公司各部门管理职责Word下载.doc
《公司各部门管理职责Word下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司各部门管理职责Word下载.doc(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![公司各部门管理职责Word下载.doc](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/9/d1c11e6b-91af-487e-a663-28b72d696e5e/d1c11e6b-91af-487e-a663-28b72d696e5e1.gif)
监督质量方针的执行,并确保企业经营计划、质量方针、目标贯彻实施。
3、负责向公司员工传达法律、法规,建立质量管理体系的组织机构,明确其职责、权限及相互关系,确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。
4、组织有关部门建立健全编制管理体系文件,确保质量管理在企业生产经营活动中占主导地位。
5、直接领导品管部,严格执行质量否决权制度,支持品管人员按质量标准严格把关,保证不合格原辅材料不投入生产,不合格产品不入库不出厂。
6、作为公司管理者代表就产品质量、服务质量及与质量体系有关事宜与外部联络沟通。
7、主持质量管理评审会议,审批整改措施。
8、检查各部门质量职责、质量管理制度执行情况;
表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人,严肃处理质量事故的单位和责任者。
9、关注顾客意见,满足顾客要求。
共12页第2页
副总经理质量职责
坚持“质量第一”的方针,对公司的产品质量负责。
2、协助总经理建立、实施、保持质量管理体系,对分管范围的质量工作负全责。
3、围绕企业的经营计划、质量方针、目标,认真组织实施并确保经济技术指标的完成,不断提高质量管理水平和经济效益。
4、指导各相关职能部门制定与公司相一致的质量目标。
5、检查、监督、协调有关职能部门的质量管理控制过程,充分发挥职能部门质量服务意识,确保产品安全。
6、负责对公司原料、辅助材料供应方资信评价,对采购计划的审核和审批,保证原辅材料采购质量满足生产需要。
7、负责公司产品销售计划的实施,做好产品售前、售后服务,保证库存产品不损坏变质,不合格的产品不出厂,产品运输过程不发生质量事故。
8、开拓市场,走访客户收集反馈信息,及时处理顾客质量投诉,维护企业和消费者的合法权益,增强顾客的满意度。
9、指导质管办制定质量控制程序与文件;
对质量管理评审文件进行审定。
10、负责人力资源管理及质量管理体系文件的归口管理和发布。
共12页第3页
总工程师质量职责
2、协助总经理工作,建立、实施、保持质量管理体系,对分管的质量工作负全责。
3、负责指导生产技术部门建立与公司相一致的质量目标。
确保产品质量指标和经济技术指标的完成。
4、负责指导对生产工艺技术文件,质量控制管理文件,设备管理文件的编制和审批,
5、负责对公司员工进行岗位技术和质量意识的培训,
6、负责产品生产的工艺改进,指导、处理、协调解决生产过程中出现的重大技术问题。
8、负责公司产品设计,技术改造;
对公司主要技术项目的技术档案管理。
9、协助管理者代表做好质量管理内部评审工作。
管理职责
共12页第4页
品管部经理质量职责
1、在公司总经理的领导下,负责全公司的质量管理监督检查工作。
2、认真贯彻执行国家关于产品质量管理的法律、法规,积极推进全面质量管理工作。
依照质量管理体系的要求,负责编制质量管理文件和质量记录控制文件,产品质量检验标准、计量管理文件;
3、分解质量目标,落实质量管理措施实施方案。
4、严格执行“质量第一、用户至上”的管理理念,督促团队完成职责范围内的工作,确保产品质量安全。
5、负责对生产经营活动中原辅材料、半成品、成品进行检测、检验,并对其质量负责。
6、负责对生产过程的工艺监督,参与生产工艺的修订。
7、审阅《质量记录清单》,及时反馈质量信息,制定提高产品质量改进意见。
8、组织新技术的推广与应用,提出质量控制改进措施经批准后组织实施。
9、负责定期质量工作汇报,组织召开质量工作会议,检讨、分析、解决质量管理过程中存在的问题。
10、负责对产品质量的评审,组织调查、分析质量事故原因、编写质量事故处理意见,报送公司领导审批。
11、开展群众性的质量管理活动,定期组织员工质量培训,提高其业务水平,组织质量攻关,帮助QC小组提出新课题,发表技术成果。
共12页第5页
营销部经理质量职责
1、认真学习贯彻国家有关质量方面的法律、法规,协助总经理落实执行企业质量方针、分解质量目标管理工作。
2、坚持事前把关的原则,对原辅材料产品采购、仓储、运输过程中产品质量的安全负责,确保企业的质量方针、目标得以实现。
