人防施工组织设计Word下载.docx
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*省人防建筑设计建筑设计研究院有限公司
监理单位：
*建设管理有限公司
工程地点：
本工程位于*****，*****大街以西、*南侧
1.1.2*2#、3#楼人防工程，总建筑面积*m2，地下一层，本工程为附建式甲类人防地下室工程，平时为储藏室，战时功能为人员掩蔽。
本工程防火等级为二级防火，本工程1#楼防护区域划分一个防护单元，两个抗爆单元。
两个室外出入口。
主要出入口为防毒通道兼简易洗消区结合楼梯间设置，一个次要出入口为密闭通道，结合楼梯间设置。
防护类别为甲类；
防护等级为核6级，常6级；
防化等级为丙级。
本工程防水等级为Ⅱ级防水，外墙、底板及室外覆土顶板抗渗等级为P6。
主体结构为防水钢筋混凝土，底板、侧墙、集水坑做丙纶两层。
止水带为刚板止水带
1.2结构设计概况
1.2.1*2#、3#楼人防工程，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板基础，地基承载力特征值fak=210KPa，持力层为第三层粉质粘土层，地下水位于室外地坪1.2m。
抗震设防烈度为6度，抗震设防分类为丙类建筑，建筑场地类别Ⅱ类，结构安全等级为二级，设计基准期50年，结构使用设计使用年限为3类50年。
地基基础设计等级为乙级。
按照设计要求，设置两道800mm宽后浇带，将车库划分为东西三区，后浇带混凝土宜在其两侧混凝土浇筑完毕两个月后再浇筑。
地下室外墙、混凝土墙、梁板、柱、基础底板均为C30，垫层为C15。
第二章、编制依据
2.1国家法律、条例
（1）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》
（2）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
2.2国家强制性规范、标准
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（2）《工程测量规范》（GB50026-93）
（3）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（8）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
（9）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（11）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
（12）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（13）《钢筋机械连接通用规程》（JGJ17-2003）
（14）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2002）
（15）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
2.3设计单位选用的标准图集（详见图纸）
2.4其它资料
（1）公司质量管理手册
（2）公司质量管理程序文件
第三章、管理机构及施工目标
3.1、工程目标管理
1、工期目标
总工程工期预定270天。
2、质量目标
达到合格工程，争创“中州杯”。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4、文明施工目标
严格按信阳市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到**市标准化施工现场，争创省文明工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
3.2、施工项目组织机构的设置
1、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。
下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
2、施工机构职能
A、贯彻执行国家和天津市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员：
a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。
c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
C、材料员：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、会统员、预算员：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
第四章、施工部署
4.1施工部署原则
本工程工程量大、结构质量要求高，且工期较紧。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分利用人力、资源、时间、空间进行总体布局。
4.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总施工进度的安排，提前做好施工前的各项准备工作，抢赶基础工程，抓紧主体结构的施工，为整个工程按期完工打下基础。
4.1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续的原则，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修安装和装修的立体交叉施工。
4.1.3总施工顺序部署原则
按照先地下、后地上；
先主楼、后裙楼；
先结构、后维护；
先主体后装修；
先土建、后专业的总施工顺序进行部署。
4.1.4在资源上的布署原则——主要的机械设备投入
根据本工程的体量，确定在该工程上设置1台QTZ60A塔式起重机，1台龙门架，350L混凝土搅拌机2台。
计量磅秤两台。
4.2施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数180人，施工高峰时现场劳动力达220人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。
4.3现场临时设施准备
根据现场踏勘情况，布置材料加工场地，办公用房、等布置具体搭设材料详见施工平面布置图。
4.3.1施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。
具体布置详见施工平面布置图。
4.3.2现场标化工地准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司实际情况，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
4.3.3施工过程中的难点和重点
4.3.3.1施工测量
由于该工程的楼层较高给工程的防线测设计平面几何尺寸、垂直度的控制带来了一定的难度，在施工过程中应给与高度的重视。
4.3.3.2基础部分的施工
由于该工程的基础为钢筋混凝土筏板基础，混凝土的立方量较大，应作为本工程施工的重点部位。
4.3.3.3主体结构模板工程
该工程主体结构梁、柱截面较大，其平面形状较复杂，给模板的制作带来了一定的难度，应作为一个重要的施工过程控制。
施工缝的留置采用“快宜收口网”。
4.3.3.4脚手架搭设
本工程楼层较高、建筑体量较大，且沿街，脚手架的搭设应采用双排落地式脚手架，并按规定使用密目网做好安全维护。
4.3.3.5各专业工种的交叉搭接
土建施工、电气设备、给、排水、电信、各专业工种相互搭接以及与土建相互配合，是本工程施工管理的一个重点，应加强各专业工种之间的协调。
第五章、施工进度计划
5.1进度总计划说明
5.1.1施工总进度计划编制依据
施工图
施工合同
有关技术经济资料
施工部署及主要工程施工方案
施工现场条件、气候条件、环境条件
已建成的同类工程实际进度及经济指标
5.1.2施工总进度控制目标
该工程的开工日期为2011年12月13日，竣工日期为2012年5月30日。
施工过程中除春节外,其他节日不放假，确保工程进度。
5.1.3施工进度横道图及说明
5.2工程进度保证措施
5.2.1技术方面
提前审阅图纸和设计变更，做好技术交底；
施工过程详细记录时间，坚持总进度计划；
积极与设计、建设单位联系，变更及时到位，不影响工序施工；
做好资料的收集、整理，工程隐蔽验收提前通知相关人员。
5.2.2劳动人员方面
选择有资质、技术过硬的劳务队伍，及时学习设计意图及细部作法；
积极对参加建设的人员进行培训，抓好质量关，注意劳动人员动向及身体状况，合理分配劳动力；
做好季节性施工的防护准备，使工人保持工作势头；
关注劳动人员的生活条件、经济状况，稳定工人情绪，提高劳动效率。
5.2.3机械设备方面
机械设备进场前进行筛选、保养或大修；
制定机械维护责任制，做到施工时，设备工作运转正常；
每天检查机械设备的工作状况，尽量让机械不超负荷运行，保持良好状态。
5.2.4原材料进场及检验方面
及时按计划和实际材料积累组织原材料的进场和验收；
提前做好原材料的预检工作和见证取样送检工作，做到用时可用；
保证道路的畅通，方便材料进场。
5.2.5施工方案方面
根据施工各方面的实际情况，适当调整施工方案，做到最优化组合；
最大限度地减少等待时间，关注气象变化情况，做到早知道、早安排、早防护。
第六章、主要施工准备及主要物资计划
6.1临时用水
根据施工现场情况，采取现场打井，提供施工用水及养护用水。
生活用水采用自来水，各区域用水随时敷设水管，冬季做好保温。
6.2临时供电
业主已经根据项目用电量，用电缆接入现场，作为临时供电电源。
6.3主要施工劳动力计划表
工种
基础工程
主体结构
备注
钢筋工
60
100
模板木工
20
砼工
15
30
电焊工
5
机械操作工
8
架子工
现场电工
3
普工
管道工
4
防水工
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