关于会议纪要的反思推荐word版 9页Word下载.docx

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随后与会人员进行了认真反思和讨论，形成会议纪要如下：

　　1、管材（定尺）订单有当天到货、当天补单，无备货时间现象：

因到货数量超出订单数量，厂家在装车之前才能确定管材型号、数量，不能及时和采购员确定实际数量；

建议与华鼎沟通修改订单或者进行补单，并写清楚实际情况。

　　2、询比价工作中存在同等材料没有选择价格最低的供应商现象：

C类物资因各部门需求不同，同种物料编码一样，但因质量品牌等问题导致价格不同，根据各部门需求情况细化采购工作，使用部门不能指定厂家，确定需要价格高或指定品牌、厂家的同种物料在采购订单上做好详细描述，并必须有总经理签批的使用部门文字报告；

大型管材、调压设备等物料采购中根据供应商价格、供货周期、材料质量等因素综合选择供应商，常用物资可适当分批订货，非常规物资订货须谨慎，保留各项记录。

　　3、供应商管理问题：

存在未从厂家、总代理采购的问题，

　　BC类物资供应商较杂，不常用供应商联系较少，致使供应商信息维护不准确，供应商报价只报一次、再次采购不报价现象，今后应增加供应商数量进行考察，供应商选择要更广泛，年初报价根据市场行情随时调整，必须有市场调查记录，同等材料准入供应商选择2家，不能出现供应商垄断现象，定期对供应商进行考核，对供应商资质进行备案，并报技术质量部，对采购价格进行分析，定期对供应商信息进行及时维护，保证供应商信息的准确性。

　　4、询比价单据不全的现象：

在一般物资和设备的询比价工作中，存在单据不全现象，在工作中电话联系较多导致询比价记录不全，应充分利用网上资源，可进行电子邮件沟通进行询比价工作，在采购有型号和厂家要求、指定价格的设备时，应留存设备选型的会议纪要或总经理签批的签批报告，对无法进行询比价的厂家（全国唯一一家的供应商），要加强成员企业之间的沟通，了解成员企业的采购价格，保证采购价格的公平性；

对于特殊紧急物资，未进行询比价采购的，采购部门要有需求部门的批示，当时为办理的事后必须跟催补办。

　　5、物料拆分报价问题：

因采购员按照惯性思维、老思路采购物资，未考虑过拆分报价是否有利；

有的分类报价工作已做，但未在报价单中体现，应摆正心态、公平公正进行采购工作，不能给公司造成损失，对报价的组成要透明，供货和安装合同要分开签订。

　　6、寄售物资存放：

寄售物资与正常物料未分开存放，因库

　　房存储能力有限，导致寄售和正常物料混淆，根据库房情况对寄售和正常物料进行挂牌区分。

　　X主任强调：

通过此次督委检查出的问题，反映出物资管理制度流程落实不到位、执行慢、工作不严谨、供应商考察不到位等的问题，在今后工作中，对制度流程的制定和完善，必须征询部门员工意见，共同制定制度流程；

寄售物资适当多做储备，加强对供应商的考察，与供应商建立良好的工作关系，多家进行询比价工作，保留好询比价各种证据，定期交到统计员处留存；

正确对待督委检查报告，提升采购管理水平。

　　会议最后，X总做了总结发言：

通过此次检查出现的问题，对供应部工作是一个有力的鞭策，各采购员充分重视此次出现的问题，今后工作中加强与XX公司的业务沟通，保留好各种询比价原始证据，形成好的工作习惯，认真学习梳理部门制度流程，并严格执行；

