中海地产工程管理策划指引文档格式.docx

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1、总平面管理策划概念………………………………………………………6

2、总平面管理策划作用………………………………………………………6

3、总平面管理策划内容………………………………………………………7

4、总平面管理布置原则………………………………………………………9

工程进度管理策划…………………………………………………………………17

1、工程进度管理策划概念……………………………………………………17

2、工程进度管理策划作用……………………………………………………17

3、工程进度管理策划内容……………………………………………………18

4、施工过程中的进度管控措施策划…………………………………………31

工程质量管理策划…………………………………………………………………37

1、工程质量策划概念…………………………………………………………37

2、工程质量策划作用…………………………………………………………38

3、工程质量策划内容…………………………………………………………39

第1页

前

4、施工过程中的质量管控措施策划…………………………………………48

安全文明施工管理策划……………………………………………………………57

1、安全文明施工管理策划概念………………………………………………57

2、安全文明施工管理策划作用………………………………………………57

3、安全施工管理策划内容……………………………………………………58

4、文明施工管理策划内容……………………………………………………63

5、安全文施工管控措施………………………………………………………66

附录及附件…………………………………………………………………………68

语………………………………………………………………………………69

第2页

后

言

古语“凡事预则立、不预则废”“谋定而后动”都强调了任何事情都需

要事先筹策、谋划的重要性。

房地产项目开发有着资金密集、产品周期长、

生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较

多的不确定性和较高的风险，故房地产项目开发更需要进行全方位的营销、

产品和工程管理等策划。

当前，房地产项目开发过程中的营销策划、产品策

划已经得到普遍的重视，但对房地产项目开发中工程管理策划的系统研究和

制度化建设尚显不足。

我司在深圳地区已成功开发房地产项目数十个，多年来在工程管理方面

已经形成了一套成熟的工程管理体系，其中不乏极具“特色”和“亮点”

的经验教训，非常值得在我司后续项目前期策划过程中就予以借鉴。

本《房

地产项目开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引”）没有按照常规的工

程管理手册来谋篇布局以求面面俱到，而是选取工程管理策划的总平面布置

策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划等几个主要方面来进行阐述，

重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明，对我司后续项

目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划有哪些需要吸取的经验教训

和注意事项”“在工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。

本指引的编制目的是为我司后续项目开发过程中的工程管理策划提供指引，

同时也可为中海地产其它兄弟公司在进行新项目工程管理策划时提供参考。

本指引的编写人员有胡若翔、王晓华、郭荣旺、艾正亮、黄荷友，黄希

武副总经理则对本指引的编制工作进行了全面的指导，中海地产集团有限公

司发展管理部阚乃桂总经理等也对本指引的编写提出了许多宝贵意见。

由于

、

编写人员的水平和经验有限，加之时间仓促，本指引中的错误、遗漏之处在

所难免。

欢迎读者多提宝贵意见，以便我们能及时进行修正并补充完善。

《工程管理策划指引》编写组

2007年1月15日

工程管理策划概述

1、工程管理策划概念

房地产项目开发有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环

节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确

定性和较高的风险，故在房地产开发过程中进行有效的工程管理策划就显得尤

其重要。

策划是指针对未来要发生的事情作当前的决策，是找出事物的因果关系，

衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做的问题，以使所策

划的事业处于经济、高效和科学的运作之中。

工程管理策划是在工程施工前，

从房地产项目开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，

使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章

可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。

2、工程管理策划时间及适用范围

在《项目规划设计方案》经过公司内部两级评审和政府规划主管部门审批

完成后，项目部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目发展纲要》

等项目文件，对项目发展过程中的工程管理内容进行总体策划，并编制《中海

XX项目工程管理策划报告》

本《房地产项目开发工程管理策划指引》（以下简称“本指引”）为我司多

年来项目开发过程中工程管理策划方面的经验总结和提炼，适用于对我司所有

后续项目的工程管理策划提供指导，同时也可为中海地产其它地区兄弟公司进

行新项目的工程管理策划提供参考。

第3页

。

3、工程管理策划内容及相互关系

工程管理策划包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成本、安全文

明施工、项目部架构及运作模式、公司内外关系协调等策划内容。

本指引没有

按照常规的工程管理手册来谋篇布局以求面面俱到，而是选取其中

较高的总平面布置策划、进度策划、质量策划、安全文明施工策划等方面来进

行阐述，重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明，对我司

后续项目“如何进行工程管理策划”、“工程管理策划有哪些需要吸取的经验

教训和注意事项”“在工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。

工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一个成功的工程项目管理

必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理策划的总平面管理策

划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明管理策划等主要内容之

间具有相互联系、相互制约的关系。

具体而言，工程进度、安全文明管理策划

是总平面管理策划的重要依据，各阶段总平面布置又是工程进度管理策划、工

程质量管理策划和安全文明管理策划相关内容的具体体现。

4、工程管理策划作用

4.1

和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标

的实现。

4.2

顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设

计能够更好地满足项目发展总目标的要求。

4.3

甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理

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能够更好地满足项目成本控制总目标的要求。

4.4

售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售

利润指标的要求。

4.5

为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管

理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如

期推进。

5、《工程管理策划报告》评审流程

5.1

完成后，项目部进行工程管理策划，并编制形成《中海XX项目工程管理策划报

告》初稿供公司相关部门进行评审；

5.2

《中海项目工程管理策划报告》初稿进行评审，并根据评审意见对《中海

XX项目工程管理策划报告》初稿进行修编；

在《中海XX项目工程管理策划报

告》修编完成后上报项目主管领导等公司领导审批，最后经公司总经理签署生

效后开始执行。

5.3

对《中海XX项目工程管理策划报告》进行检讨和调整，并报公司领导审批同意

后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理。

第5页

总平面管理策划

1、总平面管理策划概念

总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前

提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，分阶段对施工总

平面布置进行调整、补充和修改，明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道

路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约策划及现场工程管理的重要依据。

简单概括，总平面管理策划是从发展商工程管理的角度进行项目的施工总平面

规划，区别于施工组织设计中的施工总平面布置。

2、总平面管理策划作用

总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量”

的部分。

合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项

目发展进度。

总平面管理策划作用具体体现为：

2.1提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思