项目管理会议主持词Word文件下载.docx

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　　**************************************************由于时间关系，今天上午的议程到此结束，下午2：

00，我们在这里继续开会，散会。

　　**************************************************

　　同志们，我们继续开会，首先，请X县长讲意见；

　　下面，请X主席讲意见；

　　**************************************************下面，请X主任讲意见；

　　**************************************************下面，请X书记讲意见；

　　**************************************************下面，请X县长讲话；

　　**************************************************下面，请X书记讲话。

　　**************************************************刚才，几位县领导分别就今年的项目工作讲了指导性很强的意见。

特别是X书记、X县长，立足全县、着眼大局，客观分析了当前项目工作面临的复杂形势，并就如何应对困难局面、做好下步工作提出了具体要求，希望大家会后一定要深入研究，认真学习贯彻。

关于会议精神的贯彻落实，总的要求是传达要快、范围要广、效果要好。

在此，我强调三点：

　　一要统一思想认识，认真落实会议精神。

统一思想，就是要求大家要紧张于全县当前的严峻形势，讲政治、顾大局，按照县委、县政府工作部署，切实把项目建设作为一把手工程来抓，会后各单位要立即召开专题会议，深入学习贯彻领导讲话精神，牢固树立抓项目就是抓经济的理念，以项目建设为主要抓手，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，把精力转移到项目建设和招商引资工作上来，认真研究推进工作的有效途径和有力措施，主要领导要率先垂范，亲自跑，亲自抓，确保精力投放

　　到位。

　　二要强化时间观念，迅速掀起工作热潮。

上周，办公室对全县项目进行了实地检查，汇总了一组数据：

全县XX个千万元以上项目中，目前有施工场面的项目只有XX个，亿元以上项目有XX个，房地产开发和农业类项目占到X%，工业项目寥寥无几。

从时间上看，进入3月份就是开工的最佳时机，现在已到4月底，而且我县马上面临5月份的全市观摩，留给我们做工作、出成效的时间已经非常有限。

会后，各乡镇、园区及有关部门要迅速行动起来，认真梳理一下自己的项目,当前，要把工作重心放在签约项目的启动工作上，找一找未动工原因，积极创造条件，力促近期开工建设或投产达效一批项目。

