房地产年度工作计划Word格式文档下载.docx
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完结桩根底工程招投标作业,工程监理投标作业,并组织场所地下排水作业。
3月份:
处理工程规划答应证作业(报市规划局),并进行场所周围止水帷幕、护壁桩施工。
4月份:
完结工程主体招投标作业,处理桩根底工程施工答应作业。
5月份:
处理工程主体施工答应作业,断定主体工程施工部队,至6月中旬完结桩根底工程施作业业。
6-9月份:
根底工程完结。
10-12月份:
工程主体完结至底六层封顶。
(三)、报建作业。
工程部应当令做到工程报建报批,跟进图纸规划。
元月份完结计划图规划;
二月份完结扩初图规划。
在承办过程中,工程部应长于理顺与相关部分联系,不得因报建延迟而影响工程开工。
别,工程部应加强工程、各类资料存档办理,分门别类、有档可查。
树立一套完好工程档案资料。
(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市要点工程,也是“特洛伊城”品牌形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在帮忙工程监理公司作业一起,应逐步行成公司工程质量监督系统。
以监理为主,以自我为辅,力求将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
(六)、预决算作业。
工程部、财政部有必要严厉工程预算、决算作业把关。
严厉履行约好定额标准,不得私行添加工程量和无据结算。
不得超预算付出工程款,在XX年工程打开一起做好以下两项作业:
1、仔细编制工程预算,协作工程部及时做好工程手续洽谈洽谈、改变,及时把握资料变化状况,协作工程部做好工程进度操控作业,做好工程两表比照,最大极限节约运用资金。
2、拟定工程资金运用计划,“特洛伊城”项目工程预算需用资金4.6亿元左右;
其间根底部分需用约0.8亿元;
地上商业部分约用1.4亿元;
公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金运用计划对项意图建造起着关键性效果,工程部、预决算部、财政部、采购部以及招商部等职能部分有必要紧密联系、联合协作,使各项作业顺畅进行。
财政方面
(一)实在完结开工前融资作业和招商作业任务,力保工程进度不脱节
公司断定XX年工程发动资金约为2亿元。
融资作业打开和招商任务完结,直接联系到第一期工程任务完结。
故有必要做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓展融资途径,发掘社会潜能
拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等办法,拓展融资途径。
通过产权预售、租金预付等办法扩展资金流,以保证“特洛伊城”项目建造资金及时到位。
2、采纳内部认购房号方式,回笼资金、扩展现金流。
为了使工程建造项目快速回笼资金、扩展现金流,考虑在工程开工一起在公司内部采纳认购房号出售计划,比列约为公寓面积10-15﹪。
3、施行出售任务分化,保证策划署理合同实现。
XX年公司建造工程款总需求是4.6亿元。
按“特洛伊城”所签,招商出售任务承载体为策划署理公司。
经两边协商后,元月份应签定新年度任务包干合同。
全面完结招商出售任务,在根本上保证工程款跟进。
在营销方式上尽力创造营销新模式,以构成自我营销特征。
招商方面
(一)、全面发动招商程序,重视成效打开作业
招商作业是“特洛伊城”项目运营重要根底。
该作业打开顺畅与否,也直接影响公司项目出售。
因而,在新一年,招商应有计划地、有针对性地、当令适量地打开作业。
1、合理运用广告方式,刻画品牌扩展营销
新一年公司将扩展广告投入。
其意图一是刻画“特洛伊城””品牌,二是扩展楼盘营销。
广告宣扬、营销策划方面,“特洛伊城”应在广告类种、数据计算、效果评价、周期计划、规划新颖、版面构思、色彩处理等方面下功夫,避免版面相同、无效重复、规划板滞、缺少构思等现象发作。
2、尽力培育营销部队,逐步完善激励机制
策划署理公司置业参谋以及公司营销部营销人员,是一个有机协作集体。
新一年,公司将充沛运用此部分资源。
策划署理公司首先应抓好营销人员基本知识训练作业,使营销人员成为一支能喫苦、有技巧、善推介部队。
其次是逐步完善营销激励机制,在原则上树立营销奖赏办法,详细奖赏计划由营销部担任起草。
1、结合商场现状,拟定可行招商方针
依照公司与策划署理公司所签合同规则,“特洛伊城”应于XX年出台《招商计划书》及《招商手册》,但现在该作业现已滞后。
公司要求,上述两书在一季度由策划署理公司编制出台。
为归纳标准招商出售方针,拟由招商部担任另行起草《招商方针》要求招商部在元月份出初稿。
2、组成招商部队,良性循环运作
从曩昔一年招商作业得失剖析,一个重要原因是招商部队缺失,人员不足。
新一年,招商部队在引进竞赛机制一起,将装备契合本质要求,敬业精力强、有开辟才能人员,以期招商作业进入良性循环。
行政办理方面
“特洛伊城””品牌打造是公司战略方针之一。
现代品牌打造成功有必要依赖于企业现代办理模式。
新一年,咱们将在树立现代企业办理系统上下功夫。
(一)、树立完善公司组织结构,不断扩展公司规划
公司现在树立部分是:
总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财政部,即“两室四部”。
跟着“特洛伊城”项目进入建造施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部分一起成为集团公司根底。
