作业成本法与实际成本法在中小企业的分析比较Word格式文档下载.doc
《作业成本法与实际成本法在中小企业的分析比较Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业成本法与实际成本法在中小企业的分析比较Word格式文档下载.doc（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
13402310
指导老师：
周娜
2015年
12月
14日
作业成本法与实际成本法在中小企业分析比较
摘要：
在我国，很多中小企业的成本核算都是粗枝大叶的，对成本核算不重视，这就造成了成本的浪费，不能使企业效益最大化，针对这种现象，本文主要通过运用作业成本法和实际成本法的比较，来阐释成本核算在中小企业中的情况，并且以三洋电机作为分析案例，来剖析成本核算的具体情况，进而得出优化成本的方法。
本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对三洋电机作业成本与实际成本法的实践进行对比，得出作业成本法运用具备相对优势，应该进一步推广的结论。
关键字：
中小企业，作业成本法，实际成本法目录
1、中小企业的界定 4
2、作业成本法相关概述 4
2．1作业成本法的涵义 4
2．2作业成本法在中小企业中的应用 4
3、实际成本法相关概述 5
3．1实际成本法的涵义 5
3．2实际成本法在中小企业的应用 5
4、作业成本法与实际成本法之间的比较分析 5
4．1作业成本法与实际成本法的联系 5
4．2作业成本法与实际成本法的区别 5
5、案例分析——以三洋电机为例 6
5．1企业概况 6
5．1作业成本法与实际成本法的比较分析 6
5．3相关建议 9
6、中小企业选择作业法与实际成本法的相关建议 10
6．1优化资产结构 10
6．2制定切实的财务战略并加强财务控制 10
7、结论 10
1、中小企业的界定
中小型企业一般指所有资产较小、产品所用原材料和产品的工艺流程多数是相同的、管理人员或财务人员少相对精简的企业，在工业中，中小企业人数一般在2000人以下，或销售额30000万元以下。
中小型企业因数量多、分布广，其企业的管理结构通常采用垂直的管理体系。
因此在经济结构链中发挥着十分重要的作用。
随着世界经济一体化的到来，具备先进技术的工作人员所创办的新兴科技型企业将不断地增加，但中小型企业因财力和人力等基础条件薄弱的问题限制，以及企业内部管理水平、成本核算制度、会计信息数据采集不准确、不系统而导致会计基础工作薄弱。
当今社会，企业要想在竞争中立于长久不衰，就一定要因地制宜、因时制宜，做好成本核算，从而合理的降低生产成本。
目前，我们国家的中小企业7000多万，是不是很多？
但是我们和发达国家相比，人均的中小企业比例还是不够的。
就拿美国来说，10个人里面就有一个企业，现在是13.7亿人，我们有7000多万，大家可以算算。
按照真正的工商注册的企业，实际上只有1000多万。
不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
2、作业成本法相关概述
2．1作业成本法的涵义
作业成本法是：
一个企业所提供的工作劳务需要企业执行作业，那些作业又导致企业承担一定的成本。
这不能直接归属于工作或劳务的成本与使成本成为必要的作业相联系。
然后，每一项作业的成本再与使作业成为一定的工作相联系起来。
在成本核算中把作业成本法中的资源作业作为成本计算对象，并且按照成本动因来解释成本动态。
其中，作业成本法可以把成本分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本三部分。
2．2作业成本法在中小企业中的应用
作业成本计算法因为它自身的优越性可以被各个企业广泛的应用到生产经营决策中国，尤其当原有的成本资料成本过高而影响到企业的正确经营决策的时候，更应该采用作业成本计算法，下面的几种情况在中小企业比较容易出现，这几种情况也比较适合采用作业成本计算法：
（1）会计资料表明出某类产品的盈利性非常的高，但在市场上企业的竞争对手却没有生产销售此类产品。
但是，如果此类产品的盈利条件非常的具备，而且生产以及销售某类产品具有很大的盈利空间，这样按照市场经济运行的基本规律，一定会有非常多的厂家们开始纷纷的投入到这种产品的生产过程中，市场上并不存在相对的竞争者，这种情况的出现很可能只是表明了企业生产该产品的成本过高，这也从另一个方面说明了企业收集到的成本资料可靠性不高，在这种情况下企业就需要考虑采用作业成本法重新计算企业的各项成本。
（2）企业的竞争者可以通过大量的销售一种产品时，销售价格远远低于企业生产该种产品的定价水平，虽然是同类的产品由不同的商家生产的，但是根据产品的成本而确定的销售价格应当基本相同，可是竞争对手的销售价格明显的要低于本企业的售价，这样的情况可以解释为：
本企业的成本资料计算的成本太高，有必要考虑采用另外的有效的计算方法来计算企业的产品成本。
3、实际成本法相关概述
3．1实际成本法的涵义
实际成本法是：
以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。
生产过程中所发生的费用被分为三部分，即直接材料、直接人工和制造费用；
然后再根据费用的计入原则，如果是直接费用就直接计入到各种产品成本，如果是间接费用就应该采取一定的分配方法分配计入的各种产品成本。
3．2实际成本法在中小企业的应用
存货成本核算采用的是加权平均成本法进行。