从全局工作来讲，还要发挥自身优势，找准努力方向，利用和挖掘各种关系，跑省进京，靠大联强，更多地引进项目、资金、技术和人才，迅速掀起项目建设工作的新高潮。

　　三要加大工作力度，坚决完成全年任务。

会前，办公室已将20XX年项目建设任务分解下发给大家。

这些任务是根据各乡镇、园区实际情况科学制定的，既是发展的实际需要，也是大家必须完成的硬性指标，并纳入了年终考核范围。

对此，大家要高度重视，进一步增强责任意识，以责任促落实，以责任求突破。

要制定工作计划，细化目标任务，量化到月、责任到人、落实见效。

同时，要进一步强化协作配合，乡镇、园区与部门之间要常衔接、勤沟通、多支持，对重点项目，坚持县乡联手，部门联动，集中攻坚。

具体工作中，涉及哪个部门，调度到哪个单位，都要积极配合，无条件服从，切实形成合力。

“两办”督查室将定期开展

　　督导检查，对工作力度不够、进展缓慢的单位予以通报批评，促进项目建设工作的全面落实。

　　会议到此结束，散会。

　　篇二：

精益管理项目启动大会主持词

　　XXXXX公司

　　精益管理项目启动大会主持词

　　（20XX年4月1日）

　　女：

尊敬的各位领导

　　男：

各位同仁

　　合：

大家上午好！

在这春暖花开的好时节，我们在此举行“武精公司精益管理项目启动大会”，欢迎各位光临。

在大会开始之前，请允许我们向大家介绍今天出席大会的领导，他们是：

公司董事XXX先生

XXX先生

董事长XXX先生

总经理XXX先生

副总经理XXX先生

董事会顾问XXX先生

总工程师XXX先生

副总工程师XXX先生

财务总监XXX女士

今天参加会议的还有我们的合作伙伴，深圳3A企业管理顾问团队的老师们，他们是：

顾问师XXX先生

让我们用最热烈的掌声欢迎各位领导和同事们的到来。

女：

本次大会的议程有九项：

第一项，介绍精益管理推行委员会架构及成员；

第二项，推行委员会主任讲话；

第三项，精益管理样板区授牌；

第四项，各样板区节目表演；

第五项，宣誓并签订承诺书；

第六项，推行办主任讲话；

第七项，由3A公司顾问团队作项目介绍；

第八项，董事长讲话；

第九项评选“最佳士气表演奖”并颁奖。

请各与会人员自觉遵守会场纪律，将你心爱的手机调成振动或静音，会议过程中不要随意走动，会吸烟的朋友不要在会场吸烟。

现在，我宣布：

武精公司精益管理项目启动大会

正式开始！

下面进行第一项，请公司副总经理XXX先生给大家介绍精益管理推行委员会架构及成员，有请。

感谢X副总的介绍，下面进行第二项，有请推行委员会主任、总经理XXX先生讲话。

感谢王总的讲话。

（简要概括讲话内容）下面进行会议第三项，样板区授牌。

首先，我们有请精益管理推行办主任XXX先生公布样板区

　　选定结果。

请样板区责任人到前面来，由推行委员会领导授牌，合影。

（音乐起）

感谢各位领导为样板区授牌。

几天来，各样板区为了表达他们推好精益管理的决心和意志，还准备了精彩的节目同大家分享，首先有请节约队为我们带来小品《领料》，表演者：

XXX等。

感谢节约队精彩的表演，接下来上场的是制芯组，他们表演的是三句半《精益管理真是好》，表演者：

非常精彩的表演，下一个节目是工匠队带来的朗诵《我们是同事》，表演者：

感谢工匠队精彩的表演，接下来有请先锋队献上一段快板，《精益变革真是好》，表演者：

感谢先锋队精彩的表演，接下来有请铁榔头队的童桐山为我们带来诗朗诵《水调歌头》和《冲上井冈山》。

感谢铁榔头队的精彩演出，接下来有请热联队为我们带来小品《精益清砂》，表演者：

感谢各样板区的精彩表演，他们的表演表达了对精益管理创新经营的强大决心。

那么在轻松过后，让我们重回大会现场，下面进行大会第五项，宣誓。

请全体起立，举起你的右手，跟我一起进行宣誓。

　　（主持人领读，全体人员宣誓）

　　誓词：

　　我承诺，在公司推进精益管理过程中，严格执行推委会的指示。

　　谦虚向顾问老师学习，敢于暴露问题，勇于承担责任，全力以赴，在精益道路上探索前进！

为公司的不断发展贡献自己的力量！

　　请坐。

下面进行大会第六项，有请精益推行办主任XXX先生带着他的推行团队表达决心。

掌声有请。

下面进行大会第七项，有请深圳3A公司的老师为我们作精益管理项目介绍。

掌声欢迎

掌声感谢老师的精彩介绍。

下面进行大会第八项，有请董事长朱剑峰先生讲话，请大家鼓掌欢迎。

感谢X董的精彩讲话，（简要概括），下面请X董揭晓我们今天的最佳士气表演奖！

并为获奖团队颁奖。

让我们再次用掌声为获奖节目表示祝贺！

春天是希望的季节，也是播种的季节。

今天，我们播下了精益管理的种子，让我们悉心呵护，精心培育。

攻坚啃硬，勇往直前；

团结一心，共创辉煌。

XX公司精益管理项目启动大会到此结束！

谢谢大家。

男：

请公司领导、顾问老师、推行办、推行委员会成员在会后进行合影。

　　篇三：

项目推进会主持词（企业）

　　项目推进会主持词

　　各位领导、同志们：

　　大家下午好！

　　在全省上下深入学习贯彻党的“十八大”及全省两会精神之际，今天，我们在这里召开企业投资项目推进会，认真贯彻落实省委省政府“项目推进年”动员大会和企业年度工作会议精神，巩固和发展“项目落地年”的良好势头，安排部署今年的投资项目推进工作，进一步掀起项目建设热潮，为企业转型跨越发展提供有力支撑。

　　参加今天会议的有，企业领导、企业机关各处室负责人，以及各公司投资项目分管领导、项目负责人、项目管理部门负责人。

　　下面，进行第一项议程：

　　下面，进行第二项议程：

　　下面，进行第三项议程：

　　－1－

　　下面，进行大会第四项议程

　　请…….同志讲话。

大家欢迎！

　　同志们，今天会议的议程已全部进行完毕。

会议传达了省委省政府“项目推进年”动员大会精神；

各公司汇报了投资项目进展情况，总结了投资项目工作成果，分析了存在的问题，提出了解决办法和下一步的推进措施。

……..就项目推进工作做了重要讲话，总结了20XX年企业重点项目建设工作成果，指出了项目推进中存在的问题和困难，明确了今年的项目投资和项目落地任务，强调了项目建设的重要性，确定了今年项目推进的主攻方向，明确了重点项目进度和推进工作责任，提出了规范项目“六位一体”管理的具体措施，并就如何突破资金瓶颈、降低财务成本、预留周边用地、争取政策支持进行了具体要求，对今年的项目推进工作提供了路径和防范，将进一步加大监管力度，严格责任追究。

　　下面，就贯彻落实好会议精神，我再着重提三点要求：

　　一、加强学习，迅速传达贯彻这次会议精神。

会后，要专题汇报，学习好、贯彻好、落实好会议关于项目推进工作的安排部署，认真谋划好今年的项目建设工作，一是－2－

　　千方百计筛选、评价项目，完成项目落地；

二是千言万语争取项目政策和项目补助资金；

三是千辛万苦推进项目的落地、建设、验收、投产，以有力的举措、高效的手段扎实推进项目建设。

　　二、攻坚克难，坚定不移推进重点项目建设。

各公司要加大力度，突破难点，以攻坚的姿态、决心和手段，坚定完成全年投资目标不动摇，抢抓当前项目建设机遇期，提高项目管理能力，一是抓报建项目的跟进落实，重点抓环节、盯过程、求结果，使意向变合同、报件变批复、筹资计划变为资金到位；

二是抓开工项目的形象进度，重点抓投资额、实物量、工作量和安全；

三是抓竣工项目的投产达效重点抓创收、市场拓展、成本控制和利润。

确保项目责任落实到位、