项目开发人员绩效考核表格推荐下载.xlsx
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序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分(10%)最后得分总分组长评分(40%)部门领导(50%)1工作业绩60%程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发102、针对已有功能结合实际需要进行功能升级完善103、代码错误率104、及时、准确做好相关开发文档撰写、记录55、BUG处理及时情况56、代码定时、及时备份5日常工作的时效性1、及时、准确完成10分;
2、准时完成、稍有瑕疵8分;
3、完成率80%以上5分;
4、完成率80%以下0分;
10领导临时安排的工作支撑1、及时、准确完成5分;
2、准时完成、稍有瑕疵4分;
3、完成率80%以上3分;
52工作态度10%工作态度1、对工作积极负责(10分)2、工作态度一般(5分)3、有令不行、消极怠工(0分)103团队合作10%团队精神1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事(10分)2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事(5分)3、不服从安排、不能为公司、同事解惑(0分)104学习能力10%总结和计划能力1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告(10分)2、准时提交报表,但没有改善意见或分析报告(5分)3、报表提交不准时(0分)105日常考核10%日常表现1、全勤无迟到早退(10分)2、无故迟到不超过三次(5分)3、无故迟到超过三次或有早退现象(0分)106额外加减分投诉在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。
违纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;
凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;
凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,交由公司按章处理。
讲课月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课,将可根据第三方公司级别给予一定加分。
月度内若员工进行内部讲课,将可根据课程内容进行一定加分。
此项加分上限为10分表扬部门级奖励:
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分不高于5分。
月度最佳程序员可获5分加分。
人资部奖励:
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加10分。
根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为10分。
特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
2、其他:
员工在其他方面有突出表现,或为公司赢得一定社会声誉的行为,或为公司产品带来大量用户等。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
等级评定:
A:
95分(含)以上优秀B:
85分(含)95分(不含)良好C:
75分(含)85分(不含)中等D:
60分(含)-75分(不含)及格E:
60分以下不及格说明:
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成;
自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%,其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩:
按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点:
工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。
4、考核关键点:
6额外加减分