供应商管理办法(供方评定和选择控制程序)Word格式文档下载.doc
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项目
(制定·
修改)
日期
变更摘要
改定版次
制定
2010-04-20
/
B/0
修订
2010-09-09
流程细化
B/1
2010年09月09日发布2010年09月10日实施
目录
1.目的………………………………………………………………………………3.
2.适用范围…………………………………………………………………………3.
3.权责单位…………………………………………………………………………3.
3.1采购部………………………………………………………………………3.
3.2技术与研发部………………………………………………………………3.
3.3品保部………………………………………………………………………3.
3.4生产部………………………………………………………………………3.
3.5设备管理部…………………………………………………………………3.
3.6财务部………………………………………………………………………3.
4.定义…………………………………………………………………………...…3.
5.作业流程…………………………………………………………………………4.
5.1供应商引进需求…………………………………………………………….4.
5.2寻找供应商………………………………………………………………….4.
5.3外协评审……………………………………………………………………4.
5.4送样确认……………………………………………………………………4.
5.5供应商考核…………………………………………………………………5.
5.6供应商处罚奖励……………………………………………………………6.
6.流程图……………………………………………………………………………7.
6.1供应商开发流程………………………………………………………………7.
6.2试产流程……………………………………………………………………….8.
7.相关文件………………………………………………………………………....9.
8.表单……………………………………………………………………………....9.
9.附件…………………………………………………………………………...….9.
1.目的:
为了明确供应商管理各环节具体操作要求,特制定此手册
2.适用范围:
2.1集团内部所有采购品项的供应商
3.权责单位:
3.1采购部:
3.1.1采购基于新材料的引进,降低成本,产能规划,采购策略,客户/内部指定供应商提出开发新供应商需求,寻找新供应商,收集三证,供应商初步调查。
3.1.2主导外协评定,合格供应商的判定。
3.1.3收集样品,样品检测的申请。
3.1.4针对合格供应商考核,并公布评核结果。
3.2技术与研发部:
3.2.1协助外协评定,确认厂商的生产资质、产能、技术等。
3.3品保部:
3.3.1双方验收标准的确认,协助审核供应商三证及调查资料。
3.3.2协助进行外协评定,确认厂商的生产资质、环境、品质体系等。
3.3.3样品的检测及结果的判定。
3.3.4试产结果的确认。
3.3.5每月针对合格供应商品质的评分。
3.4生产部:
3.4.1生产异常率的统计
3.4.2协助试产。
3.4.3根据新开发供应商品项,协助外协评审。
3.5设备管理部:
3.5.1协助试产。
3.6财务部:
3.6.1供应商处罚、奖励的实施与备案。
4.定义
4.1追加评审:
在供应商重大更改(供应物料、原材料,生产场地,生产流程,生产工艺、技术)和市场发生重大问题时需对供应商进行追加评审。
4.2年度评审:
在每年6月份和12月份,为定期、持续改善目的评审。
4.3质量稽核:
生产过程中发生影响供应商供货质量、交期情况下进行。
5.作业流程:
5.1新供应商引进需求
5.1.1采购基于新材料的引进,降低成本,产能规划,采购策略,客户/内部指定供应商等原因,需要开发新供应商,引进时需采购部填写供应商引入和评审计划表(详见后附表单),由部门最高主管核准后方可进行操作。
5.2寻找供应商
5.2.1通过现有同类物料供应商的介绍、上游原材料供应商介绍、网上查找、公司内部其他部门推荐、参加大型展览会等方法开发供应商,收集并审核三证,供应商基本资料表(详见后附表单),供应商外协评审表(详见后附表单),供应商品质保证协议(详见后附表单)。
5.3外协评审
5.3.1针对初步审核合格的供应商,出现重大供货问题的供应商,现有合作供应商进行新供应商评审、追加评审、年度评审、质量稽核。
每月10日采购部将汇总需评审供应商信息,并填入供应商引入和评审计划表中(详见后附表单),由采购部发出供应商外协评审总表(详见后附表单),与技术部,品质管理部,生产部外协评审。
5.3.1.1技术与研发部:
考察生产技术和工艺等项目,并进行评核,记录于供应商外协评审总表中(详见后附表单),并于访厂后3个工作日内回复。
5.3.1.2品保部:
审核卫生状况、品质系统及国家规定项目,进行评核,记录于供应商外协评审总表中(详见后附表单),并于访厂后3个工作日内回复。
