北京宣武衡器厂外装工程施工组织设计word版Word下载.docx
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充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益和社会效益。
易操作性原则
施工方案可行，施工易操作，可操作性强。
减少空中作业量。
二编制思路
1、根据北京宣武衡器厂外装修工程工期紧的特点，工程设计施工安排的总体思路是：
项次
内容
1
精心准备，分段流水，齐头并进。
2
严格计划管理，保证材料供应。
3
广泛采用新技术，新工艺，提高施工效率。
4
加强质量管理，要求达到合格标准。
5
安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期。
2、合理安排工程开展程序和施工顺序。
建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。
没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；
顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。
因此在编制施工组织设计的过程中必须合理安排施工程序。
在安排施工的程序时必须考虑以下几点：
要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件。
正式施工时应该先进行全场性的工作，然后再进行各个项目的施工。
单个部分的施工顺序，既要考虑空间的顺序，也要考虑各个工种之间的顺序。
3、在选择施工方案时，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新事物的推广创造条件；
并注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；
还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。
施工方案的选择必须进行多方案比较。
比较时应做到实事求是，在多个方案中选择最经济、最合理的施工方案指导施工。
4、北京宣武衡器厂外装修工程的施工必然进入冬季施工，应落实季节性施工措施，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。
幕墙施工多属露天作业，不可避免的受到天气和季节的影响，主要是冬季低温、春季沙尘暴的影响。
因此，如何克服冬季低温、春季沙尘暴所造成的不利影响是关键的问题之一。
5、尽量利用总包工程现场已有设施，以减少各种临时设施的重复建设；
尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；
精心进行场地规划布置，节约施工用地。
6、充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
施工机械的合理选用，不仅能提高劳动生产效率，减轻劳动人员强度，缩短工期，还能提高工程的施工质量和品质。
7、要贯彻“百年大计、质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。
8、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。
第二节编制依据
一编制基本依据
编制本施工组织设计的主要依据有：
原建筑图。
国家、部颁、地方的施工技术规程、规范。
其它与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。
现场施工条件和业主管理要求。
国内幕墙相关规范，若有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。
二现行技术规范、规程及标准
1现行幕墙规范
通则：
遵照当地法定规定及有关标准、技术规范之最新版，其中包括但不限于：
所有相关的中国标准／规范之最新版，及消防要求。
2其它适用于本工程的规范、标准
第二章工程概况
第一节项目概况
一、项目介绍
工程名称：
北京宣武衡器厂外装修工程
工程地点：
北京市西城区西便门大街55号
建设单位：
北京太丰投资有限公司
设计单位：
北京建工一建装饰工程有限公司
工程性质：
总建筑面积2200㎡；
建筑高度：
18.160米
建筑层数：
地上3层，地下1层
地面粗糙度类型：
C类
抗震设防烈度：
8度
工程概述：
施工的范围有：
石材幕墙施工图设计、外墙干挂石材材料的供应及安装、脚手架的租赁、搭拆；
庭院石材铺装材料供应及安装；
第二节项目工程目标
一工程总体质量目标
本项目的总体工程质量须按现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及相关专业质量验收规范一次验收合格，争创优质工程。
二工期目标
根据招标文件要求的工程施工进度计划要求进行施工，具体以满足配合总工期及过程调整的阶段性工期要求为准。
三安全目标
符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般事故频率控制在2‰以内。
四现场文明施工目标
按照ISO14000体系标准及北京市有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。
五施工目标
严格按规范及招标要求施工，按设计施工，满足业主和设计师、监理的要求。
六成本目标
我们将大力推广应用科技成果和经济效益较好的适用技术，降低工程成本，实现技术进步。
七社会效益目标
社会效益目标：
各方评价良好，让业主放心。
第二节进度保障措施
一影响工期的主要因素分析
导致工程工期拖延的主要因素可分为以下几方面：
序号
影响因素
具体内容
技术环节
所谓技术环节，主要是指纸质工作，包括图纸的深化设计、加工图、材料供应商资质、施工材料、合格证，现场材料的取样送检、现场施工的各种技术方案的报送审批以及施工验收资料的填写。
材料的采购、加工的影响
材料的按时供应是现场安装的基础，所谓巧妇难为无米之炊，只有现场材料按计划到场，才能保障现场安装不影响工期。
劳动力不足的影响
各种生产施工活动，必须通过施工人员的劳动来实现，劳动力不足时，生产安装速度下降，必然影响总工期。
设备机具影响
配备齐全、良好，合适的施工机具能有效提高施工效率，是工期按期完成，甚至提前完成的重要保证。
安全事故影响
安全施工的发生，不但给施工人员造成心里压力，影响施工工效。
重大安全事故，不但造成不好的社会影响，而且上级相关部门下发的责令整改，导致施工停滞，严重影响施工工期。
6
工程质量不达标影响
施工质量的好坏也是影响工期的重要因素。
施工质量不达标，反复整改，影响施工工期。
7
资金影响
施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键。
8
内外部的关系不协调影响
与各单位的良好配合是确保工期的重要因素，同时施工项目内部的团结、众志成城也是保证质量、工期的重要因素。
9
恶劣天气影响
建筑幕墙的施工多位外部作业，使施工时必须考虑恶劣天气对总工期的影响。
10
其他因素
现场施工时，突发事件和不可预测的因素也会影响工期，如：
“非典”“禽流感”等非正常因素的影响，在组织施工时候，要做好应对这些不可预测因素影响的准备。
二工期保证措施概述
为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排：
保证工期特别管理体系
加强计划管理、跟踪制度
劳动力管资源保障
严格执行安全生产保证措施
严格执行质量保证措施
建立资金保证制度，做到专款专用
建立执行机械设备的保障体系
协调内外部关系
强化季节性施工措施方案
其他措施
三工期保证具体措施
1保证工期特别管理体系
我司经过对北京宣武衡器厂外装修工程合同文件和工程本身特点的认真研究后，结合我司自身生产与安装的能力，认为有必要特别成立一个工期保证管理体系，从组织上统一对工程的工期进行管理，以保证工程能够按期甚至提前完成。
（1）建立保证工期特别措施组织体系
在现场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证。
保障工期特别措施组织体系以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以项目副经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本总体工期目标的顺利实现。
（2）保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任
部门
职责
公司总部
授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。
项目经理
北京宣武衡器厂外装修工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。
对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；
监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的有效运行。
物资供应经理
物资供应经理由项目部负责该资源的项目部领导担任，主要责任包括但不局限于：
在项目经理的指导下负责本资源保障体系的正常运行。
根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划，保证资源的品质；
对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与调配。
工程管理保障体系负责人
工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：
在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；
对分项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保障紧急情况下的工程管理工作正常开展。
2加强计划管理、跟踪制度
凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。
将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。
加强计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。
特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工顺序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理，及时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。
强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体计划来制定各专业各工序的关键节点，实现节点的100%考核。
计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计
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