部内装饰改造施工组织设计学位论文Word格式文档下载.docx

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4、施工用水用电7

四、施工组织部署7

1、组织管理机构设置

2、职责分工

第三章、施工准备10

一、技术准备

二、主要材料计划附表2

三、劳动力计划-附表3

四、拟投入的主要施工机械及设备-附表4

五、检测工具-附表5

六、测量工具-附表6

七、办公用品-附表7

八、安保用品-附表8

九、岗位培训计划

十、施工协调管理

十一、与各方的协调

第四章、分部分项工程施工方法14

？

第五章、质量保证措施14

一、质量方针、目标15

二、质量保证体系15

三、质量管理措施15

四、质量保证措施16

五、施工现场的质量管理17

六、施工过程中质量监督控制程序17

第六章安全生产、文明施工环境污染和噪音措施18

一、安全保证体系18

二、安全目标18

三、安全措施19

四、安全防护管理20

五、成品保护措施21

六、文明施工措施22

六、文明施工措施23

七、冬、雨季施工措施23

八、环境污染和噪音污染保证措施24

九、地下管线及其他地上地下设施的加固措施24

第七章、技术复核、隐蔽验收及资料管理25

1、技术复核项目及复核人员表24

2、隐蔽工程验收制度25

3、资料管理25

第八章、安全管理制度和现场管理规定27

1、消防安全保卫措施26

2、施工人员现场管理制度28

第1章、工程概况

一、项目简介

1、工程名称：

大连凯莱酒店室内装修改造工程；

2、工程地点：

大连市中山区一德街5号

3、建设单位：

大连傅氏国际

4、施工单位：

5、建筑面积：

约17000㎡（含地下）

6、建筑结构形式：

框剪；

建筑层数：

地下2层，地上22层。

7、计划工期：

约150天（日历工期）；

质量标准：

优良。

8、计划开竣工日期：

2012年10月15日至2013年3月15日。

本酒店工程为旧楼改造工程，将于2012年10月15日停业；

地处大连市中山区友好广场繁华地段，现场已有水电驳接点。

3、主要施工内容

原有装饰拆除、土建改扩建、墙柱面木作及壁纸、涂料饰面；

地面地砖、地毯；

天花乳胶漆及矿棉板吊顶；

给排水改造、卫生洁具、电气安装；

四、建筑设计功能

1-4层：

酒店功能层（大堂、展示厅、包厢间、餐厅、多功能厅、会议室、SPA、水景、消防安保监控室；

面积约4386㎡）。

5-13层：

酒店标准客房，9层，每层8间，共计80间客房；

面积约5580㎡）。

14-15层：

行政客房（2层，每层8间，共计16间；

面积约1240㎡）。

16-19层：

企业标准办公室（4层面积约2480㎡）。

20层：

高管办公层（1层面积约620㎡

21、22层：

为董事长办公及接待室（2层；

面积约697㎡）。

地下一层：

厨房及库房（面积约1000㎡）。

地下二层：

酒店总厨房、设备间（面积约1032㎡）。

第二章、施工部署

①协调好多工种交叉作业：

本工程为扩建改造装饰工程，由于工期关系，要求室内外原装饰拆除、土建改扩建、外幕墙工程与室内装饰施工同步交叉进行；

同时还要面临机电及配套项目的管道改造对室内装饰施工工作界面的干扰。

②工程量庞大：

需要投入的人力、物力、财力资源巨大；

面对如此大面积的施工我们要做到心中有数；

要合理组织好物资供应、人员的组织与调度、计划资金到位；

制定项目总体施工部署及项目管理目标，统筹整合；

对项目的各生产要素（人·

材·

机·

资金·

技术·

信息）优化配置，是本项目目标实现的关键所在！

酒店功能区施工：

1-4F酒店功能区域为施工重点控制工段；

此部分主要的施工内容是：

大堂、餐厅、多功能厅、会议室、贵宾室、展示厅、SPA、水景、二楼回马廊收口及扶栏……面积约4386㎡。

工程量大、工序多、工艺较复杂、施工周期相对长，且面临施工图纸不全，不能先期施工。

因此，将此区域作施工重点，以此贯穿施工全线，是保证工期的关键。

根据现场条件及改造工程的施工特点，合理分工段施工是我们组织本工程施工方的第一步；

充分利用有限的空间最大限度的提高劳动率效益；

严密紧凑的施工程序计划是各施工段按期完工的基础。

1、施工段的划分

本酒店工程基本由3大功能区域组成，分别是酒店功能层、客房层、企业办公层。

结合本工程施工的特点，主要是要充分考虑扩建区域的土建、机电配套交叉施工、设计图纸的完整度等现状情况；

分段基本思路是：

采用平面分段，立面分层；

同时考虑多工种间相互配合的立体交叉作业措施。

结合以上具体情况，施工段划分如下：

第一施工段：

土建改扩建施工

第二施工段：

15-13F酒店标准客房楼层

6-20企业办公楼层

第三施工段：

1-4F酒店功能区域；

第四施工段：

主楼12、22顶层及地下室

1）、基本施工流程：

图纸会审交底→原装饰拆除与扩建改造→装饰放线定位→天花墙柱面龙骨→水电管线预埋→隐蔽验收→木作（门护-墙板-柜台）订货加工→天花墙柱面基层→大白基层-壁纸-涂料→分部分项验收→楼地面镶贴→电气安装→墙柱面木作（门护-墙板-柜台）安装→洁具安装→卫生清理→整体验收档案移交→竣工移交。

