计划科工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx

计划科工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx

《计划科工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划科工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、按照张局长2014年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。

二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。

2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。

3、建立了企业项目管理系统。

按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。

通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。

5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。

计划管理工作1、组织完成了2014年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及2014年行政事业类项目的验收总结工作。

2、根据长江委《关于批复2014年预算的通知》和2014年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2014年度预算分解工作，完善了预算管理模式。

3、组织编制完成了2014-2014年中心基础设施建设规划和2014年基础设施建设项目建议计划。

4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造项目的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

6、组织并协调完成机关大院南区拆除工作。

7、配合协调开展了2014年事业预算项目，即科技大楼运行维护项目、基层单位房屋维修项目的实施。

8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的项目进行了检查验收。

9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理”、“小金库”、“出国费用使用管理”等专项检查工作。

在清理整治“小金库”工作中对存在问题进行了督促纠正。

10、截止2014年11月底，组织审核完成中心各类经济与项目合同123项，合同金额达2887.27万元。

资产管理与政府采购情况1、坚持规范政府采购行为。

今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。

我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理办法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。

并协调办公室明确了申购程序。

2、规范资产处置行为。

今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。

其他工作1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。

2、完成领导交办的其他工作。

二、今后打算1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学发展观理论，新的基本建设投资计划管理、财经政策法规等学习内容。

使职工提高适应新形势要求的职业素质。

2、强化责任意识，落实工作责任。

工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。

3、进一步建立和完善中心项目管理、基本建设计划管理、合同管理等规章制度。

对不适应中心经济发展的相关规定和办法进行修订，满足中心经济发展的需要。

4、建议：

修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。

进一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤计划经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；

二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学发展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快发展；

三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高计划经营管理工作的能力和科学化水平。

四是以服务大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；

五是围绕后勤发展计划中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，规范办事程序，认真履行好计划管理职能；

六是立足于协调发展，从组织领导、制度落实、检查督促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。

第二篇：

2014年计划科工作总结2014年是全面贯彻落实科学发展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学发展的关键一年。

计划管理工作4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、项目评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在项目的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。

第三篇：

计划科2014年年终工作总结计划科2014年年终工作总结一年来，针对本科室承担的主要职能，在维护计划、基建工作、统计工作、安全生产等方面做了大量工作，具体工作完成情况汇报如下：

一、维护工作：

按照“创建节约型社会”要求，为提高维护资金的使用效益，依据“控制总量，突出重点”的原则，年初经仔细摸底、测算，制定了我处2014年维护费计划并已下达各维护单位，对各单位专项支出按一事一议原则，全年经过现场实地测量，审核安排专项支出计划1000万元，实现了我处2014年维护费计划收支平衡。

1、今年针对占园林处维护费支出较大比例的水电费支出，本着强化管理，降低费用，节约能源的原则，通过对2014年－2014年度的水电费进行全面清理的基础上，制定了用水管理及结算方式调整方案，要求各基层单位按各自养护的路段管理自己范围内的水表及用水管线，水费由各基层单位自己交纳。

自来水水费按调整后的计划下拨到各基层单位，由各单位包干使用，节余自留，超支不补。

2、认真落实“双50”指标：

通过对现有中水管线以及地下井设施进行改善，来实现自来水用水量较上年降低50%，中水浇灌绿地面积达到50%。

已完成的中水项目有：

投资12万元为植物园改善现有中水管网，购置潜水泵、高压给水管等，实现了湖面和部分绿地使用中水。

投资16.8万元对迎宾公园园区进行中水管线改造，实现了近90%的绿地使用中水。

投资18.5万元对劳动公园园区进行中水管线改造，实现了湖面和周边绿地使用中水。

另外，通过对处属各单位中水使用时间的调配，来提高中水利用率。

今年自来水使用量1162328吨，是2014年2620148吨的44%，中水使用量1238298吨，是2014年1069707吨的115%，中水浇灌绿地面积达到50.2%。

3、由于建设路线长面广、用水量大，长期以来，一机转盘至青年农场段中水使用无计量仪表，实际用水量无法准确计量。

为了加强用水管理，今年投资10万元在该路段安装水表9块，控制阀门27个，加强了中水使用的单独控制和计量工作，及时更换计量不准确水表5块。

4、为了加强苗圃的可持续发展能力，2014年度加大了对苗圃建设的专项投入力度，共计安排专项资金350万元，用于苗圃打井及渠系改造；

杂草、杂树清除；

围墙、圃路建设改造，并大量购进苗木，补充圃存量不足。

二、基建工作：

1、对2014－2014年未经审价的绿化工程进行了清理，完善了相关的资料，对部分工程已通过审价确认，现已清理完成了2014－2014年度的债权和债务，确认2014年度市建委安排的景观改造工程拖欠款1507万元