人力资源管理流程图(全套哦)文档格式.doc

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总经理

管理

行为

工作分析

意见

根据公司发展战略进行职能分解和机构设置

根据人力资源规划确定编制

审核

实施

薪酬预算

薪酬设计

制作职务说明书

职责划分与岗位设置

审批

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

人员编制管理流程

人员编制管理

各用人部门

总经理办公会议

总经理

对本部门编制提出意见

进行各部门工作量分析

提出编制草案

制定具体的人员编制,并编制职位说明

执行编制

审议

签批

增加编制申请流程

增加编制申请

提出增加编制的申请

提出增编岗位人员素质要求

外部招聘流程

内部招聘流程

外聘

内聘

决策

用人申请流程

用人申请

用人部门

分管总监

部门负责人

维持现状

因调动、流失等原因出现职位空缺

报告部门

负责人

不影响

工作

判断面

影响

填写用人申请表

核实

招聘流程

公司内部招聘流程

公司内部招聘

公司员工

员工原就任

部门

用工申请

用人部门面试,人力资源部提供相关支持

面试

公司外部招聘程序

决定外聘

判断

决定内聘

对内发布招聘启事

人员筛选

通知职员,并办理调动手续

报名,填写应聘登记表

与员工沟通,必要时请人力资源部协调

关键人员不能调离

判定

关键人员

公司外部招聘流程

公司外部招聘

应聘人员

公司内部招聘程序

对外发布招聘启事

通知报到

入职流程

报到

新员工入职流程

新员工入职

新员工建档

工作证办理

发放员工手册

配合行政部办理后勤工作

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训

制度培训

签订试用合同

存档

试用员工转正流程

工作关系介绍

试用

工作交接

劳动合同管理流程

劳动合同管理

相关员工

分管领导

新员工报到入职

试用期满

合同期满

是否续签合同

考核

合格

签订试用

合同

不合格

辞退流程

办理离职手续

劳动仲裁机构签字备案

签订正式

新员工试用期满转正流程

试用期满新员工

是否

留用

转正考核

评估

员工辞退流程

填写转正申请

延长试用期

岗位轮换流程

岗位轮换

员工原工作部门负责人

接收部门

对轮换提出意见

是否同意

征求员工意见

工作安排和交接

同意

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