中芯数码大厦保洁投标书Word文件下载.docx

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4、保证忠实地执行双方所签订的《保洁服务合同》，并承担合同规定的责任义务。

5、愿意向贵方提供任何与该项目投标有关的数据、情况和技术资料。

6、本投标自开标之日起30天内有效。

7、与本投标有关的一切往来通讯请寄：

地址：

北京市海淀区

邮编：

授权人：

手机：

1

电话：

传真：

投标方全称（盖章）：

全权代表（签字）：

日期：

大厦项目的保洁服务

开标一览表（月）

序号：

费用名称：

费用金额：

、

保洁员工资福利

36500.00元

、

保洁员服装费

370.00元

^三、

管理费用

1200.00元

四、

设施设备及清洁工具费（折旧）

704.00元

五、

清洁保养材料费（消耗）

2483.00元

六、

消杀费用

免费

七、

员工保险（医疗工伤）

2035.00元

八、

税金

2381.06元

九、

合计：

45673.06

优惠价：

45600.00元

十、

其它（外墙清洗费用）

招标项目名称：

二授权书

致：

北京物业管理有限公司

为：

物业管理的工提供优质的保洁服务工作是我公司所有员工梦

寐以求的期望，经我公司仔细研究向贵公司呈递本投标书1份，并授权下

述签字人市场部经理（职务、姓名），为我公司全权代表。

有关投标书的涵、电请按照下列地址联系：

投标单位名称：

北京服务有限公司

投标单位地址：

北京市

投标单位邮编：

投标单位电话：

投标单位传真：

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签章）

四、资质证明文件

所有证明文件附后

五、公司发展概况

北京有限公司是一家专业以清洗、养护、保洁”为主，并提供业务涉及各类清洗保洁服务、外墙清洗、地毯清洗、开荒保洁、石材地板翻新保养、清洁剂销售等。

二零零零年以内蒙古红云力凯捷保洁服务有限公司的名誉在内蒙古注册成立，先后在内蒙古青岛等地发展业务。

二零零二年公司顺利通过IS09001及IS014001的认证。

二零零七年底在之前业务的基础上及北京市场的大好前景下，决定在京成立分公司发展北京的业务，所以注册了北京永利伟业保洁服务有限公司。

公司多年以来积累了丰富的管理、服务经验，拥有整套的管理体系及培训团队，并且具有各类服务专业人才来满足不同需要的人群，把高质量高标准的服务献给广大客户。

我公司服务宗旨是：

致力于长期合作，提高服务质量、提高服务标准。

我们的服务理念，我们将以优秀的品牌，优良的作风，优质的服务给客户营造一个清新、亮丽的环境。

在我们的真诚服务下，希望与客户共同发展，共创辉煌。

六、公司主要经营项目

服务管理：

日常保洁、楼宇的内外粉刷清洗、杀虫灭鼠。

清洁设备代理：

以美国NSS牌清洁设备为主，兼营美国、意大利等部分厂家设备。

并销售各类清洁工具、清洁用品。

外墙清洗及写字楼客户客户：

中国人寿、中国海洋石油、诺基亚（中国有限公司）、摩托罗拉（中国有限公司）等的外墙清洗。

中国资源卫星应用中心、北京神州航天软件技术有限公司、海淀北部新区办公大楼、中航工业综合技术研究所所区及家属区保洁服务等的日常保洁工作。

小区、公寓：

阳光上东、顺景园、松华园小区等。

七、公司能够做好本项目的优势

一、伟业公司成立于2008年，成立本公司之前一直以内蒙古红云力凯捷保洁服务有限公司的名称在京发展，最初以代理德国“力高”牌清洁设备、清洁用品为主营业务，因此在保洁设备及用品的使用上能更加科学、合理。

二、有与本项目相同的高档项目的实际管理体制运营经验。

女口：

中国资源卫星应用中心、北京神州航天软件技术有限公司有5A

级写字楼、高档公寓，建筑面积30万平米，各项管理运营良好，得到了甲方物业管理公司及业主的认可。

三、公司管理层由四、五星级饭店管理人员组成，均有大学以上学历，具有超前的服务理念及意识，有同高层次客户沟通的能力，因此也具有承接高档物业保洁的人力资源。

四、、公司所承接的保洁点物业性质多有不同，使公司管理有很丰富的经

验及应变能力。

五、我司人员能熟悉和领会贵公司的工作方式及管理理念，保证能满足贵公司的各项工作需求；

理解贵公司方面的客观困难，并能给予积极配合和大力支持。

六、能准确执行物业公司的管理要求和清洁标准，并能根据环境的不同制定相应的作业方案，以满足项目的客观需要。

七、重大突发事件的处理：

我公司设工程部有25名工程人员，可随时调

动处理各类应急事件，能积极配合甲方的临时性或其他应急工作。

八、我公司积极配合贵公司的各项工作，突发事件协助工作能做到随叫随至叽

综上所述，以我公司的综合实力及管理水平做好（中芯数码大厦）

项目保洁服务，我们是充满信心的！

八、专业保洁的概念与服务理念

专业保洁的概念

科学化管理、现代化技术、规范的服务、专业化保洁人员是专业化保洁服务的根本所在。

服务理念

企业目标：

致力于国内领先的物业保洁企业

核心理念：

致力于以业主价值为导向的创新追求

服务理念：

致力于提高业主的生活品质

人才观：

致力于人力资源规划做好人才的培育与发展

发展观：

致力于员工、业主、合作伙伴共同发展

九、驻场项目组织结构

保洁公司拟采取的内部管理组织结构、人员编制、职能分配:

（一）管理组织结构:

（二）人员编制及职能分配：

1、项目经理职责范围：

整个项目的综合管理，以及同甲方共同制定安排保洁计划、内容，解决重大投诉，全面控制卫生质量及成本控制。

2、办公室秘书职责范围：

甲方及客户问题投诉的记录和日常事务的管理；

员工考勤记录、公司往来文件的归档报送；

负责库房管理，并向项目经理申报物品采购计划及物品质量控制。

3、经理助理职责范围：

负责各自项目部的日常管理，解决一般投诉问题；

清洁计划的制订、卫生巡查、纪律监督。

4、各作业部领班职责范围：

全面负责本作业区的保洁工作、计划实施、卫生巡查、纪律监督及人员调配管理。

十、保洁管理措施

保洁服务管理运作模式

1人员招聘

1）、服务人员应具备较高素质，相关岗位具备一定外语水平；

2）、保洁员等可从社会招聘，一般由北京市下岗工人、内退工人、

应届毕业生及部分外地工人组成（注：

招聘的所有高空作业人员必须持有咼空作业证）。

3）、所有人员均需经过政审，留有指纹备案；

4）、本人填写详细履历表；

5）、到本人原单位、街道、农村乡、政府单位盖章；

6）、重要服务人员将派人到原单位、学校外调；

7）、所有录用人员均需进行体检合格；

8）、录用人员汇总资料报公司办公室备案；

9）、拟录用人员一般试用一个月，进行考察后再转正。

2、人员管理

1）、每个季度由项目经理、主管、质检员、培训员等人参加，对全

体人员进行一次全方位分析。

2）、分析主要看：

对企业的忠诚度、劳动态度、工作技能、有无违

纪及是否可能有其它不良倾向。

3）、表现好的为A级，长期录用；

表现中等的为B级，加强教育，一般继续录用；

表现不好的为C级，合同到期后不再录用；

表现差的为D级，在一周内解聘

4）、增加员工福利，按国家规定给员工上保险，可有效控制员工的流失率。

3、人员培训

（1）、公司的三级培训体系

一级培训

二级培训

三级培训

具有共性的培训

对本部门所涉及的

重点是针对操作

内容

专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。

工人进行的

〈1〉新员工培训

〈1＞本部门系统的

〈1＞一般人员

〈2〉整个公司计划进

人员技术培训

的上岗培训

具体

行的培训

〈2＞公司下达的培

〈2＞公司下达

任务

〈3＞二、三级培训做

训任务

的培训任务。

不了的培训

〈3＞职工的岗前培

〈4〉关键岗位培训

训

组织

公司的培训部

各部门

者

培训

大

中

小

量

师资

由培训部统一聘用，比

较规范

由培训部统一聘用，

比较规范

师带徒，主要由

领班安排实施，

公司抽杳

种类

各级培训都有基础培训与提咼性培训，并进行不冋形式的考试与考核。

有些培训在公司内部做不了的或由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。

教材

主要是公司自己编写的，部分是采用外部的。

（2）、公司人员结构

人员类别

数量

类别与范围说明

1.公司决策层

2人

公司一级领导

2.公司中层管理人员

6人

公司各职能部门管理骨干与管理人

员

3.项目经理（主管）

19人

各项目的负责人员

4.领班组长

43人

各小组的正副班组长

5.—线服务人员

436人

正式及临时工人

合计

506人

（3）、公司的培训规定

培训工作对后勤服务管理企业来说是一项长期工作，良友公司结合自身情况制定培训规定，使培训工作制度化、规范化。

培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。

1）制定培训计划.

2）培训分类及实施要点

永利伟业的培训系统建立了一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施培训工作，培训分类可根据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。

A、以培训对象的不同层次分类

a高层管理者

b中层管理者

c基层管理人员

d基层操作人员培训

该类培训的目的是为了让基层操作人员熟练掌握基本操作规程，可由各部门具体组织实施。

B以实施培训的不同阶段分

（一）岗前培训

1培训目的

为新聘员工提供基本的任职知识和技能进行的培训，通过培训认定其上岗资格。

2培训内容

公司的历史、公司的组织结构、各部门的工作职责和权限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工的期望、公司的人力资源政策掌握、行为规范、仪容仪表、公众形象及如何遵守公司制度，提高服务质量。

3组织实施

由公司培训部门组织实施。

4培训评估

考核合格后上岗。

（二）在岗培训内容

为在岗人员提供学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训，强调所服务项目环境特定的要求及在紧急情况出现时的各种应对措施，定期实际演练（如遇火灾等）。

（三）转岗培训内容

为在职人员岗位轮换之前进行的培训，目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能，确保服务质量的持续提高。

（附公

司保洁通用教材）

C以培训的不同类型分

a职业技能培训

b专项培训

D培训员工培训实施作业规程和管理表格

a作业程序

b管理表格

（四）具体培训计划（内容、时间）