实用参考PMC部职责说明书文档格式.docx

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9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.进行跟踪采购交期统计和改善，有效进行材料跟进；

3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理；

5.呆废料定期处理；

6.物料进、销、存的核实与控制；

7.公司生产原材料用料的请购的审购；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购物料交期的监督和跟踪权；

（进行交期、数量的有效控制）

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；

特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。

总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC部经理岗位职责

基本信息

职位名称

PMC部经理

直接上级

子公司副总

所属部门

湖南颐通管业-PMC部

职责概述

销售订单评审与生产产能以物料负荷之动态平衡分析

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。

3.编制本部门的管理制度、程序文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。

4.生产计划（MPS）的编排、组织与实施。

5.物料计划（MRP）的编排、组织与实施。

6.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

7.对本部门人员进行培训、沟通和协调。

8.管理PMC部门的日常工作及本部门职员的绩效考核审核；

9.结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。

10.代表本部门处理协调好与决策部门或其他部门的关系。

岗位权限

1.生产计划指令下达权

2..物料需求采购申请初审权

3.订单合同交期变更评审权

4.本部门制度审核权

5.本部门人员工作安排及调动权

6.对本部员工违反公司制度和操作流程规则的，有处罚权；

重要KPI指标

1.发货及供货的及时性90%

2.生产与物料计划的合理性90%

管理工具

制度

1.公司规章制度

2.PMC程序文件

流程

1.接单发货流程

2.PMC工作流程

表单

1需货通知单

2.出货通知单

4.物料需求单

3.生产计划

5.采购申请单

任职资格

学历

大专及以上

专业

管理相关类专业

工作经验

五年以上PMC管理类相关工作经验

能力

1.认真负责，积极上进。

有一定的抗压能力

优秀

2.善于沟通；

有较强的组织和监督控制能力

良好

技能

3.熟练掌握ERP系统、Office软件系统

精通

2.EGcel&

Word

熟练

职业通道

部门经理生产副总总经理

工作关系

上级：

生产副总

下属：

PMC主管PMC副经理

对内：

公司各部门

对外：

PMC部主管岗位职责

PMC部主管

PMC经理

生产计划与物料计划的制定下达及全过程跟进，以最终满足合同上产品的交期

1.根据公司销售预测/销售订单/安全库存量等编制及下达月、周、生产计划，

2.根据订单生产计划、BOM用量、库存数量、在途数量、拟定物料需求请购计划：

平衡物料需求：

3.收集整理统计生产数据如：

原材料、在制产品、产成品库存等；

保证生产计划的合理性；

4.检查并监督生产计划的实施进展情况，当出现品质、物料、工艺、技术等影响生产出货的问题时,召集相关部门人员进行沟通处理，保证生产计划按期完成，确保如期供货；

5.统筹、监控订单履行各环节运作，确保按订单合同要求及时、准确、齐套交付

6.跟进、监控物料购买进度、质量验收进度、入库发料进度及时掌控物料库存情况；

7.合理规划库存安全量，减少库存积压降低存货总成本加速存货周转；

及时进行呆废料预防、控制、处理以及物料盘点监管等；

8.及时提交各项统计分析报告和对各项管理目标的达成情况检讨；

9.对所属下级进行工作指导、监督、检查；

并完成上级下达的其他任务；

10.对部门人员工作合理安排，并监督其操作的规范性；

2.物料采购申请权

3.订单合同交期变更建议权

4.内部制度修订建议权

6.对违反公司制度和操作流程规则的，有处罚建议权；

2.PMC部门规章制度

专业管理相关类专业

两年以上PMC管理类相关工作经验

PMC主管PMC部副经理PMC部经理

物控生管

PMC部班长岗位职责

PMC部班长

PMC主管

统筹管理本部门统计员以及混料区的管理等工作。

审核统计数据并保证统计资料的准确性和及时性，发挥统计在提供信息﹑参与管理中的重要作用。

1.班长兼钢带管统计职务，管理统计员，物料员和混料区的各项工作。

2.初步审核各车间报表统计数据。

3.监督混配料的及时性和质量要求，处理异常等突发事件。

4.及时督促物料员把各类报表和票据认真核对后交于统计员手中，必要情况下对其进行实地清点盘查，对于有出入的数据及时进行纠正。

5.每周进行一次数据核对，每月月底对生产车间用料与相关部门进行实地盘点。

6.做好的日月报表都要认真进行综合统计分析，发现并完善需要改进的地方。

7.做好统计部分文件的存档和收发工作，存档要求电子版预留备份，纸板至少留一份以备查询。

8.原始凭证及报表需要汇编装订成本，保存至少一年以上。

9.服从上级领导的临时安排，完成主管交给的各项任务，协助﹑协调生产进度。

10.将核对正确的数据报表打印好发给财务，本部门主管和公司经理。

11.及时提供﹑准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

1.对统计员，物料员和混料工管理权；

2.对违反本部门制度的人员有处罚建议权；

3.对本部门下级人员工作安排调度权；

4.对PMC部策略规划以及规章制度编制建议权；

5.有与相关部门和人员协商申请配合工作权；

1.统计员，物料员交易所审查合格率达到100%

2.每日每班总差异应≤1KG

3.生产报表报出及时率达到100%

4.数据准确率达到100%

1.统计工作流程

2.混料区工作流程

1钢带管线报表

2.涂塑线报表

3.废品入库单

4.成品入库单

5.考勤表

6.生产日月报表　

统计类相关专业

一年以上车间统计工作经验

1.沟通和协作能力

2.执行能力

3.Office软件系统

PMC班长PMC主管PMC部经理

统计，物料员，混料工

无

PMC部统计员岗位职责

统计员

物控

为提高企业利润降低生产成本，建立生产统计管理办法,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。

1.及时督促物料员把各类报表和票据认真核对后交于统计员手中，必要情况下对其进行实地清点盘查，对于有出入的数据及时进行纠正。

2.每周进行一次数据核对，每月月底对生产车间用料与相关部门进行实地盘点。

3.做好的日月报表都要认真进行综合统计分析,发现并完善需要改进的地方。

4.做好统计部分文件的存档和收发工作，存档要求电子版预留备份，纸板至少留一份以备查阅。

5.原始凭证及报表需要汇编装订成本，保存至少一年以上。

6.服从上级领导的临时工作安排。

完成主管交给的各项任务,协助、协调生产进度。

7.将核对正确的数据报表打印好发给财务、本部门主管和公司经理。

8.及时提供分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。

1.对PMC部策略规划以及规章制度有建议权；

2.对违反本部门制度人元，有处罚建议权；

3.有与相关部门和人员协商申请配合工作的权力；

4.对物料员和混料工有要求配合工作权；

1.每日每班总差异应≤1kg

2.统计员，物料员单据审查合格率达到：

98%

3.生产报表报出及时率达到：

98%；

4.数据准确率达98%

3.统计职责

1.统计员作业程序；

2.统计工作流程

1.钢带管线报表

3.实壁管报表

4.考勤表

5.成品入库单

6.废品入库单

7.生产日月报表

8.废品原因分析单

统计等相关专业

1年以上车间统计工作经验。

1.沟通和协作能力，

2.执行能力，

1.Word

2.EGcel

统计员组长PMC主管

PMC部物料员岗位职责

物料员

班长

结合公司高效快速的发展策略,规划生产管理流程提高生产