水库除险加固施工现场质量管理制度及质量责任制Word格式.docx

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8、质检员岗位责任制…………………………………………………8

9、技术负责人岗位责任制……………………………………………9

10、施工员岗位责任制………………………………………………10

11、材料员岗位责任制………………………………………………11

12、安全员岗位责任制………………………………………………12

13、资料员岗位责任制………………………………………………14

14、质量例会制度……………………………………………………15

15、月评比及奖罚制度………………………………………………16

16、成品保护制度……………………………………………………17

17、不合格品处理制度………………………………………………18

18、设计交底会制度…………………………………………………19

19、班前安全活动制度………………………………………………20

20、原材料及施工验收制度…………………………………………21

21、质量与经济挂钩制度……………………………………………22

过程三检制度

为确保工程质量，在施工过程中必须实行过程三检制度。

即：

班组的“自检、互检、交接检”制度。

1、每道施工工序完毕后，班组内操作人员对已完的工程，必须先进行自检，然后班组人员进行互检，确认合格后，方可进行交接检，即由下道工序操作人员对上道工序质量进行交接验收。

没有进行“三检”的工程不准转入下道工序施工。

2、在自检、互检、交接检的基础上，要由项目经理组织专职质检员，施工员、监理工程师、工地质检员、交接班组长按“验收检查标准”进行验收，并做好验收记录，该记录作为重要的技术档案归档保存。

3、对重要的隐蔽工程要联合建设单位、设计单位、监理单位由项目经理组织施工员、项目技术负责人，质检员、班组长认真检查，及时填写隐蔽工程验收记录并及时办理签字手续。

技术交底制度

为确保工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术人员都要对施工班组人员进行详细的技术交底：

1、技术交底的内容为：

①、采用新材料、新工艺，新技术的具体规定，技术措施，操作要求，质量标准及注意事项。

②、对关键部位，重要结构的吊装，易出现质量通病的部位及必须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔洞的位置，规格，数量等必须有详细交底。

③、对使用材料的品种，质量等级要求，砼、砂浆的配合比，外加剂掺量都要有详细的技术交底。

④、结构吊装时对吊车的性能，构件质量，吊点位置，焊接要求，吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。

⑤、因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。

⑥、对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。

2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的进行交底，交底要详细明确。

3、技术交底应以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人（施工员或班组长）必须签字。

施工挂牌制度

为确保工程质量，明确责任，在施工过程中必须实行“施工挂牌制度”。

1、在进行钢筋制作、绑扎，模板安装、砌砖、抹灰，内外装饰工程都要实行挂牌制度。

2、在施工者完成各自部位，要挂牌写上操作者姓名，施工日期，检查结果。

并将操作者施工部位、位置要以图文并茂的形式记入档案。

3、施工员对所挂牌的部位要进行监督检查，发现问题立即处理解决。

4、对于施工质量好的操作者，应给予肯定和奖励。

质量验收程序和组织制度

1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；

地基与基础、主体结构分部工程的看勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

质量否决制度

质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。

为保证工程质量，实行质量一票否决制度。

1、在自检、互检、交接检过程中或监理工程师组织的验收中如果发现质量问题，必须依据GB50300—2001中的5.06“当建设工程质量不符和要求时，应按下列规定进行处理”：

①、经返工重做或更换器具，设备的检验批，应重新进行验收

②经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

③、经有资质的检验单位检测达不到设计要求，但经原设计单位核定认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

