公司管理团队Word文件下载.doc

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一项目初期人事计划安排

项目前期为了缩减开支仅成立部分部门，人员分工和要求如下：

产品开发部——2人，负责开发多媒体课件产品，

计划财务部——2人，会计，出纳各一名，负责融资，财务收支，建立基本财务报表，账簿。

市场推广部——4人，负责联系湖北市场各大汽车维修厂和4S店，组织营销策划，宣传我们的产品服务，推广网络品牌，建立起客户资源。

信息技术部——前期借助华工科技创业孵化器，完成基本网站的建设，之后需要2人，负责网络的数据，安全技术等方面的维护。

人力资源部——1人，负责上述人员的招聘，薪酬体系。

项目初期的很多员工可以充分利用武汉市各大高校的学生资源优势，从各高校吸收相应专业的在校优秀大学生兼职，这样可以大大降低项目开发初期的人力资源成本支出。

在以后，公司走上正轨后，根据公司的发展需求，相应的增加各部门的人员，公司的人员基本上由部分固定人员和兼职人员组成，可以优化公司的人力资源，降低运行成本。

二公司成立后的组织结构图

总经理

副总经理

市场拓展部

讲师团队

信息技术部

产品开发部

计划财务部

人力资源部

注：

公司成立后会根据业务需求，邀请行业内的专家，组成专业的讲师团队，保证所培训的专业技术始终走在所属领域的前端。

三薪酬体系