仓储物流部薪酬绩效管理方案文档格式.doc
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4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系,而是跟整体的业绩完成状况挂关系,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成:
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资:
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置,分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等,同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴:
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴,具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资:
有提成薪资=实际岗位完成量×
设定单位岗位项金额×
考核分数相应的系数
无提成薪资:
考核薪资=设定岗位考核工资金额×
考核分数/100
(考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》)
七、奖励:
仓储物流设置奖励项目:
优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等,各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准,具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准,具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利:
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释:
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施:
本制度从公布之日起开始执行。
附录:
表1仓储物流基本工资与职等对应表
薪级
职等
一级
二级
三级
四级
五级
级差
主管
1200元
1320元
1440元
1560元
1680元
120元
组长
1000元
1100元
1300元
1400元
100元
员工级
1080元
1160元
1240元
80元
表2仓储物流岗位工资组成表
序
号
岗位名称
基本薪资
提成/考核薪资
岗位补贴
奖励
任务量
岗位
单位提成
单位
考核工资
考核分
1
仓储主管
见表1
—
1000
100
300元
见奖励标准表
2
仓管组长
900
200元
3
仓管员
800
4
配货组长
0.04元
每项
2200项/天
5
配货员
6
检查员
0.02元
3500项/天
7
包装员
0.10元
每单
800单/天
8
出单员
0.05元
1500单/天
注:
有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×
表3仓储物流考核分数相应系数
系数
95—100分
1.1
80—85分
0.8
60分以下
0.4
90—95分
1.0
70—80分
0.7
85—90分
0.9
60—70分
0.6
表4仓储物流奖励标准表
序号
奖励项目
奖励金额
优秀员工奖
月度优秀员工。
150元
月度优秀组长、主管。
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议,如果被采纳的,根据经济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励,最少50元/次。
特别重大的,追加记功一次。
质量监督奖
积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的,为公司、部门挽救损失,根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以奖励,最少5元/次。
荣誉奖励
受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的,为公司、部门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表5员工奖励申报表
奖励种类
□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励__________
获奖人姓名
奖励日期
填表人
制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
及标准
部门主管
意见
部门经理
人力资源部
十一、本方案自公布之日起实施。
十二、本方案最终解释权归XXXX有限责任公司仓储物流部所有。
XXXX有限责任公司
仓储物流部
二零一二年五月二十日