④、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

⑤、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。

2、为确保工程质量，施工操作人员要树立“不合格品不出我的手”观念。

班组长负责控制班组内施工质量，不接收不合格产品。

3、项目经理、专职质检员、施工员、技术负责人必须随时检查工程质量，坚决杜绝不合格品出现。

4、对出现不合格产品的直接责任人和施工班组，要根据损失程度予以适当的经济处罚，质量与经济直接挂钩，实行质量一票否决制度。

工程项目质量总负责制度

工程项目质量总负责人是项目经理，项目经理对工程质量实行终身负责制度。

1、工程项目一般不允许分包，特殊项目需要分包的要经总经理批准，并报甲方同意后方可分包，但对分包工程，施工单位要对工程质量全面管理，负全部责任。

分包单位对总包单位质量负责，总包单位对建设单位质量总负责。

2、公司实行经理对质量总负责，总工对质量直接负责，项目经理对质量具体负责的制度。

3、公司制定的质量管理制度和质量保证体系，是确保工程质量的管理制度，必须按照岗位职责层层把关，认真负责地搞好工程质量。

4、在施工过程中，建设单位不得肢解工程，不得提供不合格材料。

项目经理责任制

1、主持项目部全面工作，认真贯彻执行国家法律、法规、条例，规定和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分包单位以及职工的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部的善后工作。

11、协助企业进行项目的检查，坚定和评奖申报。

质检员岗位责任制

1、质检员必须具备一定的专业知识，对国家颁布的质量验评标准应该非常熟悉，并认真执行。

2、质检员应大公无私，秉公执法，对发现的质量问题必须立即处理，对在施工程，必须经常深入一线检查工程质量。

3、对有怀疑的各种建筑材料，有权随时抽样检验，对不合格材料，有权拒绝使用。

4、参与所有分项、分部工程的检查验收。

5、消灭质量通病，将事故消灭在萌芽状态。

6、发现重大质量问题必须立即上报主管领导，积极配合有关部门共同协商解决。

7、经常学习新规范、新标准、新技术、新材料，了解材料性能和新要求，新标准，搜集新信息逐步改进质量管理工作。

技术负责人岗位责任制

1、技术负责人必须经常不断学习，努力钻研业务，提高技术水平。

2、服从项目经理的直接领导，认真熟悉图纸，根据工程具体情况制定出初实可行的施工组织设计。

3、随时解决施工过程中出现的技术问题，对重要部位及隐蔽工程要认真检查、验收发现问题及时解决。

4、每项工程施工前，围绕工程质量、安全、进度和成本控制目标，需要采取的措施和方案。

5、全面负责项目部的技术工作，认真参加图纸会审，做好图纸会审记录。

不准擅自修改图纸，必须坚决按图施工。

6、协调处理好项目部同外部，内部的工作。

7、参与工程分部、分项工程的检查和验收。

8、随时收集、整理各种技术资料，资料必须随工程进度整理、收集，并分类有序装入档案盒内，以供检查、自检使用。

9、指导资料员正确填写各类表格和技术文件。

10、参与工程质量事故的调查，处理工作。

施工员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，全面负责施工现场内劳动力的调配，严格按施工网络图计划合理，优化组织流水施工，确保工期如期完成。

2、按施工操作规程严格要求各工种人员施工。

狠抓工程质量，确保施工安全。

3、严抓现场管理，严禁各种材料随意丢弃，合理安排人、料、机的入场时间和数量，以科学的管理，实现成本的控制。

4、负责对新入场工人的上岗前的安全教育和培训。

5、参与图纸会审和施工组织设计编制工作。

6、参与隐蔽工程和分项、分部工程的检查验收。

7、发现质量事故和安全事故隐患应立即排除并上报项目经理。

8、参予处理质量和安全事故并提出处理意见。

材料员岗位责任制

1、熟悉各种建筑材料的性能，规格和验收标准，所有进场材料必须要有出厂合格证和材料检验合格证。

否则严禁入场。

2、按施工总进度计划和施工组织设计中材料进场时间有计划、分期分批分品种及时供应各种建筑材料。

3、材料供应要做到有予见性和及时性，对紧缺材料一定要提前一个月进行采购，确保工程及时使用。

4、深入施工现场了解情况，及时供应各种建筑材料和予制构件。

5、按施工总平面布置图堆放材料，做到砂、石、砖堆放整齐、有序，科学实行定额储备，不得出现停工待料事件。

6、做好各种施工机械、设备、机具的进场安装、调试、检验工作，做到及时、安全，满足施工需求。

安全员岗位责任制

1、工作积极性高，热爱安全工作，能独当一面；

奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

3、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施，规章制度、标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不恂私情，遇险情要果断处理，并将情况立即报上级部门和项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故安全员负失职责任。

5、做好管区内的安全达标工作和