人力资源管理各专业领域必备知识技能Word下载.doc
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l能有效分析组织和员工目前与未来所需的能力，并进行比较，以规划未来的人力潜在需求和组织的人力配置
l能评估人力资源规划执行的有效性，分析差异原因，有效调整人力资源规划方案，并设计相应解决方案
l市场营销学基础
l人才学基础
l面试与应聘心理学基础
l面试行为技巧
l人力资源规划
l招聘与测评工具
l心理学基础
l公共基础知识：
包括现代人力资源管理理论基础、职位分析基础、组织行为学基本知识主要劳动人事法规等
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人员招聘
l能根据人力资源规划准确评估目前的人力招聘需求
l能有效根据招聘需求选择并确定合适的渠道
l能清楚制订招聘政策与流程以确保录用的人员符合公司要求
l能够判定具体岗位所需的任职资格和胜任力素质，提出职级初始定级建议
l能够大致判断应聘人员当前的组织价值
l能有效使用面试技巧和工具以确保应聘人员与需求岗位相匹配
l能有效分析招聘结果，监控招聘有效性，并提出改进方案
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员工职业规划
l能深刻理解企业成功所需要的核心能力对员工应具备核心技能的要求，并在企业建立相应的学习与发展平台
l能有效评估员工的动机、优势与劣势，并为员工职业生涯发展制订适合的路径
l能有效分析员工现有能力与其职业生涯规划的差距，并提出改进建议
l能通过工作经验的累积来协助员工提升其核心能力，并运用团队学习和多样化的训练技巧来支持员工发展
l能有效开发工作设计/任务指派的方案，设计并引导在职训练的活动（主动学习）
l能有效发展和建立员工能力认证流程和工具
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绩效管理
l能充分理解绩效管理体系的意义、设计原则和重要概念
l能根据企业的发展战略和经营计划及企业实际状况，制订绩效管理的政策、制度和推动计划
l能有效指导各个团队制订团队的关键绩效指标
l能有效指导各部门主管在绩效管理中建立双向沟通机制
l能有效收集绩效数据，统计绩效结果，并根据绩效结果分析根本原因，提出改进建议
l能不断改进绩效体系的管理流程以提高效率和有效性
l绩效管理基础
l任职资格管理基础
l统计调查分析常用方法
l薪酬理论基础
l素质模型及胜任力开发知识
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薪酬管理
l能有效制定并实施薪酬体系（包括各项政策、制度和流程）
l能有效进行职位评估，建立和维护职级体系
l能协同外部市场薪酬调研机构，准确收集市场薪酬数据，提出公司薪酬结构的建议
l能有效开发和选用适当的激励机制，以不断提高员工绩效和员工满意度
l能有效执行以工作成果为导向的奖励体系或激励机制
l薪酬、激励理论基础
l薪酬设计原理及流程
l薪酬、社保核算
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培训管理
l能根据公司业务需要和组织对员工核心能力的要求，建立公司培训体系
l能创造开放和参与的学习环境，并促使学习的结果有效运用到实际工作
l能有效分析（包括绩效分析、组织分析、学习任务分析等）、评价、判定培训课程需求
l能根据培训需求合理规划、使用公司培训资源，设计符合个人、团体或业务需要的训练方法、课程材料和内容并组织实施
l能充分运用各种分析方法和工具有效评估培训效果，并不断改进培训方法
l能有效设计与发展创新的训练方法和工具
l能通过培训实务的不断推动和组织成员学习观念的不断改善，强化组织内部沟通和流程，使企业发展成为优秀的学习型组织
l培训需求调查分析
l培训教导基础知识（培训方法与技巧、OJT培训基础知识等）
lADDIE教程系统设计开发模型、ARCS学习动机模型
l学习路径图
l培训效果评估
lISO9015基础知识
l成人教育心理学
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员工关系
l能根据公司的管理需要和员工的需求变化，运用不同的方法和工具，建立公司内部的立体沟通体系
l能有效管理员工的需求和问题，并为员工提供人力资源有关的协助和专业意见
l能主动解决员工与主管之间可能会出现的问题
l能开展员工满意度调查，并分析其结果，提出改进建议
l能促进积极工作环境的建设，通过公司主办的活动来营造积极向上的工作氛围
l劳动关系管理基础知识
l沟通学基础
l人事外包、劳务派遣、非全日制用工相关法规及管理常识
l健康与安全管理知识
l入职、离职、奖惩等管理知识
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人事管理
l能充分了解《劳动法》及有关用工和退工的法规和政策，有效执行对员工的接收、调动、解除劳动合同等各项人事管理工作
l能有效建立和维护员工信息表
l能根据劳动法规管理员工的劳动合同
l能及时准确解答员工对于人事管理方面的问题
l能有效维护与外部人事管理机构的良好关系
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