西安2层框架宾馆室内精装修工程施工组织设计Word文件下载.docx

西安2层框架宾馆室内精装修工程施工组织设计Word文件下载.docx

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1.1编制说明及依据

本施工组织设计针对**宾馆9号楼室内装饰工程的地理环境位置、功能性质以及施工图纸文件，我公司明确了该工程的要求，针对该工程制定了详细的施工组织计划，并将严格按照ISO9002国际质量标准体系，严格控制施工质量，按时完成施工任务。

制定本施工组织设计方案的主要依据：

A、陕西宾馆9号楼室内装饰工程施工图纸；

B、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》；

C、单位的企业标准及ISO9000质量体系文件；

D、现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50310—2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2002

《施工现场临时用电安全技术规范》JCJ46—88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

《天然花岗岩建筑板材》JCJ102—96

《人造板中甲醛释放限量》GB18580—2001

《内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2001

《胶粘剂中有害物质限量》GB18583—2001

《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2001

1.2本工程拟实施的施工目标

我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司业绩优秀和有丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：

A、工程质量目标

该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标，在ISO9000管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成施工任务，工程质量合格，确保达到鲁班奖。

B、装饰效果及功能目标

严格按照图纸施工，符合设计要求。

C、施工工期目标

本次装饰工程的总工期在75日历天内完成。

D、安全、文明施工目标

本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求，采取有效措施，杜绝重大伤亡事故。

2工程概况

工程名称：

陕西宾馆9号楼室内装饰工程

建筑面积：

11260㎡

建筑结构：

框架结构，地上二层,一层层高5.4米，二层层高4.8米。

质量要求：

合格标准，确保鲁班奖

建设地点：

西安市丈八北路1号陕西宾馆

工期：

75日历天

2.1工程概要：

主要施工范围为9号楼一层全部及二层部分吊顶和四季厅拦河石材，客房共21套（标准间9间、大床间7间、双套间5套）及配套餐饮用房、大堂、会见厅、会议室、大包间、小包间、早餐厅、四季厅、公共卫生间、楼梯、走道、附属用房等。

主要材料为：

石材、成品木挂板、成品硬包、成品木门、纸面石膏板天花、地砖、墙砖、木地板、地毯、乳胶漆、壁纸等。

分布:

大堂,墙面大理石、顶面石膏板、地面大理石;

四季厅，墙面大理石、顶面石膏板和轻钢玻璃、地面防腐木及实木地板；

会议室，墙面成品吸音硬包及木挂板、顶面石膏板、地面地毯；

客房及客房走道，墙面壁纸及木挂板、顶面双层纸面石膏板、地面地毯；

会见厅，墙面成品吸音硬包及壁纸、地面地毯；

贵宾套，墙面成品吸引硬包、地面地毯。

2.2工程特点：

1）工程设计严谨，施工图基本满足设计要求。

2）工程为精装饰，工程项目多，质量要求高，施工协调配合要求高。

3项目管理组织机构

3.1项目经理部组织机构

3.2组织管理机构设置原则

公司把本工程列为重点工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”，的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格工程项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

3.3项目经理及各管理人员岗位职责

项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。

项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。

（1）项目经理岗位责任制

A、办理施工许可证件。

B、组织项目班子开展工作。

C、建设工地办公室。

岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。

D、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。

执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导班组各尽其职，搞好工程管理。

E、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，确保鲁班奖工程。

F、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。

督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。

掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。

G、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

H、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火，自检评分达标。

履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

I、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

J、成立义务消防队。

保持现场整洁，搞好文明生产。

（2）技术负责人岗位责任制

A、推行国家质量管理和ISO9002质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。

B、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；

提交设备材料和工器具计划。

C、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。

D、处理施工技术问题，负责技术核定。

E、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。

F、组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。

G、成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难问题，解决施工中的实际技术难题。

H、总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。

（3）安全员岗位责任制

A、安全员是工程项目安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。

B、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火。

C、按装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。

解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工整顿。

D、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。

E、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

F、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，保证施工正常进行。

G、工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。

H、参加工程验收，定期总结安全管理经验。

（4）质量检查员岗位责任制

A、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。

B、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。

搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。

C、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。

对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。

D、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。

检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。

E、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。

验证纠正措施效果。

F、积极协助领导开展ISO9002质量管理体系和质量攻关小组活动。

根据实际情况，提出质量研究课题。

G、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。

H、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。

I、配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。

（5）施工员岗位责任制

A、根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。

对本项目工程进行负责。

B、协同甲方向行业主管部门报建和办理施工手续及开工报告等。

C、按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。

D、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。

E、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。

F、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。

G、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。

H、管理和维护施工设备及工器具。

（6）仓库保管员职责

A、材料申请单、严格验收送到工地材料的规格数量、质量，发现问题及时同材料采购员或项目经理碰头，并登记入账。

B、材料需分类、分规格摆放整齐，并作标牌。

C、材料申请单进行材料跟踪，入库的材料及时通知相关人员及申请用料班组领料，并办理领料手续，不得乱发料。

D、对各班组用料进行统计、汇总、配合项目部进行成本核算。

E、材料采购员收集材料、设备的合格证、检验报告。

F、不得在仓库内吸烟。

（7）工人岗位责任制

A、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检。

B、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。

C、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负责操作责任。

自觉接受质检员、技术员的检查指导。

D、自觉遵守法律和政府各项政令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。

E、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

F、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

G、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。

H、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。

（8）施工现场管理规定

A、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度，服从管理。

B、严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。

C、做到文明施工，每日施工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。

D、施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工场地内随地大小便和乱丢烟蒂，违者重罚。

E、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设有专门库房，并设有专人负责保管。

F、在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游串。

严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。

G、施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作进行指导时，态度要谦虚、有礼貌。

有异议时，不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报、如实反映情况，使问题得到妥善解决。

3.4项目管理体系

A、公司任命一名项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指挥下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工管理。

项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成。

在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的