采购员进行轮岗交叉业务学习，提升物资供应部的综合管理水平。

　　篇二：

事故反思座谈会会议纪要

　　二○一四年六月五日签发人：

闫志强

　　主题：

事故反思座谈会

201X年6月5日

　　地点：

调度会议室

　　主持人：

闫志强（总经理）

　　参会人员：

王才明（安全副总）冯斗祯（常务副总）

　　朱银柱（生产副总）贺玉川（衔接副总）

　　杜书印（副书记）李存来（工会主席）

　　任春德（基建副总）田元平（后勤副总）

　　郭书明（副总工）张瑞忠（副总工）

　　乔翱（总会计师）郭文吉（安监副部长）

　　李秋发（调度主任）张子龙（调度副主任）

　　李锐峰（监控主任）桑建军（办公室主任）

　　刘志昌（机电部长）付志会（技术部长）

　　赵爱辰（通风部长）侯杰（地测防治水部长）

　　武慧敬（基建部长）李建（维运队长）

　　郑明科（销售部长）刘贵华（企管部长）

　　王沄（后勤主任）刘文海（综采队长）

　　贺俊川（运输队长）赵升康（掘进队长）

　　记录人：

郭文吉

　　一、首先观看了《生命刻度》、《盲洞·

迷途》和《生命的红线》事故警示教育片，对事故案例进行分析。

　　二、各部门结合当前实际进行自我剖析

　　1、调度指挥中心张子龙：

雨季三防工作不到位，煤场排水系统不畅；

应急救援演练工作不到位。

　　2、通风部赵爱辰：

尾巷闭墙工程要严格执行安全措施，望各部门配合、高质量的完成本工程。

　　3、技术部付志会：

加强掘进面的顶板管理，所有规程措施全部重新进行会审，要有针对性根据顶板岩性探测9105、9103工作面支护全部变更为锚索支护，同时加强现场管理。

　　4、综采队刘文海：

应提高工人素质学习，领导干部现场监督指导，加强顶板、两端头、煤帮支护管理，检修设备时必须挂牌操作，坚持谁停电谁送电原则。

　　5、维运队李建：

维修皮带时有不安全操作行为存在，望领导现场指导，杜绝事故的发生。

　　6、运输队贺俊川：

副井挡车器程序乱未恢复，重做计划联系厂家，定期的检查钢丝绳的运行情况。

　　7、机电部刘志昌：

坚决杜绝失爆现象，机组电缆综采队要定期检查杜绝线路磨损短路，保证各工作面各类闭锁运行安全可靠，掘进机后尾巴线不得拉拽，用好保护，彻底将事故消灭在萌芽状态。

　　8、掘进队赵升康：

供水、压风自救腐蚀严重，需更换，9102尾巷工程重点注意运输安全。

　　9、地测防治水部侯杰：

坚持探放水原则，保持30m有效距离，探放水设备定期保养、维护欠缺，角度、方位根据实际走向，确定正确角度，9103回风探水工作加强，不得忽视，9102工作面探测采空区，加强现场管理，牌板之类要按质量标准化要求填写摆放。

　　三、事故案例分析

　　1、由掘进队赵升康主讲事故案例分析：

　　201X年10月25日早班9105进风顶板事故，新工人到矿流动性大，施工队组私自将未培训员工安排上岗，顶板压力大，工作面空顶面积大，炮后未加强临时支护，导致1人重伤。

事故原因：

人员素质差，顶板空顶面积大，未及时使用临时支护。

防范措施：

严格执行岗前培训，考试合格后签订师徒协议，严格执行三员先检，敲帮问顶制度，杜绝类似事故发生。

　　2、由基建副总任春德主讲事故案例分析：

　　201X年9101轨道打到647m处时，由于掘进过程中连续出现断层，巷高1.5m-1.6m，当打透尾巷最后一道贯眼，遇断层，根据前几次过断层的经验，预计前方不会出现其他事情，安排施工队组掘进钻眼打炮，撤人至贯眼外，连锁放炮后微风，瓦斯探头连续报警，跟班矿长立即下令，把所有人员撤至轨道大巷，发现回风流瓦斯浓度高于3%以上，未知原因，当时把井下人员通知全部出井，组织排放瓦斯队伍进行排放，三天后，瓦斯浓度降至1.5%，组织相关人员到现场查看，发现9101轨道大巷掘进头与万隆采空区贯通，责任追究：

