公司各部门管理职责Word下载.doc

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监督质量方针的执行，并确保企业经营计划、质量方针、目标贯彻实施。

3、负责向公司员工传达法律、法规，建立质量管理体系的组织机构，明确其职责、权限及相互关系，确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。

4、组织有关部门建立健全编制管理体系文件，确保质量管理在企业生产经营活动中占主导地位。

5、直接领导品管部，严格执行质量否决权制度，支持品管人员按质量标准严格把关，保证不合格原辅材料不投入生产，不合格产品不入库不出厂。

6、作为公司管理者代表就产品质量、服务质量及与质量体系有关事宜与外部联络沟通。

7、主持质量管理评审会议，审批整改措施。

8、检查各部门质量职责、质量管理制度执行情况；

表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人，严肃处理质量事故的单位和责任者。

9、关注顾客意见，满足顾客要求。

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副总经理质量职责

坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量负责。

2、协助总经理建立、实施、保持质量管理体系，对分管范围的质量工作负全责。

3、围绕企业的经营计划、质量方针、目标，认真组织实施并确保经济技术指标的完成，不断提高质量管理水平和经济效益。

4、指导各相关职能部门制定与公司相一致的质量目标。

5、检查、监督、协调有关职能部门的质量管理控制过程，充分发挥职能部门质量服务意识，确保产品安全。

6、负责对公司原料、辅助材料供应方资信评价，对采购计划的审核和审批，保证原辅材料采购质量满足生产需要。

7、负责公司产品销售计划的实施，做好产品售前、售后服务，保证库存产品不损坏变质，不合格的产品不出厂，产品运输过程不发生质量事故。

8、开拓市场，走访客户收集反馈信息，及时处理顾客质量投诉，维护企业和消费者的合法权益，增强顾客的满意度。

9、指导质管办制定质量控制程序与文件；

对质量管理评审文件进行审定。

10、负责人力资源管理及质量管理体系文件的归口管理和发布。

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总工程师质量职责

2、协助总经理工作，建立、实施、保持质量管理体系，对分管的质量工作负全责。

3、负责指导生产技术部门建立与公司相一致的质量目标。

确保产品质量指标和经济技术指标的完成。

4、负责指导对生产工艺技术文件，质量控制管理文件，设备管理文件的编制和审批，

5、负责对公司员工进行岗位技术和质量意识的培训，

6、负责产品生产的工艺改进，指导、处理、协调解决生产过程中出现的重大技术问题。

8、负责公司产品设计，技术改造；

对公司主要技术项目的技术档案管理。

9、协助管理者代表做好质量管理内部评审工作。

管理职责

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品管部经理质量职责

1、在公司总经理的领导下，负责全公司的质量管理监督检查工作。

2、认真贯彻执行国家关于产品质量管理的法律、法规，积极推进全面质量管理工作。

依照质量管理体系的要求，负责编制质量管理文件和质量记录控制文件，产品质量检验标准、计量管理文件；

3、分解质量目标，落实质量管理措施实施方案。

4、严格执行“质量第一、用户至上”的管理理念，督促团队完成职责范围内的工作，确保产品质量安全。

5、负责对生产经营活动中原辅材料、半成品、成品进行检测、检验，并对其质量负责。

6、负责对生产过程的工艺监督，参与生产工艺的修订。

7、审阅《质量记录清单》，及时反馈质量信息，制定提高产品质量改进意见。

8、组织新技术的推广与应用，提出质量控制改进措施经批准后组织实施。

9、负责定期质量工作汇报，组织召开质量工作会议，检讨、分析、解决质量管理过程中存在的问题。

10、负责对产品质量的评审，组织调查、分析质量事故原因、编写质量事故处理意见，报送公司领导审批。

11、开展群众性的质量管理活动，定期组织员工质量培训，提高其业务水平，组织质量攻关，帮助QC小组提出新课题，发表技术成果。

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营销部经理质量职责

1、认真学习贯彻国家有关质量方面的法律、法规，协助总经理落实执行企业质量方针、分解质量目标管理工作。

2、坚持事前把关的原则，对原辅材料产品采购、仓储、运输过程中产品质量的安全负责，确保企业的质量方针、目标得以实现。

3、负责对供方的评价，选择、建立供方档案，编制采购计划。

4、负责产品销售计划的实施、做好产品售前、售后服务，及时解决客户的投诉，维护企业诚信和信誉。

5、负责与顾客沟通，收集市场信息及时向总经理、生产部、品管部反馈客户意见和市场信息。

6、做好企业产品宣传和各种促销活动。

7、保持库容整洁，物料堆放整齐，仓库帐目清楚。

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生产技术部经理质量职责

1、认真学习全面质量管理知识，贯彻执行公司的质量方针和目标。

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2、按照产品标准、生产计划，认真组织生产，严格工艺管理。