存货核算方法可以分为个别计价法、加权平均法、先进先出法、后进先出法等,经过分析企业采用加权平均法比较符合企业成本核算实际情况,计算的价格也同样比较合理,也可以反映出产品的实际成本，比如:
生产者在企业车间等到某一批产品生产完毕后,等到月末期间车间结存的物料全部退回仓库。
加权平均法是以当月进货数量加上月初存货数量作为一定的权数,而且在去除当月进货成本和月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础,有了这些数据我们就可以计算出当月的发出成本和期末存货成本。
4、作业成本法与实际成本法之间的比较分析
4．1作业成本法与实际成本法的联系
（1）作业成本是责任成本与实际成本核算的桥梁。
责任成本是以责任中心为对象所归集的可控成本，而实际成本核算是按照生产过程进行的成本计算。
这两者内容和性质都相差很远，所以将两者进行结合运算很难。
作业成本法是一种动态的责任成本，它将工艺过程和生产组织形式紧密结合。
进而其汇聚了实际成本核算和责任成本之间的优点。
（2）两种方法的的最终目的相同。
实际成本法下成本计算的过程是通过各项费用的分配，最终计算出该产品成本；
而作业成本法下发生的间接费用首先在各项作业之间进行分配，然后再按照各种产品耗的数量，作业成本法把作业成本分别计入到该产品的成本。
4．2作业成本法与实际成本法的区别
（1）成本管理的对象不同。
实际成本法产品是其管理的成本对象；
而作业成本法的管理对象不仅包括产品，而且包括作业。
（2）产品成本的概念不同。
实际成本法下，其产品成本主要指的是制造成本，也就是直接材料、直接人工和制造费用；
作业成本法下，其产品成本主要指的就是完全成本，也就是直接材料、制造费用和绝大部分的期间费用，只要是合理的支出，都应计入生产成本。
（3）费用分配的标准不同。
实际成本法，间接费用通常指的是直接人工工时、机器工时、耗用直接材料等；
作业成本法下，首先要明确各单位的作业，计算各种作业耗用的资源成本。
（4）信息的准确性不同。
作业成本法分配间接费用时，将间接费用的分配与产生这些费用的原因紧密联系起来。
实际成本法，成本计算中普遍采用与数量相关联的分摊成本方法，没有考虑生产中产品实际消耗与费用之间的配比关系，因而成本计算不完整，从而导致成本信息的准确性不高；
（5）成本的属性不同。
实际成本法下，有相当一部分成本指定为固定成本；
而作业成本法下，将所有成本均视为变动成本。
所以这方面属性就相当不同。
以上了解了中小企业的概述以及作业成本法和实际成本法的优缺点和局限性，下面以三洋电机的财务报告作为研究对象来分析作业成本法和实际成本法在中小企业中的应用。
5、案例分析——以三洋电机为例
5．1企业概况
三洋（SANYO），是日本的一家有60年历史的大型企业集团，总部位于日本大阪，产品涉及显示器、手机、数码相机、机械、生物制药等众多领域。
三洋电机是日本Panasonic旗下的电器公司，全球拥有324间办公室及工厂与约100,000名雇员。
从2012年起，用五年时间，打造三大品类，达到200亿销售收入的“532”战略规划：
五年内达到年销售洗衣机800万台，冰箱400万台；
生活电器（微波炉、智能洁身器、空气净化器等新型智能生活电器产品）600万台；
核心部件（变频控制系统等）1000万台套的战略目标。
5．1作业成本法与实际成本法的比较分析
下面是近三年来三洋电机单门冰箱的销售情况如下表5-1，
表5-1单门冰箱销售表
直接材料费（万元）
直接人工费（万元）
间接费用（万元）
利润（万元）
2012
1892
342
411
2681
2013
2130
426
462
3210
2014
2500
500
4120
从上图可以看出：
三洋冰箱的销售收入（主营业务收入）逐年递增，尤其是14年的主营业务收入增加尤为明显。
下面用作业成本法和实际成本法分别计算三洋单门冰箱的单个成本值。
三洋电机单门冰箱在一个月内的直接材料费用是2500万元，直接人工费用500万元，间接费用总成本500万元，月生产5万台，每台制造费用分配率为5%。
首先用实际成本法来计算
2012年：
单门冰箱总成本为：
1892+342+411=2645（万元）
单门冰箱单个成本为：
2645/5=529（元）
单门冰箱总利润为：
2681-2645=36（万元）
单门冰箱单个利润为：
36/5=7.2（元）
2013年：
2130+426+484=3040（万元）
单门冰箱单个成本为：
3040/5=608（元）
单门冰箱总利润为：
3210-3040=170（万元）
170/5=34（元）
2014年：
2500+500+500=3500（万元）
3500/5=700（元）
单门冰箱总利润为：
4120-3500=620（万元）
单门冰箱单个利润为：
620/5=124（元）
用实际成本法计算单门冰箱情况如下表5-2，
表5-2
年份/项目
单个成本（元）
单个利润（元）
总成本（万元）
总利润（万元）
529
7.2
2645
36
608
34
3040
170
700
124
3500
620
而用作业成本法计算得
（1892+342+411）*（1-5%）=2512（万元）
2512/5=502（元）
2681-2512=169（万元）
502/5=100.4（元）
（2130+426+462）*（1-5%）=2867（万元）
2867/5=573（元）
3210-2867=343（万元）
573/5=114.6（元）
（2500+500+500）*（
升级会员 