2）、基本施工方法：

按照施工工段采用交叉、流水作业施工；

详见进度计划表。

3、施工总进度计划-附表1

三、施工布置

1、现场临设搭建

1）、施工围挡

进场后先对建筑红线基线内用钢构蓝色彩板隔离封闭，东侧两正门搭设好防护通道、西侧预留3.5米防火通道，楼体四周安全区内设置双层硬防护钢管架。

平时只开启酒店正门供施工人员出进，其它两处通道门供材料进场时开启。

详见现场临设布置图1

2）现场临时办公室及库房布置及面积

①办公室:

20㎡②库房：

80㎡③会议室25㎡

本工程采用室外双轿厢施工电梯进行垂直运输，具体安装位置见现场临设布置图1

3、现场安保设置与管理

为维护施工秩序，项目部计划安排5名保安人员进场；

主要从事防火、防盗工作，协助安全员监督落实安全、文明施工管理工作。

现场主出入口（正门）处设置门岗出入管理制度，由保安轮流24小时换班看护。

负责施工人员及货物凭证件进出。

其它两处通道平时关闭只是材料进场时开启。

室内由3名保安全天候执勤，主要看护已完工程及现有设备及成品保护、电气管线及临设、材料的防盗；

协助安全员进行安全与防火管理；

检查防火器材的安放位置、工人安全带、安全帽的佩戴、水电管线私自乱拉乱接、现场动火（电焊、氧气焊、电线接头挂锡）施工的防护及管理……。

4、施工用水用电

1）临时水：

业主提供水源驳接点，施工前我方挂表接引至各楼层施工点。

2）临时电：

按照业主提供电源驳接点，我方配置总配电箱、分配电箱、开关箱，施工时开关箱统一接至各楼层施工点。

3）施工用水用电由安全员负责统一管理；

总配电箱、分配电箱全部挂锁。

临时用水、电按照施工现场临时用水用电管理制度要求执行。

四、施工组织部署

项目总指挥

设计部

项目经理

质检员

施工员

预算员

安全员

资料员

材料员

库管员

瓦工工长

木工工长

水电工长

涂料工长

安装工长

●设计部（项目负责人）

负责本项目所有施工图纸的后续设计及设计变更，主要材料的选样，及时报与业主封样确认。

在项目施工中负责现场业主提出的临时性设计变更及图纸深化，以保证项目施工安预期计划顺利进行。

※说明：

由于本项目设计时间有限，餐厅部分大量图纸需要后续补充完成。

●项目经理

履行法人代表职责，执行企业的质量方针，实现工程的质量、工期目标。

组织项目领导班子，明确人员的职责与权限，规定各项工作间的衔接、控制内容和措施；

在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、成本控制等工作全面的监督、控制、协调，确保实现预期目标。

组织编制施工组织设计文件，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，实现施工生产有序、均衡进行。

审核签订分包单位所完成的工作量并进行汇总。

●施工员（项目副经理、技术负责人）

审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；

负责全面的施工组织与管理，编制和实施统筹资源需求计划，细化施工进度计划。

协调现场各工种交叉穿插施工作业面，解决协调施工中的一切障碍，为施工队创造施工作业条件。

对施工进度、施工安全负责，主持项目部生产调度会，协调各专业之间的生产关系，参加业主方和监理方组织的工程例会。

●质检员（质量负责人）

受公司工程部直接领导，负责质量管理工作，对施工全过程（材料进场-分部分项-竣工）进行监督和检查级验收，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按国家及地方有关《标准》和《规范》对工程进行全过程质量监控。

持一票否决权，负责施工中“三检”工作。

编制施工质量管理方案，保证质量目标的实现。

审核分包单位所完成的工程量及现场发生的零星费用报表。

负责施工全程的成本管理、控制、监管。

●资料员

协助项目经理编制施工组织设计文件，负责工程技术资料的收集与管理工作，保证工程资料的完整性、规范性。

参与图纸会审，办理技术洽商的备案签证；

负责填写开竣工报告、材料的检测复试，工程技术资料的收集整理、组卷归档；

参加隐检、预检和分项、分部工程的检查验收。

●材料员

负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购及如期进场，并按照材料招投标方式实行货比三家，确定合格后决定供应商。

对进场材料进行检验、登记备案，确保进场材料合格和有追溯性。

另外，还要负责施工材料周转、现场所有临设器械工具等所有进场物料的日常管理工作。

●安全员（安全负责人）

负责安全管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关《安全规程》对施工全过程进行控制，组织《安全措施》的编制和安全及文明施工的交底工作，对安全生产、临时水用电工作进行监督和管理；

确保安全生产及文明施工的工作达到市级样板工地的要求。

●预算员

负责本项目的预算、阶段性进度款及签证申报结算、竣工决算工作。

在施工中根据工程项目的设计变更和签证及时调整补充工程预算。

密切与项目部管理人员配合，依据项目的成本计划，控制好人、财、物的资源支出。

第三章、施工准备

一、技术准备

1、及时组织各部门有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，参加设计技术交底，做好设计交底记录。

2、根据施工预算、施工成本及施工进度总计划，制定材料采购及加工订货

计划。

3、确定工程所使用的质量标准、验收规范及施工工艺标准。

二、主要材料计划

表2

序号

材料名称

规格型号

单位

数量

备注

1

2

3

4

三、劳动力计划

表3

工种

人员数量

木工

60

人员依据工程进度随时调整；

此数量是各专业工