3、积极发挥生产技术的能动作用，搞好工艺分析、工序控制，不断改进生产工艺，降低产品成本，提高劳动生产率。

4、严格设备管理，保证机械设备正常运转，确保设备的运转率、完好率。

5、经常深入车间、班组，现场了解生产情况，发现问题，及时帮助解决。

6、把安全工作放在首位，加强安全生产教育，严格检查监督，确保安全生产无事故。

7、协助总经理确定本企业的质量方针目标，制定质量创优升级、产品发展及项目措施规划。

8、检查分析产品质量情况，组织质量技术攻关，收集生产技术资料，管好技术档案。

9、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动，对成果给予表扬和奖励。

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财务部经理质量职责

1、在总经理的领导下，对全公司的财务工作负责。

2、认真贯彻执行国家会计法及有关财务制度，遵守财经纪律，负责公司日常财务核算、审计税务、参与公司的经营管理。

3、加强财务、成本管理，合理使用资金，做到计划使用，节约使用，量入为出。

4、定期组织经济分析，搞好质量成本核算，推行全面经济核算工作。

5、按照质量奖励制度，协助质检部搞好审查考核，优先筹划资金，及时安排。

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办公室主任质量职责

1、认真组织全公司职工学习质量方面的有关方针政策、法律法规。

利用一切宣传工具宣传全面质量管理知识，不断提高每位职工的质量意识。

2、负责检查监督各项规章制度的执行情况，确保生产稳定有序。

3、抓好文件数据管理及后勤工作，热心为职工服务，满足职工需要。

4、以质量为中心，听取各方面意见，及时向有关领导汇报，以便改进决策。

5、协助有关部门搞好职工文化、业务、技术培训，不断提高职工的技术文化水平。

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车间主任质量职责

1、根据公司的质量方针、目标，制订本车间质量实施计划，对本车间的产品质量负全部责任。

2、负责车间的管理工作，保证各项规章制度的贯彻执行，确保公司下达的车间各项经济指标全面完成。

3、经常进行“质量第一”的思想教育，严格工艺规程，确保产品质量达到国家标准。

4、对车间产品质量实行自检、互检，支持专职检验人员的工作，共同把好质量关，定期召开车间质量分析会，不断提高产品质量。

5、搞好人员调度，组织有秩序的生产，抓好环境卫生、文明生产，深入开展安全教育，确保安全生产无事故。

6、关心职工生活，组织车间工人学业务、学技术、学管理，不断提高工人的素质。

7、搞好设备维护保养，确保设备的完好率、利用率。

8、针对产品生产质量问题，提出问题，发动车间职工进行技术攻关，改进工艺。

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班组长质量职责

1、在车间主任的带领下，认真执行企业的规章制度及质量管理规定，搞好班组管理，带领全班人员认真执行公司各项规章制度，保证完成车间各项经济指标。

2、组织班组全体人员按产品标准进行生产，搞好自检、互检，保证不合格产品不出班组。

3、抓好班组的劳动纪律，严格工艺操作规程，积极开展群众性的质量活动，不断提高产品质量。

4、负责班组劳动力的安排和考勤考绩，做好本班组设备的使用和保养，特别注意日常管理，保证设备的完好率达到95%以上。

5、负责组织班组安全生产和工艺卫生工作，保证生产区整洁卫生，确保安全生产无事故。

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检验员质量职责

1、牢固树立“质量第一”的思想，掌握和熟悉原料、产品质量标准，工作精益求精，做到认真操作，把好产品质量关。

2、负责原材料进厂和生产过程中的质量检验，坚持检验、指导生产的原则，为生产及时提供原料产品工序间的质量数据，以便操作人员掌握质量情况。

3、对出厂的产品进行严格检验，保证出厂产品质量符合国家标准，对出厂的合格产品签发合格证，不合格产品拒绝签字出厂。

4、坚持化验取样标准，深入车间现场及时取样，按标准项目及时化验，化验结果及时报告有关部门。

5、对检测仪器做到合理使用，精心维护保养，确保计量器具、仪器的准确性。

6、认真做好各项检验原始记录，不得弄虚作假。

7、负责向总经理、质检部门和有关部门及时提供检验报告单。

8、认真学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。

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生产工人质量职责

1、认真贯彻执行公司内各项规章制度，牢固树立“质量第一”的思想，明确产品标准，精益求精，精心操作，严格把好质量关。

2、服从管理，听从安排，协助班组长做好车间各项工作，做到保质保量完成公司下达的各项生产任务。

3、及时掌握了解工序质量情况，做好自检工