企业经营模拟实训实习日记.doc

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绍兴文理学院元培学院

2013学年01学期企业经营模拟实训实习日记

学生姓名

朱家意

学号

0202110441

专业班级

经济与管理系会计1104

指导教师

包纯彬

题目

企业经营模拟实训报告

今天是实训的第一天，老师先向我们介绍了ERP沙盘究竟是什么？

── Enterprise Resource Planning，即企业资源管理。

本次实训共分为16组，再介绍过每个角色的职责后，我们进行了小组分工，我担任12组的物流总监，可以说压力很大啊。

随即，经过认真斟酌后我们又给公司起了个名字——帝国集团。

老师进行了详细地讲解。

第二天我们要进行的是第一年的经营。

首先要建立生产线，提交广告费，争抢订单，由于我们公司第一年建立生产线的投入最高，从而抢了较多的订单，使原料合理利用，产品完全卖出。

我们公司也希望在本地市场扎根，从而为接下来的企业经营活动提供有利条件。

第一天听老师讲课没有实际操作还是云里雾里的，主要还是希望尽快投入实训当中。

那天老师讲了很多理论知识，还有许多操作当中应该注意的事情。

我们尽量的记了下来。

日期：

2014年1月7日

首先要建立生产线，提交广告费，争抢订单，由于我们公司第一年建立生产线的投入最高，从而抢了较多的订单，使原料合理利用，产品完全卖出。

我们公司也希望在本地市场扎根，从而为接下来的企业经营活动提供有利条件。

今天的操作不是非常顺利，因为昨天只是听了老师的理论知识，今天一上手的时候懵了，不知该如何着手，后来我们一边咨询老师，一边向2班进度快的同学请教，总算里除了一点思路，慢慢上手了。

但是我们长期贷款贷了160M，听同学的建议好像是太多了，但是我们有信心，可以盈利的。

日期：

2014年1月8日

上午我们开始第二年的经营，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。

小组仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表，仅投了3M。

争抢订单并不是很理想。

好在生产的还是比较顺利，并且有条不紊的开始研发P2产品。

第二年我们也比较保守，广告投了6M，并没有开发其它任何市场。

P2也经过了5Q开始了生产。

下午我们开始了第三年的经营，下午一开始面临的就是第三年的抢单工作，我印象很深的就是有一个组因为广告投入很多，但是订单却很少。

这样活生生的浪费了公司的资金。

所以我们吸取他人教训，谨慎投入下一年度的广告费用。

日期：

2014年1月9日

今天只有上午半天课，我们要进行的是第四年的经营管理。

由于我们谨慎决策，虽然第二年末我们的净利润为-16，但是相比很多组已经破产，我们已经很庆幸了。

老师告诉我们第四年是关键的一年，所以我们决定试着去争夺本年度的本地市场老大，投广告14M，第二个选单，选单很顺利。

这年很纠结的是我们的广告投入到底怎么决策

，我们又想多拿些订单，多投入广告：

但是又怕订单竞争激烈，白白投入公司资产，造成浪费。

最后，公司的财务总监和营销总监一起商量，还是决定冒一下险，为了公司利益而拼一下。

但是最后抢单结果不太理想，单抢少了。

乐视没有关系，实在不行，我们还可以出售库存。

所以我们没有很气馁。

日期：

2014年1月10日

今天我们的所有市场已经全部开拓完成，相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。

于是我们的广告投放也相对多点，很幸运，我们拿到的订单都很理想。

完全符合我们的想法：

多接小单，最优搭配达到每季产出就能卖出。

在今天的生产经营中，很多小组由于经营不善都相继破产，好在由于我们组的精明决策和精心经营，这几年均盈利，所有者权益一直上升。

日期：

2014年1月11日

本来老师说看时间做，可能只做五年，所以我们在第一年就进行看长期贷款，现在突然说时间空余，可以做第六年，我们组就伤心了，因为我们要偿还本金了，160M，大出血啊！

好在我们抗住了，还是没有破产，最后一年我们还是保守经营了，因为资金的缺陷，生产线的限制，好在我们熬到了最后。

最令我们欣慰的是，在这期间我们没有破产过。

总算也是一种成功。

日期：

2014年1月12日