、项目经理、主管工程师掌管。

　　三是树立例会作业安置查看原则，即前次会议安置作业在规则完结时段内，履行部分应报告履行状况，以利总结经历，改善办法，完善进步。

　　5、推广各级职责制，有用施行分工协作

　　公司战略方针之一是树立科学高效公司办理机制。

这一既定方针客观上要求公司领导层、部分中层进行各级担任，且分工协作，以避免职责推诿，就事磨蹭，功率低下现象发作。

　　公司领导层分工：

　　总经理：

担任全面作业，掌管融资、严重协作，掌管公司日常作业，分担财政部。

　　项目经理：

担任工程施行全过程办理。

分担工程部。

担任与规划单位、施工单位、监理公司及相关部分作业对接。

　　行政副总经理：

担任公司行政作业，分担办公室、招商运营部、物业办理部，担任各项对外作业对接。

　　营销副总经理：

担任营销作业，分担营销部、企划部。

担任营销广告策划，与出售署理公司、策划署理公司、媒体单位作业对接。

　　公司各中层担任人，按原定职责行使办理职责，新岗位职责出台后，按新办法履行。

　　全年作业计划，它是纲要式