使公司内部组织成为功用要素完全、分工合理一致体。
公司想象是在集团公司一致领导下,公司施行独立核算,独立完结年利润方针及其它相关方针,在整体上进步集团竞赛力。
(二)、树立现代企业办理系统,推广作业标准到人到岗
现代企业高效运转,均来自于企业高效办理。
新一年,公司将依据国家有关标准、法令和集团公司要求,拟定本公司作业标准,并到人到岗。
各项作业按标准程序行事,削减人为指挥,逐步构成“特洛伊城”特征企业办理系统。
一起,依据不同作业岗位,拟定和作业流程,强化企业办理认识,最大化地进步企业办理水平,向办理要效益。
(三)、以”特洛伊城”打开为前史关键,加速集团公司整体建造。
“特洛伊城”打开是前史任务,也是商场要求,一起更是集团总司蓬勃打开树立企业形象地杰出关键,咱们应适应这一年代需求,不断完善自我,打开自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥职工动能,以使佳宝集团傲立于房地产之林。
人力资源方面
以能动开发职工潜能为条件,不断充沛企业打开根底,“特洛伊城”企业精力:
“开放式办理,以人为本;
脚踏实地,科学求真”决议了“特洛伊城”品牌打造。
公司树立,有必要充沛根底作业、充沛各类人才、充沛企业文明、充沛归纳本质。
新一年,公司将在“四个充沛”上扎扎实实打开作业。
(一)、充沛根底作业,改善运营环境
公司所指充沛根底作业,首要是指各部分各岗位作业要做到位,做得纤细,做得符协作业标准。
小事做细,细事做透。
务实不求虚,务真不虚浮。
标准行为,详尽入微。
通过做好根底作业,改善内部作业环境和外部运营环境。
该作业首要标准,由办公室拟定公司《作业手册》断定,要求职工对照严厉履行。
为对各部分根底作业打开利弊得失施行有用监督。
(二)、充沛各类人才,改善职工结构
企业竞赛,归根结蒂是人才竞赛。
咱们应该充沛认识到,现在公司职工岗位合适率与现代标准对照是有间隔。
XX年,公司将依据企业实践需求,拟定各类人员招聘条件,并设置招聘流程,有意图地吸纳情愿服务于“特洛伊城”各类人才,并相应树立“特洛伊城”专业人才库,以满意公司各岗位需求。
(三)、充沛企业文明,改善人文精力
企业文明扎实,同样是竞赛力强体现。
新一年,“特洛伊城”策划署理公司在进行营销策划一起,关于“特洛伊城”文明宣扬等方面,亦应有新行动。
对外是“特洛伊城”品牌需求,对内是树立调和企业特定要求。
因而,“特洛伊城”文明构成、进步、扬弃应环绕“特洛伊城”企业精力做文章,构成内在丰厚“特洛伊城”企业文明。
(四)、充沛归纳本质,进步事务技术
“特洛伊城”开工建造后,有着不同专业协作公司,也有不同作业岗位。
职工能否担任作业,来源于个人归纳本质、事务技术进步,亦与整体本质相关。
新年度,办公室应拟定实在可行职工训练计划,包含工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业办理类等,并逐季度予以施行,使职工契合企业作业岗位要求。
五、以强化企业办理手法,全面推广公司各项原则
现代企业一个重要特征,就是原则完善、完全,履行有据,行之有用。
为使公司办理有序进行,公司将推广绩效查核制、推广职责追溯制、推广结尾筛选制、推广例会制、推广各级职责制。
通过“五个推广”,把职工铸造为契合企业要求一流集体。
1、推广绩效查核制,以日常作业为查核内容
绩效查核是世界盛行企业办理方式,公司要求每个职工坚持挂号《绩效查核手册》,公司定时对职工查核手册进行查看。
查核等级鉴定,首要以按期如质完结本职作业,遵守纪律等为首要查核内容。
办法为领导查核、穿插查核、职工查核等,以客观鉴定每个职作业业好坏。
职工《绩效查核手册》每月由办公室担任查看。
2、推广职责追溯制,以进步职工荣誉感和职责心
职责追溯是履行岗位职责制重要办法,也是对事端本源防漏堵缺可行良策。
公司将拟定职责追溯制(包含奖赏赔罚原则等)。
强化措施,清楚奖罚。
即可以职责到人,又能避免无据推论,使职工树立荣誉感,增强职责心。
3、推广结尾筛选制,以进步企业商场竞赛力
企业生计打开,除商场客观环境外,很大程度取决于职工个人竞赛力。
只要把职工打造为特别能作业,特别富于创造力、特别富于团队精力集体,才能在商场竞赛中立于不败之地。
因而,要契合这一要求,公司必定推广职工结尾筛选制。
其办法以考成为依据,归纳考评职工作业才能、作业体现。
按考评等级,施行结尾筛选。
4、推广例会制,进步阶段性作业
XX年施行例会制,对阶段性作业总结进步,对时段作业组织安置,起了杰出效果。
新一年,例会制在坚持一起,作好以下调整:
一是例会时刻。
在每星期二上午进行。
二是会议掌管。
每次例会除作业小结及作业安置外,断定一个作业主题,分别由分担该项作业总经理、项目经理、主管工程师掌管。
三是树立例会作业安置查看原则,即前次会议安置作业在规则完结时段内,履行部分应报告履行状况,以利总结经历,改善办法,完善进步。
5、推广各级职责制,有用施行分工协作
公司战略方针之一是树立科学高效公司办理机制。
这一既定方针客观上要求公司领导层、部分中层进行各级担任,且分工协作,以避免职责推诿,就事磨蹭,功率低下现象发作。
公司领导层分工:
总经理:
担任全面作业,掌管融资、严重协作,掌管公司日常作业,分担财政部。
项目经理:
担任工程施行全过程办理。
分担工程部。
担任与规划单位、施工单位、监理公司及相关部分作业对接。
行政副总经理:
担任公司行政作业,分担办公室、招商运营部、物业办理部,担任各项对外作业对接。
营销副总经理:
担任营销作业,分担营销部、企划部。
担任营销广告策划,与出售署理公司、策划署理公司、媒体单位作业对接。
公司各中层担任人,按原定职责行使办理职责,新岗位职责出台后,按新办法履行。
全年作业计划,它是纲要式