3、负责对供方的评价,选择、建立供方档案,编制采购计划。
4、负责产品销售计划的实施、做好产品售前、售后服务,及时解决客户的投诉,维护企业诚信和信誉。
5、负责与顾客沟通,收集市场信息及时向总经理、生产部、品管部反馈客户意见和市场信息。
6、做好企业产品宣传和各种促销活动。
7、保持库容整洁,物料堆放整齐,仓库帐目清楚。
共12页第6页
生产技术部经理质量职责
1、认真学习全面质量管理知识,贯彻执行公司的质量方针和目标。
。
2、按照产品标准、生产计划,认真组织生产,严格工艺管理。
3、积极发挥生产技术的能动作用,搞好工艺分析、工序控制,不断改进生产工艺,降低产品成本,提高劳动生产率。
4、严格设备管理,保证机械设备正常运转,确保设备的运转率、完好率。
5、经常深入车间、班组,现场了解生产情况,发现问题,及时帮助解决。
6、把安全工作放在首位,加强安全生产教育,严格检查监督,确保安全生产无事故。
7、协助总经理确定本企业的质量方针目标,制定质量创优升级、产品发展及项目措施规划。
8、检查分析产品质量情况,组织质量技术攻关,收集生产技术资料,管好技术档案。
9、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动,对成果给予表扬和奖励。
共12页第7各页
财务部经理质量职责
1、在总经理的领导下,对全公司的财务工作负责。
2、认真贯彻执行国家会计法及有关财务制度,遵守财经纪律,负责公司日常财务核算、审计税务、参与公司的经营管理。
3、加强财务、成本管理,合理使用资金,做到计划使用,节约使用,量入为出。
4、定期组织经济分析,搞好质量成本核算,推行全面经济核算工作。
5、按照质量奖励制度,协助质检部搞好审查考核,优先筹划资金,及时安排。
共12页第8页
办公室主任质量职责
1、认真组织全公司职工学习质量方面的有关方针政策、法律法规。
利用一切宣传工具宣传全面质量管理知识,不断提高每位职工的质量意识。
2、负责检查监督各项规章制度的执行情况,确保生产稳定有序。
3、抓好文件数据管理及后勤工作,热心为职工服务,满足职工需要。
4、以质量为中心,听取各方面意见,及时向有关领导汇报,以便改进决策。
5、协助有关部门搞好职工文化、业务、技术培训,不断提高职工的技术文化水平。
共12页第9页
车间主任质量职责
1、根据公司的质量方针、目标,制订本车间质量实施计划,对本车间的产品质量负全部责任。
2、负责车间的管理工作,保证各项规章制度的贯彻执行,确保公司下达的车间各项经济指标全面完成。
3、经常进行“质量第一”的思想教育,严格工艺规程,确保产品质量达到国家标准。
4、对车间产品质量实行自检、互检,支持专职检验人员的工作,共同把好质量关,定期召开车间质量分析会,不断提高产品质量。
5、搞好人员调度,组织有秩序的生产,抓好环境卫生、文明生产,深入开展安全教育,确保安全生产无事故。
6、关心职工生活,组织车间工人学业务、学技术、学管理,不断提高工人的素质。
7、搞好设备维护保养,确保设备的完好率、利用率。
8、针对产品生产质量问题,提出问题,发动车间职工进行技术攻关,改进工艺。
共12页第10页
班组长质量职责
1、在车间主任的带领下,认真执行企业的规章制度及质量管理规定,搞好班组管理,带领全班人员认真执行公司各项规章制度,保证完成车间各项经济指标。
2、组织班组全体人员按产品标准进行生产,搞好自检、互检,保证不合格产品不出班组。
3、抓好班组的劳动纪律,严格工艺操作规程,积极开展群众性的质量活动,不断提高产品质量。
4、负责班组劳动力的安排和考勤考绩,做好本班组设备的使用和保养,特别注意日常管理,保证设备的完好率达到95%以上。
5、负责组织班组安全生产和工艺卫生工作,保证生产区整洁卫生,确保安全生产无事故。
共12页第11页
检验员质量职责
1、牢固树立“质量第一”的思想,掌握和熟悉原料、产品质量标准,工作精益求精,做到认真操作,把好产品质量关。
2、负责原材料进厂和生产过程中的质量检验,坚持检验、指导生产的原则,为生产及时提供原料产品工序间的质量数据,以便操作人员掌握质量情况。
3、对出厂的产品进行严格检验,保证出厂产品质量符合国家标准,对出厂的合格产品签发合格证,不合格产品拒绝签字出厂。
4、坚持化验取样标准,深入车间现场及时取样,按标准项目及时化验,化验结果及时报告有关部门。
5、对检测仪器做到合理使用,精心维护保养,确保计量器具、仪器的准确性。
6、认真做好各项检验原始记录,不得弄虚作假。
7、负责向总经理、质检部门和有关部门及时提供检验报告单。
8、认真学习全面质量管理知识,积极参加群众性质量管理活动。
共12页第12页
生产工人质量职责
1、认真贯彻执行公司内各项规章制度,牢固树立“质量第一”的思想,明确产品标准,精益求精,精心操作,严格把好质量关。
2、服从管理,听从安排,协助班组长做好车间各项工作,做到保质保量完成公司下达的各项生产任务。
3、及时掌握了解工序质量情况,做好自检工