总经理罚款1万元，跟班矿长罚款1万元，安全矿长罚款1万元，生产矿长8000元，机电矿长8000元。

必须坚持物探先行、钻探验证、化探跟进的探放水原则，不探水不施工，不验工不施工，不签字不施工，确保安全生产顺利进行。

　　最后由总经理闫志强做出总结：

　　1、针对维运队提出：

猴车绳定期检查，皮带定期检查、检修，每班定时观测皮带运行情况，清理皮带积煤时注意安全，严禁皮带乘人，皮带上作业时要制定安全措施。

　　2、针对运输队提出：

副斜井铁栅栏安全到位，头部梭车拐弯处设警戒，连接绳长期挂，明确责任。

超前、超高货物采取特殊措施处理，捆绑扎实，不得用铁丝捆绑。

　　3、针对机电部提出：

清理配电室煤尘，配备消防灭火器材，工具要分类摆放，配电室人员不得在变压器上睡觉，变压器、开关要编号管理，上岗人员必须严格持证上岗，给煤机电缆吊挂不直，未使用电缆挂钩，轨道巷行人不行车灯箱损坏尽快更换。

　　4、针对掘进队提出：

掘进队必须签订师徒协议，掘进面加强临时支护，技术部出措施，加强雨季期间顶板管理。

　　5、针对地测防治水部提出：

尽快出水害演习预案及报告报市公司。

　　最后总结：

总经理闫志强要求各分管领导按自己分管范围组织干部上讲台、培训到现场，对本部门员工授课，授课内容报安监部存档，掘进队落实安全负责人，名单报安监部。

　　篇三：

2.22事故反思会会议纪要

（1）

　　1.26事故反思会会议纪要

　　公司于201X年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。

会议由公司副总经理刘健主持。

现将会议纪要如下：

　　一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。

　　1、机械队提出：

　　1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。

　　2）修理任务繁多，采取相应的激励措施，进一步提高修理人员安全意识和技能水平。

　　3）目前队里维修工作加强了安全确认，对维修工艺进行了梳理后期每月组织一次安全交流与培训。

　　4）分层次、分等级对队里的不同人员细化管理职责。

　　5）后续开展5S活动促进维修安全。

　　6）事故原因还要进一步调查。

　　2、供电所提出:

　　1）工作前1-3分钟安全确认很重要。

　　2）流程标准需要重新进行梳理。

　　3）现场人员隔离保护要到位，采取逆向思维方式，对惯性思维及工作方法提出质疑。

　　4）师带徒要有安全责任。

　　5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。

　　3、门机队提出：

　　1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。

　　2）修理的工艺标准需要全员参与进行讨论，进一步完善，不安全因素要进一步梳理。

　　3）维修人员监护到位，责任要落实。

　　4）班组派工时要根据人员情况来安排。

　　5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。

　　6）培训要有针对性要有实际效果。

　　4、汽运队提出：

　　1）事故要坚持四不放过原则，1.26事故需要进一步查明原因。

　　2）对安全危险源要识别全面。

　　3）安全防范措施要到位。

　　4）维修安全的监督检查要到位。

　　5）特殊地段时段维修作业要有取舍。

　　6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。

　　5、装卸队提出：

　　1）人的工作状态要保证。

　　2）安全防护措施要到位。

　　3）人机环境要做好确认。

　　4）新工人安全风险较大要加强控制。

　　5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。

　　5、库场队提出：

　　1）工作前要做好确认。

　　2）工作中加强监督。

　　3）工作后要经常反思。

　　4）培训要加强安全理念的认识，重点环节，要加强控制。

　　二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思

　　1、技术部指出：

　　1）确保人员的工作状态。

　　2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。

　　3）加强主管工程师的职责，大修理做好跟踪。

　　4）目前维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。

　　5）举一反三，培