5.3.1.3采购部:
审核三证的有效期、公司规模及竞争力、接单流程、生管系统、产能、仓库管理等项目,并进行评分,记录于供应商外协评定表中(详见后附表单)。
5.3.1.4采购部将各个部门会签后的供应商外协评审总表汇总,由部门审核后,对结果进行最终判定,合格列为合格候选供应商,填入合格供方名录(详见后附表单)。
有条件合格,供应商限期整改3个月,此期间可以享有合格供应商的权利义务,若3个月后追加评审未通过,则列入不合格供应商。
5.3.2最终结果将于外协评定一周内公布,由采购部门存档(存档资料供应商三证,供应商供应商基本资料表(详见后附表单),供应商外协评审表(详见后附表单),供应商外协评审总表(详见后附表单),供应商品质保证协议(详见后附表单))。
5.4送样确认
5.4.1供应商需根据双方确认的验收标准提供样品。
5.4.2针对外协合格供应商提供的替代样品,合格供应商技术工艺变更后的样品及不合格修改后的样品进行检测、试车。
由采购部填写新品检测流程管制表(详见后附表单)。
5.4.3采购部收集样品后(样品数量:
食品卡纸200kg以上,PE50kg以上,外贴片50片以上,灰底白板须正大度200张以上,纸箱5只以上,可由相关技术与研发部门提供数量),填写新品检测流程管制表(详见后附表单)移送至品保部。
5.4.4品保部收到样品后,应在1个工作日内确认检测结果,并将结果填写至新品检测流程管制表(详见后附表单),回复给采购部。
确认合格,样品做封样处理,一份留品保部,一份留采购部,一份回至供应商处;
若不合格则由供应商再次送样。
5.4.5首样合格后,供应商方可提供小批量进行试产。
由采购部以工作联络单或小批量试订单的形式采购,并附确认的新品检测流程管制表,供应商在送货时须标示“第一批物料”生产部收到采购的批量产品后,在有生产货需时,应在3个工作日内安排试产。
5.4.6依技术与开发部《产品开发管理流程》进行试产
5.4.7技术与开发部对试产样品进行评估,确认试产品结果后填入新品检测流程管制表(详见后附表单),应在2个工作日内,回复采购部。
5.4.8采购部根据技术与开发部意见,判定后续作业,确认后由技术与开发部,品保及采购留档。
5.4.9试产合格的,根据其供货能力、供货区域及价格来确认供货比例;
试车不合格的,则要求供应商再次送样试产。
5.4.10其他产品的试产流程,依技术与开发部《产品开发管理流程》进行。
5.5供应商考核
5.5.1采购部须对合格供应商进行月度考核、年度考核。
5.5.2供应商月考核项目由品质(50分),交期(15分),价格(25分),服务(10分)组成,具体评分规则如下:
5.5.2.1品质分数:
每月5日品保部提供批次合格率,生产部提供生产异常率,计算方式为:
0.5*100*数量合格率+0.5*100*(1-生产异常率),数量合格率=合格数量/进货数量,生产异常率=下线数量/使用数量。
5.5.2.2交期分数:
每月5日生管部提供交货及时率,计算方式为:
100*(按期交货批次/进货批次)
5.5.2.3价格分数:
每月5日由采购部提供,根据供应商谈判情况,价格因行情的变动不计其中,具体的评核内容:
价格低,且配合谈判积极主动:
90-100分;
价格高,但配合谈判积极主动或价格低,但配合谈判不积极主动:
80-90分;
价格低,且配合谈判又不积极主动:
60-70分
5.5.2.4服务分数:
每月5日由采购部提供,具体评核内容:
配合精神较好:
配合精神一般:
70-80分;
配合精神较差:
5.5.2.5二家以上供应商:
当月得分低于70分,暂时取消供应商资格,限期1个月整改,重新外协评定;
当月得分低于80分,减少供货比例,问题严重的限期整改。
连续两个月以上低于70分,则取消供应商资格。
5.5.2.6独家供应商:
当月得分低于80分,限期整改;
连续两个月低于70分,暂时取消供应商资格,处2000元以上罚款。
5.5.3供应商年度考核针对1年以上供货年限的供应商进行考核,考核项目由月度考核平均分(75分),评审得分(25分)组成,具体评分规则如下:
5.5.3.1总分=月度平均分*0.75+评审分数*0.25
5.5.3.2考核等级分为:
A级优秀供应商:
100分≤评分≤90分,可增加次年供货比例;
B级满意供应商:
90分<评分≤80分;
C级合格供应商:
80分<评分≤70分;
D级不满意供应商:
70<评分≤0分,取消供货资格。
5.5.3.3每月10日,将评分结果反馈给供应商,并公布。
5.6供应商处罚奖励
5.6.1供应商日常处罚,市场质量索赔由采购部进行处理,并至财务部实施备案;
重大质量索赔由总经理最终裁决,并至财务部实施备案。
5.6.2暂停供货由提出部门填写供应商处理申请表(详见后附表单),相关部门评估后,采购部确认。
5.6.3取消供应商资格由提出部门填写供应商处理申请表(详见后附表单),采购部会签,总经理批准
5.6.4恢复供应商供货由提出部门填写供应商处理申请表(详见后附表单),相关部门会签,采购部确认。
5.6.5年度供应商综合评价给予奖励,具体奖励:
质量优良奖:
已建立有效的质量管理体系,检