上海宝冶新员工培训期Word文件下载.docx

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办理居住证人员请于7月10日前将《2010年非上海生源应届普通高校毕业生就业登记表》（.cn.网站下载，正、反面打印，学校就业办盖章）邮寄至我公司人力资源部。

　　党员关系转到上海市建委组织部预备党员务必将入党材料从档案中单独抽出，盖上骑缝章后，由本人携带至所分配的基层党委，以便日后转正备用　　预备党员考核材料中的考核时间务必填到离校截止时间，否则企业党组织无法继续考核和按期转正基本流程：

学校党组织→上海市建委组织部（可直接到中冶党工委办理）→宝冶集团党委组织部→基层党委→党支部　　公司提供部分生活用品：

被子、褥子、毛巾被、凉席、枕头、蚊帐等新进员工自带行李，如有托运，直接邮寄到公司，自行领取邮寄地址：

上海市宝山区四元路168号人力资源部（邮编：

200941）收件人：

本人姓名　　报到时间：

2011年8月1日（提前报到不接待，未在规定时间内报到，可就近入住指定宾馆）报到地点：

上海宝冶集团有限公司教育培训中心阶梯教室（宝山区四元路168号院内）乘车路线：

上海火车站、南站，换乘地铁三号线至江杨北路站（终点站）接站安排：

8月1日8:

00—17:

00公司在江杨北路站接站　　篇二：

新员工培训　　我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：

　　一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

　　二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地　　了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

　　三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

　　四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

　　五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授（即讲师与培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来（其实我也接受过人力资源管理课程,培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系）。

在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。

后面的就会记不清。

在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。

　　1．公司的地理位置和工作环境。

　　2．具体应包括：

（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

　　（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

　　3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

　　每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，　　5．企业的产品和服务。

　　所经营产品的名称、性能、及提供的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。

旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。

　　6．企业的市场地位和市场占有率。

　　企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。

自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。

这是新员　　工培训中不可缺少的内容。

　　7．企业的组织结构及主要领导。

　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式。

欢迎员工提合理化建议。

　　8．企业文化和企业的经营理念。

　　每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。

企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。

价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。

　　9．企业的战略和企业的发展前景。

　　企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

　　10．科学规范的岗位说明书。

　　每位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

　　新员工培训方案　　目录　　一、新员工培训目的　　二、新员工培训程序　　三、新员工培训内容　　四、新员工培训反馈与考核　　五、新员工培训教材-　　六、新员工培训项目实施方案　　七、部门新员工培训所需填写需表格　　?

新员工岗位培训表（表一）　　?

新员工岗位培训反馈表（表二）　　?

新员工试用期内表现评估表（表三）　　一、新员工培训目的　　?

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气　　?

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　?

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台　　?

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司?

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感?

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系?

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法　　二、新员工培训程序　　篇三：

最实用的新员工培训　　最实用的新员工培训　　新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。

这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握，但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。

所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。

如同新婚夫妇的蜜月期一样，如果企业在这段时间倍加关注新员工，引导新员工有正确的观念，帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，那么，在这短短的蜜月期中，新员工不仅能成为适应企业发展需要的人才，同时亦会培养起对企业深厚的感情，产生强烈的归属感。

　　而这一切，都有赖于一个成熟的新员工培训系统。

日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工培训的重视。

　　人才成长有着不同的生命周期，各阶段对知识技术及其它各项素质都有着不同的要求，所以在不同阶段，对员工的培训也有着各不相同的内容与形式。

而在“蜜月期”内，有一些培训是相当重要和必须的。

　　公司基本情况及相关制度　　

（一）首先要让新员工大致了解公司的性质、经营范畴、注册资本、现有资本及利税等情况，同时还要向新员工介绍企1　　业的社会存在意义，对社会有何贡献等等，让新员工感觉到在这样的企业工作有一种荣誉感和自豪感；

（二）组织结构与部门职责。

可以利用组织结构图与各部门工作职责书，新员工看后自会明白组织的部门设置情况、纵横关系以及各部门的职责与权利，在将来工作中碰到问题该找哪一个部门解决。

　　（三）产品及市场。

应让新员工了解公司的主要产品的种类及性能，产品包装及价格，市场销售情况，市场同类产品及厂家。

　　（四）其他有关公司知识。

如公司的发展历史、经营理念、公司优秀传统、创始人的故事、公司标志的意义等等。

　　（五）人事政策与制度。

这一部分与员工利益密切相关，应详细介绍并确认新员工全部理解。

内容有：

工资构成与计算方法、奖金与津贴、福利项目、绩效考核办法、晋升制度，乃至更详细的劳动纪律、上下班时间、请假规定、报销制度、安全制度、保密制度等。

　　基本礼仪与工作基础知识　　这一部分对于企业特有氛围的养成与维护有着特别的意义。

新员工了解并运用以后，也能够较快地融入到企业的氛围之中。

　　2　　

（一）问候与措词：

早上同事之间一句清脆精神的问候不仅能促进员工之间的和谐关系，亦能体现出公司的精神；

至于措词，应要求以文明、礼貌为基础，摒弃不文明的用语。

（二）着装与化妆：

公司可对员工着装、化妆方面提出要求，以体现公司风貌。

　　（三）电话礼仪：

包括接听电话的应答方式，及电话交谈的基本礼仪等。

　　（四）指示、命令的接受方式。

在接受指示时，一定要记录备忘；

若有不明之处，一定要确认明白为止；

接受命令之后，要重述以确认。

　　（五）报告、联络与协商。

包括如何向上级做报告，通过何种方式与其他部门进行联络，如何与同事协商工作等。

　　（六）与上司或同事的交往方式。

让员工知道与领导、下属及同级同事保持关系的重要性，以及团队精神的重要性。

　　（七）个人与企业的关系。

让新员工认识到，企业的成长与个人的成长是联系一处的，每个人要在不断提升个人素质的同时为企业创造利益。

　　以上两大部分内容除新员工入司时进行教育，还应让员工反复学习。

所以，企业可以制定《员工手册》，将以上内容纳入其中，发放给每一名员工随时翻阅。

　　岗位知识与技能　　3　　这部分培训可以由新员工所在部门实施，必要时部分内容可以外派培训。

主要目的是通过对岗位知识及技能的培训，使其达到“上岗”的基本要求。

（一）新员工的岗位在整个公司及部门中的位置，工作岗位的职责与权利。

（二）岗位基本工作的工作流程。

　　（三）此岗位日常工作需要与哪些部门联络，要通过何种表单或其他工具联络。

　　（四）机器设备、工具的使用